{"id":6099,"date":"2019-02-01T15:00:59","date_gmt":"2019-02-01T14:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6099"},"modified":"2024-09-18T10:50:35","modified_gmt":"2024-09-18T08:50:35","slug":"einige-von-uns-halten-sie-fuer-einen-guru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/02\/einige-von-uns-halten-sie-fuer-einen-guru\/","title":{"rendered":"EINIGE VON UNS HALTEN SIE F\u00dcR EINEN GURU!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_David_Michelangelo_Florenz_2018\"<\/a>Als Eigent\u00fcmer eines auf das professionelle Interim Management spezialisierten Online-Gesch\u00e4ftes telefonierst Du kaum noch: Daf\u00fcr schlagen Mails und Nachrichten \u00fcber alle sonstigen m\u00f6glichen Kan\u00e4le auf, dass es nur so kracht\u2026<\/p>\n

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In den vergangenen Jahren hat sich mein Telefonverhalten deshalb dramatisch ver\u00e4ndert. Etwas \u00fcberspitzt gesagt, telefoniere ich nur noch nach Terminvereinbarung. Auf den ersten Blick mag das zun\u00e4chst recht arrogant erscheinen: Ist es aber nicht! Ganz im Gegenteil!<\/p>\n

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Denn auf diese Weise habe ich Zeit f\u00fcr das jeweilige Telefonat \u2013 und muss nicht (vielleicht auch nur unbewusst) bestrebt sein, das Telefongespr\u00e4ch m\u00f6glichst schnell wieder zu beenden. Stattdessen kann ich mich meinem Gegen\u00fcber uneingeschr\u00e4nkt widmen \u2013 und bin zudem vorbereitet.<\/p>\n

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Dann liebe ich die Telefonate mit den Interim Managern und Managerinnen:<\/p>\n

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\u201eJetzt simmer alle agil, Herr Becker!\u201c<\/p>\n

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\u201eWie meinen Sie das, Herr Interim Manager?\u201c<\/p>\n

Jeder predigt jetzt \u201eagil\u201c<\/strong><\/h2>\n

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\u201eIst Ihnen noch nicht aufgefallen: Jeder, der was auf sich h\u00e4lt, predigt jetzt agil<\/a>!\u201c<\/p>\n

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\u201eNa ja, ist ja kein schlechtes Thema. Wenn ich allein an die Prozess-Organisation<\/a> in deutschen Gro\u00dfkonzernen denke, die die Mitarbeiter praktisch entm\u00fcndigt hat. Und wenn jede Prozess-St\u00f6rung zu einer Art \u201eRe-Boot\u201c des ganzen Vorgangs f\u00fchrt: Da kann etwas agiles Denken und Handeln sicher nicht schaden\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eSehen Sie, Herr Becker, genau das ist es! Das hat einem aber schon vor 10 Jahren der gesunde Menschenverstand gesagt. Aber heute muss man dem Kind ja einen modernen Namen geben\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201e\u2026. und mit Vornamen \u201eAgil\u201c taufen, Herr Interim Manager?\u201c<\/p>\n

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\u201eExakt: Die Kinder fr\u00fcherer Berater-Generationen hie\u00dfen z. B. \u201eSales Force Effectiveness\u201c<\/a>, \u201eShareholder Value\u201c<\/a> oder \u2013 gar nicht so lang her \u2013 \u201eLean Management\u201c<\/a>!<\/p>\n

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\u201eNa ja, sein Sie gn\u00e4dig! Berater m\u00fcssen doch stets etwas Neues anbieten, damit ihre Kunden kaufen: Macht Apple doch auch so!\u201c<\/p>\n

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\u201eJa sicher, Herr Becker: Aber Apple wei\u00df, was es tut\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eGilt der Umkehrschluss, Herr Interim Manager?\u201c<\/p>\n

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\u201eAber sicher!\u201c<\/p>\n

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\u201eZum Teil vielleicht \u2013 aber sicher nicht generell, Herr Interim Manager!\u201c<\/p>\n

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\u201eNicht generell \u2013 aber doch zum weit \u00fcberwiegenden Teil, Herr Becker!\u201c<\/p>\n

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\u201eSchlecht drauf heute?\u201c<\/p>\n

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\u201eNein, ganz und gar nicht, Herr Becker! Es f\u00e4llt halt nur auf, wer sich heute alles als Spezialist f\u00fcrs Agile anbietet \u2013 aber noch nie im agilen Umfeld gearbeitet hat. Geschweige denn, Spezialistenwissen mitbringt. Man kennt sich doch in der Szene\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eHoppla!\u201c<\/p>\n

