{"id":7188,"date":"2020-10-09T15:00:24","date_gmt":"2020-10-09T13:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=7188"},"modified":"2024-09-18T10:29:39","modified_gmt":"2024-09-18T08:29:39","slug":"die-k-frage-im-interim-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2020\/10\/die-k-frage-im-interim-management\/","title":{"rendered":"DIE K-FRAGE IM INTERIM MANAGEMENT"},"content":{"rendered":"

\"Inte-rim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Selbstportrait_mit_Fachbuch_vor_Leonardo_von_Gaetano_Gross\"<\/a>Wir haben die 2. Virtuelle Fachtagung Interim Management \u00fcberschrieben mit<\/p>\n

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\u201eInterim-Business mit Corona<\/a>\u201c.<\/p>\n

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\u201eMit\u201c Corona \u2013 nicht \u201enach\u201c Corona! Auch wenn wir das alle im April insgeheim gehofft, wenn nicht gar erwartet hatten.<\/p>\n

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Ich habe diesen Fr\u00fchjahrs-fr\u00f6hlichen Erwartungen, die deutsche Wirtschaft w\u00fcrde in \u201eV\u201c-Form aus der Corona-Krise<\/a> herauskommen, von Beginn an sehr skeptisch gegen\u00fcbergestanden.<\/p>\n

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Nicht, weil ich so helle bin. Sondern weil ich als \u201ealter wei\u00dfer Mann\u201c \u2013 Achtung! \u2013 die in der Vergangenheit typischen Verhaltensmuster der deutschen Unternehmen kenne. Zwar ist mir bewusst, gerade heute!, dass die Vergangenheit nicht zwingend die Blaupause f\u00fcr die Zukunft sein muss:<\/p>\n

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Doch f\u00e4llt es mir schwer zu glauben, dass die deutsche Wirtschaft das auch so sieht \u2013 in der Breite, versteht sich: Es gibt \u2013 wie stets \u2013 Ausnahmen, die mich ebenso stets aufbauen.<\/p>\n

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September 11 (2001) und sieben Jahre sp\u00e4ter die Banken- und Finanzkrise haben gezeigt, wie die deutschen Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit agieren: Sie halten ihr \u201ePulver trocken\u201c! Das ist absolut nachvollziehbar \u2013 und daran ist rein gar nichts Ehrenr\u00fchriges!<\/p>\n

Unternehmen halten ihr Pulver trocken<\/strong><\/h2>\n

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Gemeint ist damit, dass sie \u2013 bildlich gesprochen \u2013 auf der Kasse sitzen und konsequent alle variablen Kosten auf Null herunterfahren. Solange ich denken kann, geh\u00f6ren hierzu Reisekosten, Weiterbildung und Berater: Und in diese letzte Kategorie fallen aus der Sicht der Unternehmen auch alle Interim Manager. In j\u00fcngerer Zeit wird dar\u00fcber hinaus gern einmal Marketing und Werbung zu Ader gelassen.<\/p>\n

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Wer nun w\u00fcrde ernsthaft bestreiten, dass das durch die Coroa-Krise bestimmte Umfeld hochgradig durch Unsicherheiten gepr\u00e4gt ist?<\/p>\n

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Daraus folgt zun\u00e4chst einmal ganz pragmatisch, dass wir Einbr\u00fcche in der Wirtschaft zumindest in H\u00f6he der Rezessionen in den Jahren 2001 und 2008\/2009 erwarten mussten. W\u00e4re da nicht die Politik gewesen, die davon sprach, dass Deutschland von der schwersten Wirtschaftskrise der Nachkriegsgeschichte<\/a> st\u00fcnde.<\/p>\n

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Sp\u00e4testens dann war klar, der absteigende Schenkel des \u201eV\u201c w\u00fcrde geschichtemachende Ausma\u00dfe annehmen.<\/p>\n

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Was war dann f\u00fcr den aufsteigenden Schenkel zu erwarten?<\/p>\n

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Mag ja gut sein, dass ich nur einer innerhalb eines kleinen H\u00e4ufchens gewesen bin. Selbst wenn ich mein Hirn nicht, sondern einfach die \u00f6ffentlichen Zahlen zur Rate ziehe (Quelle: Statista<\/a>), dann wird sichtbar, dass ein Absturz \u00fcber f\u00fcnf Monate (April bis August dieses Jahres; seit September gibt es erste Erholungstendenzen) mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit nicht in den folgenden f\u00fcnf Monaten ausgeglichen werden kann.<\/p>\n

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Ein Verlauf, den auch jeder Aktion\u00e4r kennt, der mal einen Crash mitgemacht hat\u2026<\/p>\n

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Damit war f\u00fcr mich ganz pers\u00f6nlich das \u201eV\u201c-Modell tot!<\/p>\n

