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Auf die permanenten Forderungen an die Politik, doch bitte die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen flugs zu verbessern, m\u00f6chte ich hier ebenso wenig eingehen.<\/p>\n
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Die sonstigen Reaktionsmuster der deutschen Wirtschaft sind:<\/p>\n
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(1) Investitions-Zur\u00fcckhaltung und Rationalisierung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n (2) Verlagerung und Diversifizierung der Wertsch\u00f6pfung \/ Produktion<\/strong><\/p>\n <\/p>\n (3) Fokus auf Effizienz, Kostensenkung und Wandel statt Wachstumsschub<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wer mag, findet hier die Details<\/a>.<\/p>\n Es kann nicht schaden, an dieser Stelle auf folgenden Sachverhalt hinzuweisen: Seit \u00fcber 20 Jahren arbeite ich im Interim-Business. Und genauso lange nennt der AIMP in seinen j\u00e4hrlichen Marktstudien<\/a> die Automobilindustrie, den Maschinenbau und die Chemie stets die \u201eK\u00f6nigsbranchen\u201c. Und gerade diese Branchen liegen auf der Intensivstation: „Gesch\u00e4ftsklima in der Chemie bricht ein<\/a>„.<\/p>\n <\/p>\n Wie viel muss ich verdr\u00e4ngen, um hier ein ideales Umfeld f\u00fcr das Interim-Business zu erkennen?<\/p>\n <\/p>\n Wie rosarot muss meine Brille sein, damit ich annehme, dass die Industrie zig zehntausend Jobs abbaut \u2013 dann aber frohgemut auf Interim Manager und Managerinnen zur\u00fcckgreift? Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie Ihren Betriebsrat!<\/p>\n <\/p>\n Keinen Insider wird daher \u00fcberraschen, dass das Interim-Gesch\u00e4ft derzeit schwierig ist. Sehr schwierig.<\/p>\n <\/p>\n Erst in der vergangenen Woche hat die Deutsche Interim AG in ihrem Trendbarometer davon berichtet, dass 17% der teilnehmenden gut 630 Interim Manager und Managerinnen angeben, dass sie zu weniger als 20% ausgelastet seien.<\/p>\n <\/p>\n Ein Interim Manager kommentiert auf LinkedIn entwaffnend offen: \u201eLeider geh\u00f6re ich zu den 17% \u2013 ohne Sicht auf Besserung!\u201c Mein ehrlicher Respekt f\u00fcr diese Offenheit \u2013 die so ganz untypisch ist f\u00fcr die LinkedIn-Blase \u2026<\/p>\n Aus Sicht \u00fcberraschend vieler Player ist das abwartende Verhalten der Unternehmen seit Monaten der N\u00e4hrboden f\u00fcr einen Parforce-Ritt ohnegleichen \u2013 unter der Maxime: \u201eWir m\u00fcssen den Unternehmen klarmachen, dass in den aktuellen Gegebenheiten Interim Management die ideale L\u00f6sung ist!<\/p>\n <\/p>\n Und dann folgen wieder seit Jahren gleichen Litaneien \u2013 nur diesmal vorgetragen von deutlich j\u00fcngeren Stimmen.:<\/p>\n <\/p>\n (1) Knowhow:<\/strong> Interim Manager bringen exakt das Knowhow, das genau jetzt fehlt. Heute ganz besonders KI. Klar…<\/p>\n <\/p>\n (2) Investition statt Kosten:<\/strong> Interim Manager sind eigentlich keine Kosten, sondern Investitionen. Schade, dass Investitionen aktuell nicht unbedingt en vogue sind\u2026<\/p>\n <\/p>\n (3) Return on Interim Management (ROIM<\/a>):<\/strong> Interim Manager verdienen im Schnitt gut das 5-Fache \u2013 in der Spitze bis zum 100-fachen der eigenen Kosten (!) wieder zur\u00fcck. Verbl\u00fcffender Weise l\u00e4sst sich kaum ein Interim Manager auf ein variables Honorarmodell ein…<\/p>\n <\/p>\n (4) Transformation und Change:<\/strong> Transformation und Change \u2013 schwierig f\u00fcr viele Unternehmen. Alltag hingegen f\u00fcr Interim Manager …<\/p>\n <\/p>\n (5) Allein k\u00f6nnen die Unternehmen die aktuellen Themen nicht stemmen:<\/strong> Hierf\u00fcr braucht\u00b4s schon die Elite der Interim Manager. Da wird dann auch schon mal schweres Gesch\u00fctz aufgefahren: \u201eDie gr\u00f6\u00dfte L\u00fcge in Unternehmen? ‚Wir schaffen das auch ohne Hilfe.’