{"id":6289,"date":"2019-04-12T15:00:53","date_gmt":"2019-04-12T13:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6289"},"modified":"2024-09-18T10:46:59","modified_gmt":"2024-09-18T08:46:59","slug":"entweder-ist-es-peoples-business-oder-eben-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/04\/entweder-ist-es-peoples-business-oder-eben-nicht\/","title":{"rendered":"ENTWEDER IST ES \u201ePEOPLE\u00b4S BUSINESS\u201c \u2013 ODER EBEN NICHT!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Kommunikation\"<\/a>Gebetsm\u00fchlenartig wird von Interim-Providern angemerkt, das Interim-Business sei ein \u201ePeople\u00b4s Business\u201c!<\/p>\n

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Ganz sicher als Gegenpol immer dann, wenn ich von den Vorteilen der Plattform-\u00d6konomie spreche, die auch f\u00fcr das Interim-Business gilt.<\/p>\n

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In aller Regel wird diese Aussage von einem mehr oder weniger ausgepr\u00e4gt mitleidigem Blick begleitet.<\/p>\n

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Verdichtet soll mir diese verbale und non-verbale Kommunikation ‚r\u00fcberbringen: \u201eBecker, das funktioniert im Leben nicht\u2026!\u201c<\/p>\n

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Ich bestreite das bekanntlich.<\/p>\n

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Nun mag ich ja v\u00f6llig falsch liegen. So etwas gibt es ja.<\/p>\n

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Jedoch ist es so, dass die Signale, die Feedbacks, die ich erhalte, nicht darauf hindeuten. Vielmehr deuten sie darauf hin, dass es nicht schaden kann, wenn die Provider mal in sich gehen\u2026<\/p>\n

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Also:<\/p>\n

Wie definieren wir eigentlich \u201ePeople\u00b4s Business\u201c?<\/strong><\/h2>\n

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Wenn wir einmal an der Oberfl\u00e4che dieses gl\u00e4nzend schillernden Imperativs \u201ePeople\u00b4s Business\u201c kratzen wollen und Antworten darauf suchen, was damit tats\u00e4chlich gemeint ist, dann tun wir uns bemerkenswerter Weise schon mit einer Google-Recherche schwer.<\/p>\n

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Zwar finden wir sogar eine gleichnamige Domain (http:\/\/www.peoplesbusiness.coop\/de\/<\/a>) und ein ebensolches Blog (http:\/\/www.thepeoplebusiness.net\/blog\/<\/a>): Allerdings definieren beide den Begriff keineswegs.<\/p>\n

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Andere Fundstellen auf den ersten paar Seiten bei Google tun das auch nicht!<\/p>\n

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Stattdessen wird das \u201ePeople\u00b4s Business\u201c sehr gern in \u00dcberschriften verwendet \u2013 wie z. B. in der Agenturwelt: \u201eIt\u00b4s a People\u00b4s Business<\/a>\u201c und \u201eWerbung ist ein People\u00b4s Business<\/a>\u201c. Offenbar zieht der Begriff recht gut.<\/p>\n

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Es scheint so, als w\u00e4re dieser Begriff in die eine oder andere daf\u00fcr offene Szene eingesickert, um dort von jedermann leichtf\u00fc\u00dfig verwendet zu werden \u2013 in einer Art stillschweigenden \u00dcbereinkunft, jeweils die Bedeutung zu kennen.<\/p>\n

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Und genau das ist mein Eindruck seit mehr als 15 Jahren: In bestimmten Marktsegmenten redet jeder davon (nicht allen: der Bau z. B. misst ihm nur marginale Bedeutung bei) und f\u00fchrt dieses \u201ePeople\u00b4s Business\u201c in sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit an: Im Kern soll dadurch das eigene Gesch\u00e4ft aufgewertet und als etwas Tolles, nur von ebenso tollen Menschen Darzustellendes geadelt werden.<\/p>\n

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Einverstanden.<\/p>\n

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Ich m\u00f6chte hier und heute mal den Versuch wagen, dieses \u201ePeople\u00b4s Business\u201c zu definieren \u2013 darauf vorbereitet, dass ich wieder Pr\u00fcgel beziehen werde.<\/p>\n

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\u201ePeople\u00b4s Business\u201c ist ein Gesch\u00e4ft, das zwischen (in der Regel zwei) Menschen get\u00e4tigt wird \u2013 und das nur deshalb gut funktioniert, weil eben diese Menschen empathisch und wertsch\u00e4tzend miteinander kommunizieren sowie interagieren.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Aufgrund der zwischenmenschlichen Kommunikation und der Interaktion zwischen den beteiligten Menschen wird Vertrauen aufgebaut \u2013 vor allem auf Seiten des \u201eK\u00e4ufers\u201c \u2013, der dann auf der Grundlage eben dieses Vertrauens sich f\u00fcr das \u201eAngebot\u201c des \u201eVerk\u00e4ufers\u201c entscheiden und seiner Empfehlung und seinem Rat folgen wird.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Ohne ein solches Verhalten kann somit ein \u201ePeople\u00b4s Business\u201c nicht erfolgreich sein.\u201c<\/em><\/p>\n

