Was wären wir ohne Studien? Im Interim Management und darüber hinaus.
An einer neuen Studie zur Generation Y, also den nach 1980 Geborenen, bleibe ich hängen. Erstellt von PWC. Ein Name, dem ich noch vertraue.
Dort lese ich (Zitat aus der FAZ vom 7. Juni):
„…, dass ihnen der demografische Wandel und der zunehmende Führungskräftemangel auf dem Arbeitsmarkt Macht verleihen. Entsprechend fordernd treten sie Arbeitgebern gegenüber auf, setzen dabei andere Schwerpunkte als einst ihre Eltern. Statt nach Titeln und Dienstwagen fragen die Vertreter dieser Generation im Vorstellungsgespräch nach dem Zeitpunkt des ersten Sabbaticals.“
„Na, geht´s noch!?“, reagiert reflexartig eine Ecke meines Hirns. „Ruhig, Brauner!“, echot eine andere.
Es ist eine Binsenweisheit, dass die junge Generation vieles anders machen möchte, als die beiden vorangehenden Generationen – die sie typischerweise beide miterlebt oder miterlebt hat. Sie, die junge Generation, schafft, einem Pendel gleich, Gegenkräfte gegen all die Dinge, die sie als „nicht positiv“ – um das vorsichtig zu formulieren – empfunden hat oder immer noch empfindet. Die demografische Entwicklung mag das deshalb verstärken, jedoch ist sie sicher nicht der Auslöser.
Und so dürfen wir uns nicht wundern, wenn das uns vertraute Dasein unter gleichgesinnten Workaholics nicht länger „in“ ist.
Dennoch empfinde ich die Frage nach dem Sabbatical schon als krass – letztlich eine modernsprachliche Verschwurbelung für die Frage: „Sagen Sie mal, bevor ich hier überhaupt anfange: Wann kann ich ein paar Monate aussetzen?“
Zusätzlich zum Urlaub, versteht sich!
Mit einem stillen Grinsen stelle ich mir die Reaktion von Karl Heinz Achinger, damals Chef vom debis Systemhaus, auf ein solches Ansinnen während meines Bewerbungsgespräches vor. Wahrscheinlich hätte er sich in seinem Sessel zurückgelehnt und ein unergründliches Lächeln aufgesetzt …
Dennoch, auch das ist mir klar, stehen wir wohl alle vor diesem Phänomen der Generation Y. Und da wir die Generation Y nicht werden ändern können, werden wir uns auf sie einstellen müssen.
Und je länger ich darüber nachdenke, umso mehr möchte ich alle Ypsilons umarmen und ihnen zurufen: „Ja, Kinder, recht so!“
Nicht, dass ich glaube, dass Deutschland im Wettbewerb mit anderen Ländern dadurch gestärkt würde.
Aber unser Interim-Geschäft!
Vor meinem geistigen Auge sehe ich mich mit meinem Freund Thorsten Becker die AIMP-Providerstudie 2023 präsentieren. Auch Thorsten inzwischen ergraut – ich am High-Tech-Rollator. Auf Burg Schwarzenstein.
Der Titel zur Präsentation der fabulous Becker-Daddies lautet:
Interim Management: Sabbaticals erstmals vor Vakanzen!
Ich finde erstmal, dass es ja vor allem um Kompetenzen gehen sollte und sich diese nicht in Sabbatical wiederspiegeln. HR-Management finde ich wichtig und worauf es beim Talentmanagement wirklich ankommt habe ich in einem ganz guten Artikel entdeckt: http://www.bridge-imp.de/blog-artikel/items/talentmanagement.html
Ich denke, Herr Kohloff,
ein Kandidat (oder eine Kandidatin), die keine Kompetenzen mitbringt, wird erst gar keinen Zugang zu Sabbaticals finden, oder?
Ich geißele Sabbaticals auch keineswegs, auch wenn ich persönlich glaube, dass uns dieses Denken im gloabalen Wettbewerb schwächen wird. Für unser Geschäft aber halte ich diese Sabbatical-Mania für gut: Ich bin sicher, die Interim Manager werden dann da sein.
Ganz unabhängig davon, was Bridge zum Talentmanagement schreibt. Ich werde künftig pointierter im Blog schreiben müssen, denn ums Talentmanagement ging es mir gar nicht.