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Auf all die anderen durch Buchstaben visualisierten Modelle, die kluge K\u00f6pfe ersonnen hatten (wie \u201eW\u201c, \u201eU\u201c oder \u201eL\u201c), m\u00f6chte ich an dieser Stelle nicht eingehen, weil sie nichts zur Sache tun. Stattdessen ist mir in der vergangenen Woche ein bemerkenswertes, neues Modell untergekommen: Das \u201eK\u201c-Modell.<\/p>\n

In der Krise \u2013 zwischen Erfolg und Absturz<\/strong><\/h2>\n

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Das \u201eK\u201c-Modell erwartet, dass aufgrund der epochalen Ver\u00e4nderungen, die im Sog der Corona-Krise derzeit stattfinden, einige Unternehmen von der Krise unterm Strich profitieren und noch st\u00e4rker werden. Der aufsteigende Arm des „K“ also \u2013 und mir fallen hier spontan zumindest Amazon und das eine oder andere Unternehmen aus der \u201eLife-Science\u201c-Indistrie ein.<\/p>\n

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Andere Unternehmen jedoch werden sich nie mehr so ganz erholen. Ich halte das f\u00fcr durchaus denkbar, wenn ich z. B. an Messen, Hotels oder Airlines denke.<\/p>\n

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So ist es f\u00fcr Carsten Spohr, den Vorstandsvorsitzenden der Lufthansa fraglich, ob sein Unternehmen jemals wieder die Ums\u00e4tze der Jahre 2017 bis 2019 erreichen k\u00f6nne<\/a>.<\/p>\n

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Nun, was bedeutet das f\u00fcr Interim Manager und Managerinnen\u00a0\u2013 abgesehen davon, dass wir, in der Breite, vor ungem\u00fctlichen Zeiten stehen?<\/p>\n

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Ich bin davon \u00fcberzeugt \u2013 man m\u00f6ge mich steinigen \u2013, dass dieses \u201eK\u201c-Modell auch hier gilt:<\/p>\n

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Einige werden von der Krise unterm Strich profitieren, und noch st\u00e4rker werden. Einige davon habe ich sofort vor meinem geistigen Auge. Sie nutzen die modernen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ft \u2013 vornweg Videos<\/a>, Blogs<\/a> und Case Studies<\/a>. Sie arbeiten konsequent an ihrer eigenen Marke, ihrer eigenen, eindeutigen Positionierung. Und sie erhalten auch in diesen Zeiten Anfragen neuer (!) Kunden. In einem f\u00fcr mich durchaus \u00fcberraschenden Ausma\u00df. Der guten Ordnung halber m\u00f6chte ich erw\u00e4hnen, dass das gemeinhin mit sp\u00fcrbarer Arbeit auf Seiten der Interim Manager einhergeht. Hierzu geh\u00f6rt zwingend, dass sich diese Interim Manager und Managerinnen in diese neuen Themen eingearbeitet haben \u2013 um nicht zu sagen: eingebuddelt haben!<\/p>\n

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Und eben andere werden sich nie mehr ganz erholen. Der eine Teil erkennt das bereits \u2013 und steigt aus dem Gesch\u00e4ft aus. Aus Altersgr\u00fcnden \u2013 was v\u00f6llig in Ordnung ist. Einer erg\u00e4nzte: \u201eDas tue ich mir nicht mehr an, Herr Becker!\u201c<\/p>\n

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Der andere Teil baut strategisch auf ein \u201eWeitermachen wie bisher\u201c, w\u00e4hrend die Welt um uns herum sich genau davon verabschiedet hat. Ich bin fest davon \u00fcberzeugt \u2013 wie stets, hat jeder das Recht, das v\u00f6llig anders zu sehen! \u2013 dass diese Strategie des \u201eIch bin wieder verf\u00fcgbar \u2013 und hier ist mein aktueller CV!\u201c nicht mehr erfolgreich sein wird.<\/p>\n

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Gef\u00fchlt sind sehr viele Interim Manager und Managerinnen aus der ersten Gruppe bei UNITEDINTERIM<\/a> dabei. Und wir und alle anderen Marktteilnehmer sehen ganz klar, \u201ewas die drauf haben\u201c \u2013 im CV und vor allem: Dar\u00fcber hinaus! Und das ist jede Menge!<\/p>\n

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Unabh\u00e4ngig davon stellt sich f\u00fcr jeden Interim Manager und jede Interim Managerin derzeit:<\/p>\n

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Die K-Frage im Interim Management.<\/p>\n

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\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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W<\/strong>eitere Informationen<\/strong><\/a><\/td>\n<\/tr>\n

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Bestellen<\/strong><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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