{"id":6627,"date":"2019-08-02T15:00:40","date_gmt":"2019-08-02T13:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6627"},"modified":"2024-09-18T10:40:39","modified_gmt":"2024-09-18T08:40:39","slug":"die-goetterdaemmerung-des-traditionellen-interim-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/08\/die-goetterdaemmerung-des-traditionellen-interim-business\/","title":{"rendered":"DIE G\u00d6TTERD\u00c4MMERUNG DES TRADITIONELLEN INTERIM-BUSINESS?"},"content":{"rendered":"

\"Inte-rim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Toter_Baum_mit_einem_lebenden_Ast_Sylt_2019\"<\/a>\u201eIhre Branche steht ja auch vor schwierigen Zeiten\u201c, sagte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Top-Automobilzulieferers vorgestern w\u00e4hrend eines unserer regelm\u00e4\u00dfigen Telefonate.<\/p>\n

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\u201e\u00dcber die Automobilindustrie m\u00fcssen wir wohl nicht reden, aber die schlechte Lage hat inzwischen so ziemlich alle Branchen erreicht!<\/p>\n

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Und selbst das Verbrauchervertrauen<\/a> ist im dritten Monat in Folge gefallen. Auch die Prognose f\u00fcr den August sieht nicht besser aus. Insgesamt keine gute Gemengelage. Auch f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft nicht!\u201c<\/p>\n

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\u201eIch wei\u00df! Aber wie immer, werden wir damit umgehen m\u00fcssen: Welche Alternative haben wir? Wir werden Sie darauf reagieren?\u201c<\/p>\n

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\u201eNa, auch wie immer. Kosten runter. Und keine Externen! Ich wei\u00df, das ist keine gute Nachricht f\u00fcr Sie, aber wir machen jetzt alles mit eigenen Leuten\u2026\u201c<\/p>\n

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Solche Gespr\u00e4che \u2013 vor allem: solche Schlussfolgerungen \u2013 kenne ich seit 2003. Bereits damals sagte mir ein Vorstandsmitglied der Deutschen Bahn:<\/p>\n

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\u201eHerr Becker, wie um Himmels Willen soll ich intern kommunizieren, dass wir einen externen Interim Manager an Bord holen, w\u00e4hrend wir gleichzeitig eigene Mitarbeiter entlassen?!\u201c<\/p>\n

Das Interim Management lebt l\u00e4ngst nicht mehr von der Krise<\/strong><\/h2>\n

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Zwar gibt es immer noch eine Handvoll Menschen, die meinen, eine wirtschaftliche Krise sei ein El Dorado<\/a> f\u00fcr die Interim-Branche: Dies jedoch ist ein Trugschluss!<\/p>\n

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Zwar werden die Restrukturierungsmandate wohl zunehmen, aber \u2013 wie alle inzwischen wissen sollten\u00a0\u2013 machen diese Mandate nur irgendwo um 15% aller Mandate<\/a> aus (Quelle: AIMP-Providerstudie). Dieses Segment wird also mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit zunehmen.<\/p>\n

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Die anderen Segmente, die jedoch um 85% aller Mandate repr\u00e4sentieren, werden unter erheblichen Druck kommen. Hierf\u00fcr gibt es einen ganz entscheidenden Grund, der in der Interim-Szene gern einmal verdr\u00e4ngt wird:<\/p>\n

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Ein Interim Mandat bedeutet stets \u201eCash-Outflow\u201c f\u00fcr das auftraggebende Unternehmen! Selbst ein sechs-Monats-Projekt bei einem unterdurchschnittlichen Tagessatz von 1.000 Euro (der vom AIMP genannte durchschnittliche Tagessatz liegt gut 10% h\u00f6her!) f\u00fchrt zu einem Mittelabfluss von satten 120.000 Euro.<\/p>\n

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Da winkt er dann durchaus gern einmal ab, der typische deutsche Mittelst\u00e4ndler \u2013 wo bekanntlich weit \u00fcber die H\u00e4lfte aller Interim-Mandate vergeben werden (Quelle: AIMP)<\/p>\n

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Denn ein Abschmelzen der Kassenbest\u00e4nde ist das Letzte, was deutsche Unternehmen in schwierigen Zeiten wollen. Zumindest war das bisher so.<\/p>\n

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Dann k\u00f6nnen die Banken das ja finanzieren\u2026<\/p>\n

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Gute Idee, jedoch ist es nicht unbedingt Banken-typisch, in Krisenzeiten leichterhand zus\u00e4tzliches Geld herauszulegen!<\/p>\n

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Das \u00e4ndert sich jedoch dann, wenn die Banken in dem einen oder anderen Unternehmen \u201estark engagiert sind\u201c, und eben dieses \u201eEngagement\u201c als gef\u00e4hrdet ansehen. Dann werden durchaus Interim ManagerInnen hinzugezogen, um \u201eaufzur\u00e4umen\u201c \u2013 aber dann sind wir wieder bei den Restrukturierungsmandaten.<\/p>\n

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Was folgt aus alldem?<\/p>\n

Was dann ist zu tun in einer Krise?<\/strong><\/h2>\n

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Hier ist meine ganz pers\u00f6nliche Sicht:<\/p>\n

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(1) Wenn unsere Kunden den G\u00fcrtel enger schnallen, dann sollten wir das auch tun:<\/strong> Interim ManagerInnen und Interim Management-Provider. Ich habe diese Meinung schon immer vertreten, weil ich sie \u00fcberragend simpel ist.<\/p>\n