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\u201eDoch, doch, Herr Becker! Das ist so. Schauen Sie sich die Profil-\u00c4nderungen an. Oder die Visitenkarten: F\u00fcr mich sind das R\u00f6sselspr\u00fcnge<\/a> auf dem Schachbrett des Marketing-Gelabers. Mehr nicht! Aber bei Ihnen ist das anders!\u201c<\/p>\n

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\u201eIch mache nicht in Agil, Herr Interim Manager!\u201c<\/p>\n

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\u201eRichtig! Genau das ist es! Sie rennen nicht der neuesten Sau hinterher, die gerade durchs Dorf getrieben wird \u2013 und: Sie sind sehr stringent. Keine R\u00f6sselspr\u00fcnge. Offenbar glauben Sie tief an das, was Sie tun!\u201c<\/p>\n

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\u201eDas stimmt schon, Herr Interim Manager. Und?\u201c<\/p>\n

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\u201eNun ja: Sie haben schon kurz nach der Jahrtausendwende gesagt, dass das Interim Management viel transparenter und zudem noch schneller werden m\u00fcsse.\u201c<\/p>\n

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\u201eStimmt nochmal. Und?\u201c<\/p>\n

Providerszene verschl\u00e4ft die Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n

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\u201eSie haben das damals schon gepredigt und z. B. offen, aber mit SSL-Verschl\u00fcsselung, gearbeitet\u00a0\u2013 als Ihre Provider<\/a>-Kollegen nicht einmal wussten, was das ist. Einige wissen\u2019 s immer noch nicht \u2013 und auch nicht, dass sie deshalb von Google abgestraft werden\u2026\u201c<\/p>\n

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\u201eWenn Sie sich nicht f\u00fcr Digitalisierung<\/a> interessieren, Herr Interim Manager, dann wissen Sie das halt nicht. Ich wei\u00df auch vieles nicht\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eKlar, aber schauen Sie sich doch mal um, wo die Provider in Sachen Digitalisierung stehen! Da ist doch rein gar nichts, von ein paar Ausnahmen vielleicht einmal abgesehen, aber die k\u00f6nnen Sie locker an einer Hand abz\u00e4hlen. Das ist wie mit den Krankenkassen. Kommen seit 10 Jahren auch keinen Schritt weiter\u2026.!\u201c<\/p>\n

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\u201eIch bin mir nicht sicher, ob ich Ihnen gerade folgen kann, Herr Interim Manager!\u201c<\/p>\n

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\u201eAuf den Punkt gebracht, Herr Becker: Die Providerszene verschl\u00e4ft die Digitalisierung!\u201c<\/p>\n

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\u201eMag sein. Aber Sie wissen ja: Ich bin praktisch raus aus dem Providergesch\u00e4ft!\u201c<\/p>\n

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\u201eEine weise Entscheidung, Herr Becker!\u201c<\/p>\n

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\u201eDas muss sich erst noch zeigen, Herr Interim Manager! Unabh\u00e4ngig davon: Jeder Provider kann einen Riesen-Satz in Sachen Digitalisierung machen, wenn er Pool-Partner von UNITEDINTERIM<\/a> wird. Muss er aber nicht. Das ist doch eine rein unternehmerische Entscheidung!\u201c<\/p>\n

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\u201eWenn ich Provider w\u00e4re, w\u00fcrde ich das machen!\u201c<\/p>\n

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\u201eSchaun mer mal\u2026!\u201c<\/p>\n

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\u201eDie haben doch keine Alternative \u2013 oder glauben Sie wirklich, dass irgendein Provider Sie noch einholen kann?\u201c<\/p>\n

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\u201eSicher ist das m\u00f6glich, Herr Interim Manager. Sie m\u00fcssen nur ordentlich Geld anfassen und zwei Jahre Zeit einbringen \u2013 oder einkaufen, was die erforderlichen Cash Mittel wohl verdoppeln wird.\u201c<\/p>\n

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\u201eAuch dann wird das nicht klappen: Sie kennen sich da wirklich aus, wo andere sich nicht auskennen! Ist wie mit dem Thema \u201eagil\u201c von eben\u2026\u201c<\/p>\n

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\u201eOh, danke f\u00fcr die Blumen, Herr Interim Manager! Was brauchen Sie?\u201c<\/p>\n

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\u201eNix! Aber Sie sollten wissen:<\/p>\n

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Einige von uns halten Sie f\u00fcr einen Guru!\u201c<\/p>\n

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