{"id":6749,"date":"2019-09-20T15:00:12","date_gmt":"2019-09-20T13:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6749"},"modified":"2024-09-18T10:38:22","modified_gmt":"2024-09-18T08:38:22","slug":"gibts-doch-gar-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/09\/gibts-doch-gar-nicht\/","title":{"rendered":"GIBT\u00b4S DOCH GAR NICHT!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Maedchen_in_der_kleinen_Pause_Essen-Muensterplatz_2019\"<\/a>Mein Blogbeitrag vom vergangenen Freitag \u201eCIO UND CRO GESUCHT<\/a>\u201c hatte mit die h\u00f6chsten Aufrufe in diesem Jahr! Wen wundert\u00b4s? Der Titel war bestens und obendrein waren meine Leser ausged\u00f6rrt ob meiner zweiw\u00f6chigen Abstinenz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ich erhalte sehr viel mehr Feedback auf meine Blogbeitr\u00e4ge auf bilateralem Wege und nicht direkt als Kommentar im Blog. Daf\u00fcr gibt es Gr\u00fcnde, die hier und heute jedoch nichts zur Sache tun.<\/p>\n

 <\/p>\n

So auch auf mein Blog vom Freitag \u2013 von einem Interim Manager, den ich sehr sch\u00e4tze: Ist er doch fernab vom \u201eMainstream\u201c:<\/p>\n

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\u201eHallo Herr Becker,<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Pers\u00f6nliches Feedback zu ihrem Blog-Beitrag. Dies hier via E-Mail und unter vier Augen.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Sie halten ja uns Interim Manager deutlich vor Augen, was wir \u201efalsch\u201c machen. Jedoch, und ich bitte mir diese Aussage zu gestatten, bef\u00fcrchte ich, dass Sie hier Ihre Energien verschwenden.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Daher eine Frage an Sie: Was treibt Sie an beziehungsweise wieso tun Sie sich das an? *Neugier*<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Liebe Gr\u00fc\u00dfe<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Interim Manager\u201c<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Da formuliert der Interim Manager doch exakt meine Frage, die mich in sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit sehr schwer ins Gr\u00fcbeln bringt\u2026.!<\/p>\n

 <\/p>\n

Ich m\u00f6chte deshalb auch an dieser Stelle einmal auf diese Frage eingehen \u2013 falls es den einen Leser oder die andere Leserin interessiert \u2013 und dabei mit den ersten S\u00e4tzen meiner Antwort an den Interim Manager beginnen:<\/p>\n

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\u201eSie haben v\u00f6llig Recht, Herr Interim Manager,<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

meine Energien laufen ins Leere \u2013 zumindest weitgehend.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Warum mache ich das dann?<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Ich sehe mich hier durchaus vergleichbar mit einem Kabarettisten<\/a>, der auch die Finger in die Wunden von Politik und Gesellschaft legt, ohne dass sich etwas gro\u00df \u00e4ndert. Er wei\u00df, dass er viele Menschen erreichen wird, die ihm zustimmen \u2013 und andere, die ihn f\u00fcr bekloppt halten. Glauben Sie mir: Mich halten viele f\u00fcr bekloppt \u2013 und das seit Jahren!<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Dennoch macht der Kabarettist das, weil die Alternative, diese Dinge gar nicht mehr anzusprechen, die Entwicklung in Richtung Durchschnittlichkeit und Belanglosigkeit weiter beschleunigen d\u00fcrfte.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Exakt hier liegt die Ur-Motivation f\u00fcr mein Blog, das ich vor mehr als 10 Jahren begonnen habe:\u201c<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Schauen wir uns aus dieser Perspektive die drei Gruppen an, die das Interim Business definieren \u2013 und hierbei greife ich nur die aus meiner Sicht heftigsten \u201eWunden\u201c auf:<\/p>\n

Interim Manager: Wo ist Eure Neugier geblieben?<\/strong><\/h2>\n

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Hier (wie stets) \u2013 gibt es Top Leute \u2013 und Leute, bei denen ich mich frage, wie die jemals beim Kunden erfolgreich sein wollen. Und doch finden auch sie die passenden Kunden; und doch funktioniert das ganz offensichtlich \u2013 f\u00fcr mich eins der gro\u00dfen Mysterien im Interim-Business.<\/p>\n

