{"id":6251,"date":"2019-04-05T15:00:59","date_gmt":"2019-04-05T13:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6251"},"modified":"2024-09-18T10:47:24","modified_gmt":"2024-09-18T08:47:24","slug":"verlassen-wir-endlich-die-komfortzone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/04\/verlassen-wir-endlich-die-komfortzone\/","title":{"rendered":"VERLASSEN WIR ENDLICH DIE KOMFORTZONE!"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Titel_Verlassen_wir_endlich_die_Komfortzone.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-6252\" src=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Titel_Verlassen_wir_endlich_die_Komfortzone_klein.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Titel_Verlassen_wir_endlich_die_Komfortzone_klein.jpg 600w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Titel_Verlassen_wir_endlich_die_Komfortzone_klein-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Titel_Verlassen_wir_endlich_die_Komfortzone_klein-300x300.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Hoch ging\u00b4s her nach meinem <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/03\/sie-veraendern-das-interim-business-in-seinem-innersten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blogeintrag vom vergangenen Freitag<\/a>: Bei Xing vor allem \u2013 aber auch in Mails an mich. Sehr viele Zugriffe. Also: alles gut!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gestern war\u00b4s zudem anstrengend: Dr. Sch\u00f6nfeld und ich haben drei neue <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC29iYsLtArZj1qdNrBG6yxw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Videos f\u00fcr UNITEDINTERIM<\/a> gedreht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Anschlie\u00dfend fand noch das zweite Webinar mit Rafael Knuth statt:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201e<a href=\"https:\/\/www.unitedinterim.com\/images\/UNITEDINTERIM_WEBINAR_WIE_KANN_ICH_MICH_ALS_INTERIM_MANAGER_DIGITAL_TRANSFORMIEREN.pdf?platform=hootsuite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wie kann ich mich als Interim Manager digital transformieren?<\/a>\u201c Auch nicht so ohne \u2013 und mit Aussagen, die durchaus schon einmal den Atem stocken liessen: (1) Sie m\u00fcssen in einem mit einem Abendstudium vergleichbaren Zeitaufwand Neues lernen&#8220;; (2) Sie m\u00fcssen mit Ihren Kosten runter! und (3) &#8222;Grunds\u00e4tzlich k\u00f6nnen Sie als Interim Manager jetzt auch global agieren: Folglich stellt sich die Standortfrage\u2026!&#8220;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Deshalb widme ich mich heute einmal einem etwas weniger konflikt\u00e4ren Thema: <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Coopetition\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Coopetition<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es geht mir heute keineswegs darum, rechtzeitig zum Wochenende meine Leser mit einer wissenschaftlichen Abhandlung zu qu\u00e4len.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nein, es geht mir vielmehr darum, zu zeigen, dass selbst Denkans\u00e4tze, die jahrelang als Tabu\u00a0\u2013 als absolutes \u201eNo-Go\u201c \u2013 galten, irgendwann ihren Durchbruch erleben k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Einst Undenkbares wird Realit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>So galt es seit den Anf\u00e4ngen der Informationstechnologie als v\u00f6llig undenkbar, dass Banken keine Rechenzentren ihr Eigen nennen w\u00fcrden. Argumente wie \u201esuper vertrauliche Daten k\u00f6nnen wir nicht an irgendeinen Dritten weitergeben\u201c und der Tausendsassa \u201eBankgeheimnis\u201c blockten aber auch alles ab, was an Gegenargumenten auch nur ansatzweise denkbar war. Solange, bis die Kosten \u00fcberhandnahmen\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ebenso undenkbar, dass sich Microsoft jemals Open Source \u00f6ffnen w\u00fcrde.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Oder dass die Plattformstrategie, die innerhalb der jeweiligen Automobil-Konzerne popul\u00e4r wurde, auf Unternehmen auch au\u00dferhalb des eigenen Konzerns ausgeweitet werden k\u00f6nnte. Und doch haben es der VW-Konzern (mit dem VW Sharan sowie Seat Alhambra) und Ford (mit dem Galaxy) gemacht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und schlie\u00dflich: Ich h\u00e4tte gern aus Unternehmens-interner Sicht die Diskussionen mitbekommen, als Kl\u00f6ckner entschied, zun\u00e4chst f\u00fcr den Stahlhandel nicht l\u00e4nger Telefon und Fax einzusetzen, sondern ausschlie\u00dflich digitale Kommunikationskan\u00e4le, dann das gesamte Stahlgesch\u00e4ft 7 Tage 24 Stunden \u00fcber eine digitale Plattform abzuwickeln \u2013 und schlie\u00dflich, Achtung!, diese Plattform auch f\u00fcr Wettbewerber zu \u00f6ffnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ja, geht\u2019s noch?!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit dem Begriff der Coopetition musste ich mich erstmals im Rahmen der Projekte innerhalb der internen Unternehmensberatung bei Burda besch\u00e4ftigen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Im internen Sprachgebrauch verstanden wir darunter einfach die Kooperation mit Wettbewerbern (<strong>Coope<\/strong>ration with Compe<strong>tition<\/strong>). Und folglich sprach man mit Bertelsmann und Springer \u00fcber Aufgaben, die man gemeinsam besser als allein erledigen k\u00f6nnte.<\/p>\n<h2><strong>Nicht jeder muss mit jedem ins Bett!<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Auch dieses Bild habe ich vor Augen, wenn ich mir die Interim-Szene anschaue. Und ich sage ja nicht, dass jeder jetzt mit jedem ins Bett gehen soll!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aber mal \u00fcber alternative Wege nachzudenken, ist sicher nicht falsch. Ganz besonders nicht in dieser Branche, die eben dies ihren eigenen Kunden gegen\u00fcber postuliert: \u201eGeht mal neue Wege in der Personalbeschaffung!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Einmal unbefangen dar\u00fcber nachzudenken, ob die enorm fragmentierte Welt der Interim-Provider so, wie sie sich jetzt darstellt, wirklich eine Zukunft hat, ist sicher eher ein professionell unternehmerischer Ansatz als ehrenr\u00fchrig. Ganz besonders dann, wenn wir uns mal die sich daraus ergebenden Marktanteile f\u00fcr die einzelnen Provider vor Augen halten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit dieser Sehnsucht, mal neue Wege zu gehen, die Dinge mal anders, mal besser zu machen, bin ich nicht allein! So konstatiert Dr. Peter F\u00f6rster von <a href=\"https:\/\/foerster-kreuz.com\/start\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">F\u00f6rster &amp; Kreuz<\/a> in seinem Podcast: \u201e<a href=\"https:\/\/www.markenrebell.de\/2019\/03\/20\/digitaler-change-prozess-peter-kreuz\/#.XKUS26RCRUA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">F\u00fcr den digitalen Change-Prozess braucht es Querdenker<\/a>\u201c. Ich empfehle meinen Lesern: Unbedingt anh\u00f6ren!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wir haben Fr\u00fchling. Die Natur bricht auf nach dem kalten und tr\u00fcben Winter. Alles ist neu, jung und frisch. Zudem stehen wir zwei Wochen vor dem Osterfest, f\u00fcr das der Begriff \u201eAuferstehung\u201c eine zentrale Bedeutung hat.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Also auf, Leute:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verlassen wir endlich die Komfortzone!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoch ging\u00b4s her nach meinem Blogeintrag vom vergangenen Freitag: Bei Xing vor allem \u2013 aber auch in Mails an mich. Sehr viele Zugriffe. 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