{"id":6701,"date":"2019-08-23T15:00:38","date_gmt":"2019-08-23T13:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6701"},"modified":"2024-09-18T10:39:36","modified_gmt":"2024-09-18T08:39:36","slug":"interim-manager-leapfrogging-to-excellence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/08\/interim-manager-leapfrogging-to-excellence\/","title":{"rendered":"INTERIM MANAGER LEAPFROGGING TO EXCELLENCE!"},"content":{"rendered":"

\"MANAT-NET_Interim_Management_Blog_Titel_Interim_Manager_leapfrogging_to_excellence\"<\/a>Vor Urzeiten hat mir ein AIMP-Kollege den Titel \u201eMinister der Finsternis\u201c verliehen. Was liebevoll gedacht war lie\u00df doch zwischen den Zeilen durchaus die kritische Anmerkung durchschwingen: \u201eWas Du immer hast!\u201c<\/p>\n

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Nun kann ja niemand so ohne Weiteres aus seiner Haut. Selbst, wenn man permanent an sich arbeitet: Ich auch nicht.<\/p>\n

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Mich haben halt viele Jahre als Bilanzanalyst bei Chase Manhattan Bank gepr\u00e4gt. Damals, als mein Haar noch nicht platinen war \u2013 und eine auch nur im Keim erbl\u00fchende Zuneigung zur \u201eWork-Life-Balance\u201c-Gemeinde zum j\u00e4hen Ende meiner noch so jungen Karriere gef\u00fchrt h\u00e4tte.<\/p>\n

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Im Kern hat mich diese Zeit gelehrt \u2013 einem Seismographen gleich \u2013, auf sich ver\u00e4ndernde Parameter zu reagieren. Und daraus meine Schl\u00fcsse zu ziehen.<\/p>\n

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Durchaus (ja, das gebe ich zu!) aus einer \u201eRisiko\u201c-Perspektive \u2013 nicht aus der \u201eChancen\u201c-Perspektive. Auch wenn bereits seinerzeit einem neuen \u201eRisiko\u201c nicht der kollektive Suizid folgte, wohl aber ein ausf\u00fchrliches Kapitel unter der \u00dcberschrift \u201eRisks and Mitigants\u201c (Risiken und was sie abmildern k\u00f6nnte).<\/p>\n

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Und so reagiere ich halt auf:<\/p>\n

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Die Pr\u00e4sidentschaft von Donald Trump<\/p>\n

Die L\u00e4hmung Deutschlands<\/p>\n

Handels-Streit und (Straf-)-Z\u00f6lle<\/p>\n

Digitalisierung<\/p>\n

Diesel-Gate<\/p>\n

Elektromobilit\u00e4t<\/p>\n

Klimawandel<\/p>\n

AfD<\/p>\n

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Ich wei\u00df ja nicht, aber ein \u201eWird schon werden\u2026!\u201c kommt mir da nicht spontan in den Sinn. Viel mehr ein: \u201eStell Dich mal auf rauere Zeiten ein!\u201c<\/p>\n

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Daraus resultieren dann mitunter Blogbeitr\u00e4ge hier an dieser Stelle, die in der Folge f\u00fcr einige Aufregung in der Szene sorgen \u2013 wie erst Ende Mai dieses Jahres: \u201eEin schriller Weckruf \u2013 auch f\u00fcr Interim Manager!<\/a>\u201c<\/p>\n

UPS! Die Wirtschaft boomt nicht mehr\u2026<\/strong><\/h2>\n

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10 Wochen sp\u00e4ter ist es dann un\u00fcbersehbar:<\/p>\n

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(1) Unternehmen, vornweg die Automotive- und Kfz-Zulieferindustrie und die Banken bauen Mitarbeiter ab.<\/p>\n

(2) Ein f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Outplacement spricht davon, dass die Outplacement-Mandate deutlich zugenommen h\u00e4tten. Auf meine Frage, \u201eWieviel mehr verglichen mit dem Vorjahr?\u201c, kommt ohne zu z\u00f6gern die Antwort: \u201eVierfach!\u201c<\/p>\n

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Alle, die lang genug im Interim Management t\u00e4tig sind, wissen das: Aus diesen \u201eOutplacements\u201c, aus diesen Freistellungen, werden sich neue Interim Manager herausbilden, die das Angebot an Interim Management-Kapazit\u00e4ten im Markt weiter erh\u00f6hen werden.<\/p>\n

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Jeder hat \u2013 wie stets \u2013 das Recht, das anders zu sehen, jedoch ich bin davon \u00fcberzeugt:<\/p>\n