 <\/p>\n

Von den Top-Leuten abgesehen, tut sich der Rest der Interim Manager wahnsinnig schwer mit dem \u201eVerkaufen in eigener Sache\u201c. Ein gro\u00dfer Teil gibt das auch unumwunden zu: Das war\u00b4s dann aber auch!<\/p>\n

 <\/p>\n

Ein anderer Teil gibt das ebenso zu \u2013 wenn auch kleinlaut \u2013 und zieht sich dann darauf zur\u00fcck, dass bislang doch noch alle Kunden mit dem zufrieden waren, was sie im Rahmen ihres Eigenvertriebs verwendet und pr\u00e4sentiert haben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Selbstzufriedenheit bis zum Selbstbetrug! Wenn ein Kunde die Unterlagen der Top-Leute auf dem Tisch hat und daneben die Unterlagen der anderen Kandidaten aus der Schreibmaschinen-Fraktion: Dann wei\u00df ich, was der Kunde tut\u2026!<\/p>\n

 <\/p>\n

Und die Schreibmaschinen-Fraktion ist regelm\u00e4\u00dfig irritiert, dass sie nicht zum Erstgespr\u00e4ch eingeladen wird \u2013 verletzt dies doch das Eigenbild ganz elementar: \u201eIch \u00fcberzeuge immer im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch!\u201c Selbst, wenn ich mal gutwillig unterstelle, das sei so: Du kommst doch nicht mal dahin!<\/p>\n

 <\/p>\n

Auff\u00e4llig und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich hochgradig alarmierend ist das aus meiner Sicht bemerkenswert ausgepr\u00e4gte Beharrungsverm\u00f6gen sehr vieler Interim ManagerInnen unter \u2013 ja, jetzt formuliere ich das mal so! \u2013 der \u00dcberschrift \u201eHam wa schon immer so gemacht!\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

Als w\u00fcrde sich die Welt nicht gerade dramatisch ver\u00e4ndern\u2026!<\/p>\n

 <\/p>\n

Mag sein, dass das am im Vergleich doch hohen Altersdurchschnitt liegt, der die Interim ManagerInnen kennzeichnet \u2013 jedoch f\u00fchle ich mich nach dieser Erkl\u00e4rung kein Jota besser.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was wir brauchen, sind neugierige Interim Manager \u2013 ich habe das bereits vor fast eineinhalb Jahren gefordert [WERDET ENDLICH NEUGIERIG, INTERIM MANAGER!]<\/a>. Was wir brauchen, sind Interim Manager, die mutig Neues aufsaugen unter der Maxime: \u201eIch probiere das mal! Wer denn sonst?\u201c. Und folglich bereit sind, sich mit Brachialgewalt weiterzubilden \u2013 was, es tut mir furchtbar leid, ganz sicher Zeit und Geld kosten wird.<\/p>\n

 <\/p>\n

Soweit meine ganz pers\u00f6nliche Erwartung. \u00dcber alles Weitere breite ich gn\u00e4dig den Mantel des Schweigens.<\/p>\n

Provider: Ist ein 40 Jahre altes Gesch\u00e4ftsmodell zeitgem\u00e4\u00df?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Mit atemberaubender Regelm\u00e4\u00dfigkeit wird mir unterstellt, ich w\u00fcrde die Provider gei\u00dfeln. Das tue ich ganz und gar nicht \u2013 dennoch h\u00e4lt sich dieser Eindruck hartn\u00e4ckig.<\/p>\n

 <\/p>\n

Deshalb an dieser Stelle noch einmal ganz deutlich: Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass Provider, wenn auch nicht alle, auch f\u00fcrderhin noch eine wichtige Rolle spielen werden im Interim-Business. Nur eben nicht l\u00e4nger auf dem aktuellen Gesch\u00e4ftsmodell, das an die vierzig Jahre alt ist.<\/p>\n

