![\"Adler](\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/adler-4034727_1280.jpg\")
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Spaceholder<\/span><\/p>\n <\/p>\n Eine Reminiszenz: Im Jahr 2012 (!) hatten wir die AIMP-Providerumfrage zum Interim-Businss \u00fcberschrieben mit \u201eInterim Management auf dem Weg zur Commodity?\u201c<\/a><\/p>\n <\/p>\n Gro\u00dfartig, nicht wahr?<\/p>\n <\/p>\n Danach sp\u00e4testens r\u00fcsteten sich alle, die auch nur ansatzweise mit dem Interim-Business zu tun hatten, mit Schalmaien aus und gr\u00fcndeten eigene Fanfarenz\u00fcge: F\u00fcr den jeweils eigenen glockenhellen Lobgesang auf das Interim Management. Und selbstverst\u00e4ndlich zum Lobe der jeweiligen Protagonisten.<\/p>\n <\/p>\n Seitdem \u2013 also in den vergangenen 12 Jahren \u2013 ist laut AIMP die Anzahl der Interim Manager und Managerinnen von 14.200 auf rund 15.100<\/a> gestiegen. F\u00fcr die Zahlenmenschen unter uns: um 6,3 Prozent \u2013 die \u201eCompound Annual Growth Rate<\/a>\u201c ist es nicht wert, errechnet zu werden. Die DDIM spricht von 12.000 Interim Managern f\u00fcr 2024<\/a> \u2013 also noch weniger.<\/p>\n <\/p>\n Ganz ehrlich und hier unter uns: So sieht sicher kein Wachstumsmarkt aus \u2013 von einem boomenden Markt ganz zu schweigen!<\/p>\n <\/p>\n In krassem Gegensatz dazu steht die \u00fcberbordende Selbstbeweihr\u00e4ucherung so gut wie aller Protagonisten in diesem Nischen-Markt!<\/p>\n <\/p>\n Wenn wir denn nicht sogar von einem Micro-Markt sprechen wollen: Eine Commodity<\/a> \u2013 im Sinne von \u201eden Markteilnehmern als Standard-Dienstleistung \u00fcberall verf\u00fcgbar und folglich nachgefragt\u201c \u2013 ist das Interim Management ganz sicher nicht geworden!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Meine h\u00f6chst unpopul\u00e4re Einsch\u00e4tzung wird dadurch untermauert, dass das Interim Management \u2013 und damit seine Vorz\u00fcge \u2013 noch heute gef\u00fchlt w\u00f6chentlich bei LinkedIn im Detail erl\u00e4utert werden m\u00fcssen: Von welchem Protagonisten auch immer \u2013 und regelm\u00e4\u00dfig zustimmend signiert von einer Clique von Claqueren: Durch ein elegantes „Gef\u00e4llt mir“ oder gar durch ein hingebungsvolles „Genau so ist es, [@Name]“. Abrundend wird dieser Brunnen epochaler Erkenntnis gern einmal von gleichlautend weltbewegenden Meldungen \u00fcber Online-Presseverteiler begleitet.<\/p>\n <\/p>\n Auf mich wirkt das stets wie ein wiederk\u00e4uender, verzweifelter Appell an die Unternehmen: \u201eMensch, habt Ihr`s denn noch immer nicht begriffen!?\u201c<\/p>\n <\/p>\n Das Bemerkenswerte: Die \u201eVorteile des Interim Managements\u201c oder die „Vorteile des Interim Managers\u201c \u2013 und die der Interim Managerin, nat\u00fcrlich! \u2013 sind noch die gleichen wie im Jahr 2003 als ich in das Interim Business eingestiegen bin. Und da ist aber auch rein gar nichts hinzugekommen \u2013 wenn wir von den jeweiligen Modestr\u00f6mungen absehen: Von Prozessoptimierung, \u00fcber Lean und Digitalisierung bis zur aktuell durchs Dorf getriebenen KI.<\/p>\n <\/p>\n Spaceholder<\/span><\/p>\n Merke: Wenn der Markt etwas kennt oder wie selbstverst\u00e4ndlich nutzt, dann musst Du dieses \u201eEtwas\u201c nicht mehr erkl\u00e4ren! Es gilt der Umkehrschluss: Schade aber auch…!