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In dieser Denkwelt bedeutet das zudem: Dieses Gesch\u00e4ft wird in dem Augenblick nicht mehr funktionieren, wenn ich einen dieser Menschen durch \u201eetwas anderes\u201c ersetze. F\u00fcr das Interim-Business ersetzen Sie bitte \u201eetwas anderes\u201c durch \u201ePlattform\u201c vulgo \u201eUNITEDINTERIM<\/a>\u201c.<\/p>\n

\u201ePeople\u00b4s Business\u201c und der Nasenfaktor<\/strong><\/h2>\n

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Ich kann meinen Lesern diesen Satz leider nicht ersparen: Wenn meine Definition denn stimmen sollte, dann gilt auch die andere Seite der Medaille!<\/p>\n

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Wenn die menschliche Komponente dominiert, dann wird\u00b4s halt auch sonst menscheln! Ich werde meinen Lebtag nicht vergessen, wie mein Kunde (Vorstandsebene!) den Interim Manager aus der ersten Liga abgeschossen hat mit dem Hinweis, \u201eder Typ passt nicht zu uns!\u201c<\/p>\n

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Auf mein verbl\u00fcfftes Nachfragen erl\u00e4uterte er mit entwaffnender Offenheit: \u201eSo arrogant, wie der war \u2013 mit seiner Siegel-beringten Hand auf der Sessellehne: Das geht gar nicht! Mir war in den ersten Minuten klar: Der ist es nicht!\u201c<\/p>\n

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Es ist also wie immer: Yin und Yang<\/a>. Es gibt nichts Gutes ohne etwas Schlechtes darin. Und umgekehrt.<\/p>\n

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Es gibt somit keinen Grund, \u201ePeople\u00b4s Business\u201d in irgendeiner Weise zu verkl\u00e4ren!<\/p>\n

 <\/p>\n

Dennoch bin ich zutiefst der Meinung, dass Menschen aktuell noch einen ganz entscheidenden Vorteil haben: Sie sind in der Lage, gut zu kommunizieren.<\/p>\n

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Allerdings tun sie\u00b4s nicht. Erst gestern schrieb mir ein Interim Manager:<\/p>\n

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Hallo Herr Becker,<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

vielen Dank f\u00fcr Ihre Info!<\/em><\/p>\n

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Gestatten Sie mir noch eine Anmerkung:<\/em><\/p>\n

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Ich bin wirklich sehr begeistert von der Kommunikation mit UNITEDINTERIM. Auf meine Anfragen bekomme ich immer sehr schnell und kompetent R\u00fcckantworten. Vielen Dank auch daf\u00fcr!<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Man merkt, dass Sie und Herr Dr. Sch\u00f6nfeld mit \u201egro\u00dfem Herzblut\u201c bei der Sache sind. Leider ist die Kommunikation mit anderen \u201ePartnern\u201c, die sich im Interim Business tummeln, nicht so vorbildlich.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Ich spreche hier von Providern, wohlwissend, dass UNITEDINTERIM kein Provider ist. <\/em>\ud83d\ude09<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Viele Gr\u00fc\u00dfe<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Interim Manager<\/em><\/p>\n

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Offenbar haben mehr Provider als man glauben mag zu wenig Zeit, um gut zu kommunizieren. Ich wiederhole mich: M\u00f6glicherweise h\u00e4lt sie das aufwendige, eigene Poolmanagement<\/a> (Admin) davon ab, mit den eigenen Kunden professionell zu kommunizieren (Vertrieb).<\/p>\n

 <\/p>\n

Ein Hammer, eigentlich, verr\u00e4t dies doch die Eckpfeiler des von so gut wie jedem Provider propagierten \u201ePeople\u00b4s Business\u201c \u2013 in dem \u201eeben diese Menschen empathisch und wertsch\u00e4tzend miteinander kommunizieren sowie interagieren.\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

Merke:<\/p>\n

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Entweder ist es \u201ePeople\u00b4s Business\u201c \u2013 oder eben nicht!<\/p>\n

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Gebetsm\u00fchlenartig wird von Interim-Providern angemerkt, das Interim-Business sei ein \u201ePeople\u00b4s Business\u201c!   Ganz sicher als Gegenpol immer dann, wenn ich von den Vorteilen der Plattform-\u00d6konomie spreche, die auch f\u00fcr das Interim-Business gilt.   In aller Regel wird diese Aussage von … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[57,11,41,9,33,24,46,32,56],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6289"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6302,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289\/revisions\/6302"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}