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Zumindest in den n\u00e4chsten Monaten werden alle Interim Manager, also die bereits im Markt t\u00e4tigen und die neu hinzukommenden, auf eine eher verhaltene Nachfrage treffen (wenn wir vom Restrukturierungsbereich absehen): \u201eHerr Becker, ich kann das intern nicht kommunizieren, wenn wir Interim Manager an Bord nehmen, w\u00e4hrend wir gleichzeitig eigene Leute abbauen!\u201c (Zitat, Vorstandsmitglied Deutsche Bahn AG, Anfang der 2000er Jahre).<\/p>\n

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Ich leite daraus ab, dass das Interim-Business h\u00e4rter werden wird \u2013 aber ich bin ja auch seltsam unterwegs (siehe oben).<\/p>\n

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Bei UNITEDINTERIM haben wir ein Video bereitgestellt \u201eWie Sie als Interim Manager auf eine wirtschaftliche Krise reagieren<\/a>\u201c \u2013 das gestern entwaffnend kommentiert wurde: \u201edie Guten bekommen immer ein Projekt, auch f\u00fcr einen guten Preis\u201c.<\/p>\n

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Nun, das haben wir zwar mit keinem Wort infrage gestellt: Aber die Botschaft dieses Kommentars ist in keiner Weise ungew\u00f6hnlich. Denn zwischen den Zeilen steht hier: \u201eGute [Interim Manager] machen schon alles richtig! Die m\u00fcssen nix anders machen!\u201c Und ich bin recht sicher, dass der Autor sich zu diesen Guten z\u00e4hlt.<\/p>\n

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Es ist diese Selbstgef\u00e4lligkeit, die mich \u2013 in einem Umfeld, das sich derzeit dramatisch ver\u00e4ndert \u2013 zutiefst ersch\u00fcttert.<\/p>\n

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Ich denke, in einem solchen Umfeld m\u00fcssen sich die Interim Manager \u2013 muss ich mir \u2013 auf jeden Fall eine Frage stellen:<\/p>\n

Die alles entscheidende Frage der Asse<\/strong><\/h2>\n

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\u201eWeshalb bin ich sicher, gut genug zu sein, um auch in f\u00fcnf Jahren noch im Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen?\u201c<\/p>\n

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So helfen mir sicher meine Kenntnisse in der professionellen Bilanzanalyse um meine Pers\u00f6nlichkeit abzurunden: Aber beauftragen w\u00fcrde mich kein Kunde mehr mit dieser Arbeit. Daf\u00fcr hat sich viel zu viel ge\u00e4ndert \u2013 auch in diesem sehr speziellen Feld.<\/p>\n

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Wenn ich mit Interim Managern und Managerinnen spreche, dann wird mir in jedem Einzelfall mit dem Brustton der \u00dcberzeugung versichert, dass man \u201euneingeschr\u00e4nkt auf Qualit\u00e4t ausgerichtet\u201c sei. Und in so gut wie allen F\u00e4llen wird damit auch der eigene Tagessatz gerechtfertigt: \u201eQualit\u00e4t hat Ihren Preis, Herr Becker! Die Kunden wissen und honorieren das!\u201c<\/p>\n

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Damit wir uns nicht falsch verstehen: Ich bestreite das in keiner Weise.<\/p>\n

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Dennoch stelle ich die ketzerische Frage: Woran wollen potentielle Kunden den Grad der Qualit\u00e4tsorientierung eines Interim Managers, einer Interim Managerin, festmachen?<\/p>\n

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\u201eSie m\u00fcssen denen das \u00b4r\u00fcberbingen, Herr Becker!\u201c<\/p>\n

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Aha!<\/p>\n

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Das werde ich dann auf der Grundlage der jeweiligen (Verkaufsunterlagen) tun. Und ich kann meinen Lesern versichern: Wenn ich f\u00fcnf m\u00f6gliche Kandidaten identifiziert habe, dann ragt typischerweise ein Kandidat heraus \u2013 wie z. B. Siegfried Lettmann<\/a> oder Kartin Feldner<\/a>. Und die anderen fallen ab: Die eine weniger, der andere deutlich.<\/p>\n

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Dann kann ich eingreifen und gemeinsam mit dem jeweiligen Kandidaten L\u00fccken schlie\u00dfen: \u201eSie positionieren sich als Spezialist f\u00fcr das Thema Digitalisierung \u2013 aber in Ihrem CV kommt der Begriff \u201edigital\u201c nicht einmal vor\u2026.!\u201c<\/p>\n