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Ich empfinde es als erstaunlich, dass von au\u00dfen sichtbar kaum ein Provider sich f\u00fcr die Zukunft r\u00fcstet \u2013 und sich mit der Frage besch\u00e4ftigt: \u201eWas w\u00e4re eigentlich, wenn sich unsere Gesch\u00e4ftsgrundlage dramatisch ver\u00e4ndern w\u00fcrde?\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eWas soll sich da schon \u00e4ndern, Herr Becker?!\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eSie arbeiten doch viel f\u00fcr die Automotive-Industrie. Fragen Sie doch mal nach, wie die das gerade sehen\u2026\u201c<\/p>\n

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In diese \u00fcberraschend verkrustete Denkwelt geh\u00f6rt auch das omnipr\u00e4sente Marketing-Tantra \u201eWir sind ein f\u00fchrender Provider\u201c mit \u201eeinem Pool von Tausenden von Interim Managern\u201c, die \u201ewir alle pers\u00f6nlich kennen\u201c.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mich erinnert das immer ein wenig an meine ur-analoge Schulzeit, als wir noch Auto-Quartett spielten: \u201eMercedes 600 Pullmann \u2013 6.330 Kubik-Zentimeter Hubraum!\u201c Und weg war meine Karte: V\u00f6llig gal, welche ich grad auf der Hand hatte\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

Nun habe ich den Eindruck, dass sich die Zeiten in den vergangenen 40 Jahren durchaus ge\u00e4ndert haben: Jeder Kunde, mit dem ich (!) offen \u00fcber solche Pool-Zahlen spreche, verdreht inzwischen die Augen. Einer brachte es auf den Punkt:<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eHerr Becker, ich brauche einen. Und den schnell \u2013 und zu vern\u00fcnftigen Preisen!\u201c<\/p>\n

Unternehmen: Seid Ihr sicher, gut informiert zu sein?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Heute, bald im Jahr 2020, wo wir \u00fcber K\u00fcnstliche Intelligenz, Autonomes Fahren und von mir aus Flugtaxis reden, ist die Nachfrageseite verbl\u00fcffender Weise in der Breite nicht ausreichend informiert \u2013 und das trotz AIMP<\/a> und DDIM<\/a>: Denn anderenfalls w\u00fcrde sie auf \u201eOpen Book\u201c bestehen und Provisionen von im Schnitt 25 und in der Spitze bis zu [nein, sag\u00b4 ich nicht!] Prozent nicht akzeptieren.<\/p>\n

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Zudem zeichnen Presse und Provider unver\u00e4ndert und unverdrossen ein verzerrtes und obendrein auch noch verkl\u00e4rtes Bild vom Interim-Business \u2013 was, ganz ausdr\u00fccklich, ein Verkl\u00e4ren der Provider-Szene einschlie\u00dft.<\/p>\n

 <\/p>\n

Zu alldem hier ein Gegengewicht zu setzen, ehrlicher und weitgehend ohne Marketing-Intentionen \u00fcber das Interim-Business aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht zu berichten, ist der alles \u00fcberragende Beweggrund f\u00fcr mich, dieses, mein Blog zu schreiben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nicht zuletzt: Ich habe eine kleine Fangemeinde, die auf meinen Blogbetrag wartet \u2013 eben weil er sich abhebt von allen anderen (den wenigen) Blogs in der Interim-Szene. Sie freuen sich in aller Regel am Freitag \u2013 und beginnen damit, wie mir einer schrieb, ihr \u201eWochenende einzul\u00e4uten\u201c \u2013 oft im Hinterkopf ein<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eGibt\u00b4s doch gar nicht!\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mein Blogbeitrag vom vergangenen Freitag \u201eCIO UND CRO GESUCHT\u201c hatte mit die h\u00f6chsten Aufrufe in diesem Jahr! Wen wundert\u00b4s? Der Titel war bestens und obendrein waren meine Leser ausged\u00f6rrt ob meiner zweiw\u00f6chigen Abstinenz.   Ich erhalte sehr viel mehr Feedback … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[42,9,33,46,32,38],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6749"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6749"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6763,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6749\/revisions\/6763"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}