<\/p>\n <\/p>\n Selbstverst\u00e4ndlich greifen die so geadelten Allesk\u00f6nner-Interim Manager das gern f\u00fcr die eigene Werbung auf. Und dann wird aus dem \u201eAdel\u201c schon gern einmal ein „Adler“ \u2013 dessen Population sich in Deutschland dankenswerter Weise in der j\u00fcngeren Vergangenheit deutllich erholt hat: Offenbar nicht nur in der Fauna…<\/p>\n <\/p>\n M\u00f6glicherweise haben sich die Stereotypen der 2000er Jahre \u2013 Feuerwehr, Rettungsring und der legend\u00e4re Interim Manager im schwarzen Zwirn zielstrebig den Heli auf dem Rollfeld verlassend \u2013 tats\u00e4chlich totgelaufen! Jetzt schweben tats\u00e4chlich die stolzen Adler als edel gefiedertes Geschwader ein ins Interim-Business. Auch sehr gern abgegrenzt von den Tauben, die in diesem Fall nicht f\u00fcr den Frieden stehen, sondern f\u00fcr die \u201eLoser\u201c unter den Interim Management-Kollegen:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Darauf musst Du erst einmal kommen!<\/p>\n <\/p>\n Gern und durchaus ein wenig neidzerfressen gebe ich zu \u2013 bis zum 11. 11. noch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Narrenrat der Althistorischen Narrenzunft Offenburg e. V.<\/a>: Herzlichen Gl\u00fcckwunsch! Das ist ein bestechender, ein b\u00fchnenreifer Humor!<\/p>\n <\/p>\n Schade nur, dass die Unternehmen so st\u00f6rrisch und bockbeinig sind und diese Art der Selbstbeweihr\u00e4ucherung oftmals durchschauen \u2013 denn schon vor rund 10 Jahren hatte mich ein Vorstand gefragt: \u201eIch ertrage dieses Geschwafel nicht mehr! Glauben diese Leute denn, hier arbeiten nur Idioten\u2026?!\u201c<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bild: \u201eAdler\u201c von www.pixabay.com<\/span><\/p>\n <\/p>\n Zum Autor dieses Blogs<\/strong>:<\/span><\/p>\n <\/p>\n J\u00fcrgen Becker ist ein erfahrener Unternehmer und Experte im Interim Management. Dr. Harald Sch\u00f6nfeld (sein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungskollege bei UNITEDINTERIM) beschreibt ihn als \u00ablangj\u00e4hrig anerkannte, respektierte Pers\u00f6nlichkeit der Branche, gut informierter und vernetzter Insider sowie kreativer Innovator\u00bb. Inhaltlich ist J\u00fcrgen Becker fokussiert auf neue digitale L\u00f6sungen und Plattformen im Interim Management Bereich. (1) <\/span>Co-Gr\u00fcnder und Co-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von UNITEDINTERIM GmbH<\/a>, der ersten offenen digitalen Plattform f\u00fcr Interim Management (gegr\u00fcndet 2017). (2) <\/span>Eigent\u00fcmer von MANATNET<\/a>, einem Interim Management Provider mit Fokus auf Digitalisierung im Mittelstand (gegr\u00fcndet 2003). (3) <\/span>Ehemaliges Vorstandsmitglied des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider)<\/a> und Co-Autor der j\u00e4hrlichen AIMP-Providerstudie bis 2017. (4) <\/span>Erfahrener Banker und Internet-Spezialist seit 1995, u.a. bei Burda Medien<\/a>, debis Systemhaus<\/a> und Accenture<\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Spaceholder Eine Reminiszenz: Im Jahr 2012 (!) hatten wir die AIMP-Providerumfrage zum Interim-Businss \u00fcberschrieben mit \u201eInterim Management auf dem Weg zur Commodity?\u201c Gro\u00dfartig, nicht wahr? Danach sp\u00e4testens r\u00fcsteten sich alle, die auch nur ansatzweise mit dem Interim-Business … Weiterlesen Vorteile des Interim-Business noch immer weitgehend unbekannt?<\/h2>\n
![\"Die](\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Interim_Manager_koennen.png\")
<\/p>\nGeadelte Adler landen im Interim-Biotop<\/h2>\n
![\"Von](\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Adler_vs_Tauben.png\")
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