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Ganz anders sieht das aus, wenn derselbe Kunde selbst sucht und auf dieselben Kandidaten bei UNITEDINTERIM trifft: Dann wird er \u2013 so sicher wie ich das hier schreibe \u2013 mit dem einen Kandidaten das Gespr\u00e4ch suchen \u2013 und die anderen nachrangig angehen. Und das auch nur dann, wenn er mit dem ersten Kandidaten nicht einig wird.<\/p>\n

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Deshalb bin ich so dahinter her, dass die Interim Manager und Managerinnen ihre eigenen (Verkaufs-) Unterlagen in Spitzenqualit\u00e4t vorhalten.<\/p>\n

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Und ein Dokument von 2017 ist heute, kurz vor dem Herbst 2019, kein Dokument in Spitzenqualit\u00e4t mehr: Da gibt’s \u00fcberhaupt kein Vertun!<\/p>\n

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\u201eAber ich mache das seit 12 Jahren so, Herr Becker! Und niemand hat das jemals kritisiert!\u201c<\/p>\n

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\u201eVerstehe, Herr Interim Manager. Welches Mobil-Telefon haben Sie seinerzeit genutzt?\u201c<\/p>\n

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\u201eLassen Sie mich nachdenken: Ein Nokia, nat\u00fcrlich!\u201c<\/p>\n

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\u201eUnd heute?\u201c<\/p>\n

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\u201eEin IPhone 8\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eSehen Sie\u2026!\u201c<\/p>\n

Ein Appell an die vielen Guten, die noch besser werden m\u00f6chten<\/strong><\/h2>\n

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Liebe Interim Manager, liebe Interim Managerinnen, Ihr habt doch nichts anderes als diese Unterlagen, um Eure potentiellen Kunden zu beindrucken! Womit sonst wollt Ihr das machen?<\/p>\n

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Es kann doch nicht sein, dass Ihr von Euren Kunden mindestens einen Riesen am Tag aufruft \u2013 aber nicht bereit seid, einen ebensolchen Riesen in das Wichitgste, was Ihre habt, in Euren Verkaufsprospekt in eigener Sache<\/a>, zu investieren\u2026! Nicht ernsthaft, oder?!<\/p>\n

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Regelm\u00e4\u00dfig sagen mir dann Interim Manager und Interim Managerinnen: \u201eIch bin im Projekt \u2013 und deshalb komme ich nicht dazu, [Platzhalter] zu machen.<\/p>\n

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An die Stelle des [Platzhalters] k\u00f6nnen Sie unter anderem einsetzen:<\/p>\n

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(1) Meinen CV zu aktualisieren<\/p>\n

(2) Meine Homepage zu aktualisieren<\/p>\n

(3) Die Dokumentation von Referenzprojekte zu liefern<\/p>\n

(4) Einen Blogbeitrag zu meinem Spezialthema zu schreiben<\/p>\n

(5) Ein Video zu machen<\/p>\n

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Merke: Weil ich mein Kerngesch\u00e4ft aus\u00fcbe, komme ich nicht dazu, meine Verkaufsunterlagen auf Spitzenniveau zu bringen! Bitte lesen Sie das noch einmal. Langsam.<\/p>\n

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So ist es wie stets: Alles Gute beinhaltet etwas Schlechtes \u2013 und alles Schlechte tr\u00e4gt etwas Gutes in sich.<\/p>\n

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Denn ich erwarte, dass die Auslastung der Interim Manager zur\u00fcckgehen und damit Zeit f\u00fcr diese Aufgaben zur Verf\u00fcgung stehen wird: Aufmerksame Beobachter der einschl\u00e4gigen Gruppen bei XING erkennen das bereits jetzt. Pardon: Beobachter mit entsprechender Pr\u00e4gung…<\/p>\n

 <\/p>\n

Ich sehe sie vor mir. \u00dcber die kommenden Monate: Ungez\u00e4hlte<\/p>\n

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Interim Manager leapfrogging to excellence!<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor Urzeiten hat mir ein AIMP-Kollege den Titel \u201eMinister der Finsternis\u201c verliehen. Was liebevoll gedacht war lie\u00df doch zwischen den Zeilen durchaus die kritische Anmerkung durchschwingen: \u201eWas Du immer hast!\u201c   Nun kann ja niemand so ohne Weiteres aus seiner … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[48,57,46,45,49,32,52,53,56],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6701"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6701"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6701\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6718,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6701\/revisions\/6718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6701"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6701"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6701"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}