{"id":6151,"date":"2019-03-01T15:00:15","date_gmt":"2019-03-01T14:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6151"},"modified":"2024-09-18T10:49:26","modified_gmt":"2024-09-18T08:49:26","slug":"soweit-ich-weiss-sind-saurier-ausgestorben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/03\/soweit-ich-weiss-sind-saurier-ausgestorben\/","title":{"rendered":"SOWEIT ICH WEISS, SIND SAURIER AUSGESTORBEN!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Drei_Jungs_und_ein_Smartphone\"<\/a>Mitunter musst Du \u201eBig Points\u201c spielen \u2013 und Du solltest sie m\u00f6glichst gewinnen. Zeigt doch alle Erfahrung, dass Du in aller Regel das Match gewinnst, wenn Du die \u201eBig Points\u201c holst\u2026<\/p>\n

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Auch in aller Regel sind die \u201eBig Points\u201c schwer zu spielen \u2013 weil die andere Seite eben diese \u201eBig Points\u201c unbedingt verhindern will.<\/p>\n

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\u201eBig Points\u201c gibt es nicht nur im Sport, sondern auch im Business. Vorgestern, am Mittwoch den 27. Februar 2019, haben wir einen solchen \u201eBig Point\u201c gespielt!<\/p>\n

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Als erster offener Internet-Marktplatz f\u00fcr das professionelle Interim Management setzt UNITEDINERIM nun auf Diagnostic Tools<\/a>, um die Pers\u00f6nlichkeit der Interim Manager und Interim Managerinnen abzubilden.<\/p>\n

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Und es sieht so aus, als w\u00fcrde die weit \u00fcberwiegende Anzahl der Interim Manager das gut finden.<\/p>\n

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Zitat eines Interim Managers: \u201eDieses \u2018Wir wollen Sie unbedingt pers\u00f6nlich kennenlernen!\u2018, das dieses kurzberockte junge M\u00e4del da bei dem Provider [Name aus Diskretion gestrichen] da mit mir veranstaltet hat, war nett und freundlich: Mehr aber auch nicht! Und daf\u00fcr bin ich fast 500 Kilometer gefahren! Ein Weg\u2026\u201c<\/p>\n

Ein Treppenwitz im Interim-Business<\/strong><\/h2>\n

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Und ein anderer: \u201eDie Aussage, \u2018Wir kennen alle unsere Interim Manager\u2018, halte ich f\u00fcr v\u00f6llig wirklichkeitsfremd. \u00dcber die Unterlagen hinaus und einen gemeinsamen Kaffee kennen die Provider doch die Interim Manager nur dann, wenn sie auf eigene Projekterfahrung zur\u00fcckreifen k\u00f6nnen. Nehmen wir also an, dass ein Provider 20 Projekte im Jahr besetzt \u2013 und wir wissen beide, dass die meisten weniger machen \u2013 dann lernen sie im Laufe von 10 Jahren also 200 Kandidaten kennen. Und das auch nur, wenn sie jedes Projekt mit einem anderen Interim Manager besetzen \u2013 was auch nicht der Praxis entspricht. Hier also von \u201eTausenden\u201c zu sprechen, ist ein TreppenWitz!\u201c<\/p>\n

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Nun mag das in der Vergangenheit und in Zeiten, in denen Kunden die Intransparenz des Interim-Business erdulden mussten, nicht so wirklich kritisch gewesen sein. Heute, wo Unternehmen explizit etwas anderes verlangen, ist das kaum noch machbar.<\/p>\n

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Deshalb bilden wir bei UNITEDINTERIM die Pers\u00f6nlichkeit der Interim Manager und Managerinnen \u00fcber das Diagnostic Tool \u201ePSA<\/a>\u201c ab.<\/p>\n

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Ich bin darauf in einem Video eingegangen: https:\/\/youtu.be\/A1Ss2PnEkgw<\/a><\/p>\n

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Wir hatten unser Vorhaben seit Juni vergangenen Jahres mehrfach und im Detail angek\u00fcndigt (allein schon, weil die Vorbereitung Monate gedauert hat!) und dass wir die Kosten daf\u00fcr \u00fcbernehmen w\u00fcrden.\u2013 Dann haben wir\u00b4s jetzt gemacht. Und haben klipp und klar formuliert, welche Auswirkungen das haben wird.<\/p>\n

Zwischen Label zum Wohlf\u00fchlen und Rundumschlag<\/strong><\/h2>\n

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Seitdem f\u00fchren wir recht viele Gespr\u00e4che. Wenn ich diese Gespr\u00e4che maximal verdichte, dann hat eine bemerkenswerte Zahl von Interim Managern keinerlei Probleme damit, sich in Sachen Softskills dem individuellen Regelwerk des jeweiligen Providers zu unterwerfen \u2013 mit demselben Vorgehen, nun aber auf einer wissenschaftlichen Basis, geht das jedoch nicht so ohne Weiteres, wie diese Reaktion zeigt:<\/p>\n