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(2) Interim Manager werden sich darauf einstellen m\u00fcssen, dass weniger Anfragen an den Markt kommen.<\/strong> Sie werden akzeptieren m\u00fcssen, dass sie dies nicht aus eigenen Kr\u00e4ften werden \u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n

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(3) Die Auslastung der Interim Manager wird zur\u00fcckgehen<\/strong> \u2013 und damit stellt sich die Frage: \u201eWas mache ich mit dieser freien Zeit?\u201c Antworten hierauf gibt UNITEDINTERIM in einem Video: \u201eWie Sie als Interim Manager auf eine wirtschaftliche Schw\u00e4che reagieren\u201c<\/a>.<\/p>\n

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(4) Interim Provider werden ohnehin wissen, was zu tun ist<\/strong> \u2013 und (zumindest) drei entscheidende Fragen f\u00fcr die Zukunft beantworten. Ein jeder f\u00fcr sich \u2013 und eine allgemeing\u00fcltige Antwort gibt es wohl nicht:<\/p>\n

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(4.1) Kann ich mich durch meinen Pool vom Wettbewerb differenzieren?<\/strong> Die Antwort lautet \u201enein\u201c \u2013 zumindest aus meiner Sicht. Meine Meinung habe ich ein meinem Video \u201eWeshalb der eigene Pool kein Wettbewerbsvorteil mehr ist<\/a>\u201c im Detail erl\u00e4utert. Ich muss daher an dieser Stelle nicht mehr darauf eingehen.<\/p>\n

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(4.2) Was werde ich k\u00fcnftig meinen Kunden als Dienstleistung anbieten?<\/strong> Die reine Vermittlung \u2013 das Zusammenbringen von Angebot und Nachfrage \u2013 hat in einer sich digitalisierenden Welt keine Zukunft. Aus meiner Sicht.<\/p>\n

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(4.3) Wie werde ich schwer austauschbar f\u00fcr meine Kunden?<\/strong> Hier gibt es sicher die meisten M\u00f6glichkeiten \u2013 z. B. durch Spezialisierung: Technisch (\u201eSpezialisten f\u00fcr den 3D-Druck finden Sie nur bei mir\u201c), Linie (\u201eWir sind Ihr Partner f\u00fcr den Einkauf\u201c) oder Branche (\u201eWir verstehen Ihr Pharma-Gesch\u00e4ft) bis zur Region (\u201eUnsere Interim Manager wohnen nebenan!\u201c). Vieles mehr ist hier denkbar \u2013 ein \u201eWeitermachen wie bisher\u201c jedoch sicher nicht!<\/p>\n

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\u201eAch, geh\u2018! Der Minister der Finsternis wieder! Mit seinen turnusm\u00e4\u00dfigen Apokalypsen mal wieder!\u201c, h\u00f6re ich den einen oder anderen aus der Interim-Szene abwinken.<\/p>\n

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Nun, ich denke, diese Nachrichten kann ich nicht mehr \u00fcbersehen:<\/p>\n

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ZF Friedrichshafen kappt Umsatzprognose um eine Milliarde Euro<\/a><\/p>\n

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Gewinn von BMW bricht erwartungsgem\u00e4\u00df ein \u2013 Prognose best\u00e4tigt<\/a><\/p>\n

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Immer weniger Auftr\u00e4ge f\u00fcr Deutz<\/a><\/p>\n

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\u201eMarktumfeld ist sehr herausfordernd\u201c \u2013 Warum Siemens unter Druck ger\u00e4t<\/a><\/p>\n

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Schw\u00e4chelnde Autoindustrie bremst Arcelor-Mittal aus<\/a><\/p>\n

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Eisenmann ist pleite<\/a><\/p>\n

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US-Pr\u00e4sident Trump bricht ein Versprechen und \u00fcberrascht mit neuen China-Z\u00f6llen<\/a><\/p>\n

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Selbstverst\u00e4ndlich kann man sich auf das K\u00f6llsche Grundgesetz \u00a73 zur\u00fcckziehen: Et h\u00e4tt noch immer jot jegange!<\/a><\/p>\n

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Man kann aber durchaus auch \u2013 nach fast einem Wonne-Jahrzehnt mit all seinen einschl\u00e4fernden Auswirkungen \u2013 diese massiven Verwerfungen zur Kenntnis nehmen und sich fragen: Welche Auswirkungen k\u00f6nnten sie haben? Auf die Welt, auf Deutschland, auf mich, auf das Interim-Business.<\/p>\n

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Und dann kann man durchaus diese eine Frage stellen, die 95 Prozent der Szene bestimmt verneinen werden:<\/p>\n

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Ist das<\/p>\n

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die G\u00f6tterd\u00e4mmerung des traditionellen Interim-Business?<\/p>\n

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\u201eIhre Branche steht ja auch vor schwierigen Zeiten\u201c, sagte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Top-Automobilzulieferers vorgestern w\u00e4hrend eines unserer regelm\u00e4\u00dfigen Telefonate.   \u201e\u00dcber die Automobilindustrie m\u00fcssen wir wohl nicht reden, aber die schlechte Lage hat inzwischen so ziemlich alle Branchen erreicht!   … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[26,33,21,8,46,49,44,56],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6627"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6627"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6651,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6627\/revisions\/6651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}