\u201c Himmel, schenke mir nur eine Spur dieses Selbstbewusstseins!<\/p>\n <\/p>\n Derzeit kommt eine Facette hinzu, die nicht so abgedroschen wirkt:<\/p>\n <\/p>\n (6) Cost of vacancy:<\/strong> Die Szene rechnet den Unternehmen vor, wie viel es kostet, eine Stelle nicht besetzt zu haben \u2013 und schafft es damit bis ins ehrw\u00fcrdige Handelsblatt<\/a>. Und da werden dann durchaus 130.000 Euro genannt \u2013 f\u00fcr einen Buchhalter im Jahr 2023. Merke: Im Jahr 2025 ist alles noch viel schlimmer\u2026!<\/p>\n Diese Litaneien, dieses Oberlehrerhafte nerven mich seit Jahren. Und ich bin ziemlich sicher: nicht nur mich! Belegen k\u00f6nnte ich\u2019s \u2013 aber das w\u00fcrde hier den Rahmen sprengen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Die hohe Schule ist es jedoch, den Oberlehrer dann bei LinkedIn zu mimen! Auf dass sich neben den einschl\u00e4gigen Claqueuren aus der Interim-Szene (\u201eDanke XYZ, f\u00fcr Deinen wertvollen Post: Genau so ist es!\u201c) vielleicht sich auch das eine oder andere Unternehmen auf diesen Post verirren und in der Folge bejubeln m\u00f6ge:<\/p>\n <\/p>\n \u201eGro\u00dfartig! Auf diese Information habe ich mein gesamtes Berufsleben gewartet! Endlich sagt\u00b4s mir mal jemand! Lass uns unbedingt dar\u00fcber sprechen, wie Eure Interim Manager und Managerinnen unser Unternehmen endlich retten k\u00f6nnen!\u201c<\/p>\n Das ist so fern ab vom echten Leben im Unternehmen wie nur eben denkbar.<\/p>\n <\/p>\n W\u00e4hrend auf LinkedIn der gro\u00dfe Aufbruch gepredigt wird, sieht\u00b4s im echten Leben der Unternehmen eher so aus:<\/p>\n <\/p>\n (1) Keine Gesch\u00e4ftsreisen. Keine Bewirtung<\/strong>. Ausnahmen nur mit Genehmigung des Vorstands!<\/p>\n <\/p>\n (2) Berater raus:<\/strong> Und: Keine neuen Berater rein!<\/p>\n <\/p>\n (3) Alle Projekte auf den Pr\u00fcfstand:<\/strong> Die Wirtschaftlichkeitsberechnung ist auf der Basis der ver\u00e4nderten wirtschaftlichen Lage neu zu erstellen!\u201c<\/p>\n <\/p>\n (4) Einstellungsstopp:<\/strong> Ausnahmen nur mit Genehmigung des Vorstands.<\/p>\n <\/p>\n Willkommen in der Realit\u00e4t!<\/p>\n <\/p>\n Ich habe vor langen Jahren mal folgendes Gespr\u00e4ch mit einem Vorstand gef\u00fchrt:<\/p>\n <\/p>\n \u201eSagen Sie, wenn Sie nur abwarten und nichts tun: Haben Sie dann keine Sorge, dass Sie Wettbewerbsnachteile erleiden?\u201c<\/p>\n <\/p>\n \u201eNein. Solange mein Wettbewerb auch abwartet und nichts tut ist alles okay\u2026\u201c<\/p>\n <\/p>\n \u201eVerstehe. Aber, wenn Sie abwarten und nichts tun, vergeben Sie dann m\u00f6glicherweise Zukunftschancen f\u00fcr Ihr Unternehmen?\u201c<\/p>\n <\/p>\n \u201eMag sein: Aber Nichtstun hat halt keine Kostenstelle\u2026!\u201c<\/p>\n <\/p>\n Gerade die letzte Aussage begleitet mich seit nunmehr fast 10 Jahren<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Nat\u00fcrlich helfen wir auch jetzt Unternehmen mit Interim Managern und Managerinnen \u2013 ich eingeschlossen. Aber Hand aufs Herz: Das sind Ausnahmen. Besondere F\u00e4lle. Wenn\u00b4s wirklich nicht mehr anders geht.<\/p>\n <\/p>\n Aber einen Wachstumsmarkt, gar einen boomenden Markt kann ich hier beim besten Willen nicht erkennen.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Auf LinkedIn boomt das Interim Management \u2013 zumindest, wenn man den Posts aus der Szene-Blase glaubt. In der Realit\u00e4t dagegen herrscht Flaute. W\u00e4hrend die Interim-Szene intoniert, \u201eGerade jetzt brauchen Unternehmen Interim Manager!\u201c, trifft sie auf die kalte Realit\u00e4t in den … Weiterlesen Bisherige K\u00f6nigsbranchen auf der Intensivstation<\/h2>\n
Ein Parforce-Ritt ohnegleichen<\/h2>\n
Die Oberlehrer sind da!<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Lehrer.png\")
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