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\u201cWie l\u00f6sen Sie die Vorbehalte bei den Interimern auf? \u2026 Und wenn sich jemand damit nicht wohlf\u00fchlt? Weil er erfolgreich unter anderem „Label“ t\u00e4tig war? Und sich mit dem neuen Label nicht wohlf\u00fchlt? Oder auch in 2 Kategorien punkten k\u00f6nnte?\u201c<\/p>\n

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Nach meiner Lesart deutet dies auf eine Erwartungshaltung hin, nach der wir die Softskills so lange zurechtbiegen sollten, bis sich der Interim Manager wohlf\u00fchlt. Offenbar gibt es Marktteilnehmer, die das tun: UNITEDINTERIM hat das noch nie getan \u2013 und MANATNET vorher auch nicht.<\/p>\n

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Und, sicher: Es gab schon immer Interim Manager, die sich z. B. als Sanierer<\/a> anboten, jedoch nicht ein einziges Sanierungs-nahes Projekt nachweisen konnten. Ebenso, wie es schon immer Interim Manager gab, die als erfahrener Gr\u00fcnder<\/a> warben, jedoch noch nie ein Start-up von innen gesehen hatten.<\/p>\n

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Wenn wir dann nachhakten, kam eine der Reaktion bei fehlenden Hardskills (\u201eIch kann mir das fehlende Wissen schnell aneignen!\u201c) vergleichbare Replik: \u201eIch kann mich auf jede Situation leicht einstellen! Das ist ja das Wesen des Interim Managers!\u201c<\/p>\n

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Aber nun mal ehrlich: Welchen Kunden soll das denn \u00fcberzeugen?<\/p>\n

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Drei Typen von Reaktionen fallen dar\u00fcber hinaus auf:<\/p>\n

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(1) Ich werde kritisiert f\u00fcr meine Kommunikation: \u201eWie das jetzt? Ich wei\u00df von nix!\u201c<\/p>\n

(2) Ich werde kritisiert f\u00fcr meine \u201eultimativ forsche Art\u201c.<\/p>\n

(3) Ich werde kritisiert \u2013 f\u00fcr alles:<\/p>\n

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\u201eSehr geehrter Herr Becker,<\/p>\n

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vielen Dank f\u00fcr den Vorschlag, meine \u201esoft skills\u201c ins Internet zu stellen!<\/p>\n

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Meine \u201esoft skills\u201c sind so ziemlich das letzte individuelle Merkmal meiner Person, die noch nicht im Internet stehen. Und das m\u00fcssen sie auch nicht. Ein bisschen Privatheit und Diskretion sollte schon noch sein. Kunden, die auch diese Feinheiten a priori geliefert haben wollen, interessieren mich nicht, da sie den letzten Respekt vor ihren potentiellen Gesch\u00e4ftspartnern vermissen lassen. Ein Vorab-Pers\u00f6nlichkeits-Striptease ist das Letzte, was ich ver\u00f6ffentlichen m\u00f6chte.<\/p>\n

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Es kann wohl nicht sein, dass potentielle Kunden sich damit ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch ersparen wollen, bei dem und nur bei dem die \u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c in all ihren Facetten klar zu Tage gebracht werden kann. Das ist eine Respektlosigkeit sonders Gleichen.<\/p>\n

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Wenn das die zur Zeit so hochgepushte \u201eDigitalisierung\u201c unseres Gesch\u00e4fts sein soll, lehne ich eine solche \u201eInnovation\u201c rundweg ab. Big brother doesn\u2019t watch me! Ich bleibe f\u00fcr die restliche Zeit meines erfolgreichen Interim Manager-Lebens in einem Marktsegment mit den paar Steinzeit-Kunden, die noch \u00fcber Stil und Wertsch\u00e4tzung verf\u00fcgen. F\u00fcr die lege ich mich ultimativ ins Zeug, denn mit diesen Kunden entsteht eine wertsch\u00f6pfende win-win-Situation. Alle anderen, die nur sehr viel f\u00fcr wenig Geld wissen und haben wollen, passen nicht zu mir.<\/p>\n

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UNITEDINTERIM empfehle ich, nicht allzu bereitwillig den Vorreiter f\u00fcr fragw\u00fcrdige Outing-Aktionen in unserer Zunft zu spielen und nicht technisch machbares Mainstream-Blingbling mit sinnvoll Angemessenem zu verwechseln. Vielleicht gibt es noch den einen oder anderen anspruchsvollen Saurier, der jedoch zu den Top-Managern in unserem Marktsegment geh\u00f6rt und der diesen Trend nicht mit machen will? Wenn wir nicht dabei sind und das ein Ausschlusskriterium beim Kampf um den Kunden sein soll, verarmt die Qualit\u00e4t Ihrer Plattform.\u201c<\/p>\n

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Tja, so recht wei\u00df ich jetzt auch nicht, was ich darauf sagen soll\u2026<\/p>\n

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Au\u00dfer vielleicht:<\/p>\n

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Soweit ich wei\u00df, sind Saurier ausgestorben!<\/p>\n

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