{"id":6022,"date":"2019-01-04T15:00:36","date_gmt":"2019-01-04T14:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=6022"},"modified":"2024-09-18T10:53:02","modified_gmt":"2024-09-18T08:53:02","slug":"wie-alt-ist-ihr-netzwerk-eigentlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2019\/01\/wie-alt-ist-ihr-netzwerk-eigentlich\/","title":{"rendered":"WIE ALT IST IHR NETZWERK EIGENTLICH?"},"content":{"rendered":"

\"Inte-rim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_moderne_Kommunikation_in_historischem_Umfeld_Florenz_2018\"<\/a>Nat\u00fcrlich denke auch ich in den Tagen \u00fcber den Jahreswechsel nach \u2013 \u00fcber das, was war und das, was ich tun k\u00f6nnte, um die Zeiten vor mir stets ein wenig besser zu machen.<\/p>\n

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Dies steckt wahrscheinlich tief in uns Menschen \u2013 und Du brauchst wohl schon den Trubel und den selbstgeschaffenen Stress \u00fcber Weihnachten plus die traditionelle Umtauschorgie danach, um diese Ur-Reflexion nicht an die Oberfl\u00e4che dringen zu lassen.<\/p>\n

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Die Frage, weshalb ich mir mit meinen Kollegen die \u00fcberbordende Arbeit f\u00fcr das Narrentreffen 2019<\/a> in Offenburg angetan habe, war schnell beantwortet: Ich wusste ganz simpel nicht, was da auf mich zurollen sollte. Ganz unter uns: Dagegen war die Organisation von 7 AIMP-Jahresforen<\/a> ein sonniger Osterspaziergang. Jetzt, als Meister des \u201eReframings\u201c, belohne ich mich selbst mit dem g\u00fclden schimmerden, virtuellen Orden: „Du aber warst dabei!“<\/p>\n

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Die Frage, weshalb ich mir mit meinem Partner, Dr. Harald Sch\u00f6nfeld<\/a>, die \u00fcberbordende Arbeit f\u00fcr UNITEDINTERIM<\/a> angetan habe, statt mir den Hintern auf meinen MANATNET-Lorbeeren auszuruhen, kann nur mit missionarischem Sendungsbewusstsein zu tun haben.<\/p>\n

Unbekanntes, schwierig einzusehendes Gel\u00e4uf<\/strong><\/h2>\n

Das war ja schon einmal so \u2013 2003 aufw\u00e4rts: als ich MANATNET neu an den Markt brachte.<\/p>\n

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Ich liebe es halt, in dem Gesch\u00e4ft, in dem ich t\u00e4tig bin, als Innovationsf\u00fchrer vornweg zu rennen. Auf unbekanntem, nicht befriedetem und in aller Regel schwierig einzusehendem Gel\u00e4uf trittst Du so sicher, wie ich das schreibe, beizeiten auf eine Harke, rennst vor einen Baum, vielleicht eine Mauer \u2013 und mitunter f\u00e4llst Du auch eine Klippe herunter.<\/p>\n

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In der Folge tr\u00e4gst Du Beulen, Wunden und mitunter auch Br\u00fcche davon.<\/p>\n

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Es ist v\u00f6llig klar, dass das nicht jedermanns Sache ist.<\/p>\n

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Es ist v\u00f6llig nachvollziehbar, dass abzuwarten, wie die Vorhut durchkommt, K\u00f6rper und Seele weit weniger in Anspruch nimmt. Auch das ist sehr menschlich und aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht auch in keiner Weise ehrenr\u00fchrig.<\/p>\n

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Vornweg zu rennen erfordert Mut \u2013 und viele Menschen sind halt nicht mutig, sondern vorsichtig. Die allermeisten: Aus meiner Sicht.<\/p>\n

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Auch die meisten Interim Manager sind vorsichtig gepr\u00e4gt \u2013 was mich stets verbl\u00fcfft hat! Denn Interim Manager werden in besonderen Unternehmenssituationen gebraucht (in anderen braucht\u00b4s keinen Interim Manager!) \u2013 und da kann eine Portion Mut sicher nicht schaden.<\/p>\n

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Inzwischen hat so ziemlich jeder Interim Manager mitbekommen, dass die Interim-Szene im Umbruch ist. Ja, UNITEDINTERIM hat die Szene ganz sch\u00f6n ersch\u00fcttert!<\/p>\n

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Nun w\u00fcrde ein Mensch, der so seltsam gepr\u00e4gt ist wie ich, erwarten, dass hoch qualifizierte Zeitgenossen \u2013 wie Interim Manager und Interim Managerinnen\u00a0\u2013 sich nun konsequent mit der Frage besch\u00e4ftigen:<\/p>\n

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\u201eWas kann dieser Umbruch f\u00fcr mich und mein Gesch\u00e4ft m\u00f6glicherweise bedeuten?\u201c<\/p>\n

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Aus zahllosen Gespr\u00e4chen wei\u00df ich, dass die mit Abstand gr\u00f6\u00dfte Gruppe der Interim Manager das nochchalanter Weise nicht tut. Stattdessen ist diese Gruppe der festen \u00dcberzeugung, \u201eWeitermachen wie bisher\u201c, sei der K\u00f6nigsweg in die Zukunft.<\/p>\n

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Nat\u00fcrlich hat jeder das Recht auf seine eigenen \u00dcberzeugungen und es steht mir nicht zu, dies zu kritisieren.<\/p>\n

Die Krux des \u201eWeitermachen wie bisher\u201c<\/strong><\/h2>\n

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Aber ich frage halt.<\/p>\n

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Und so frage ich dann stets: \u201eWas genau machen Sie denn, das Sie unver\u00e4ndert so weitermachen werden?\u201c<\/p>\n

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Auf regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberraschte Blicke folgt dann fast regelm\u00e4\u00dfig in etwa dieser Dialog:<\/p>\n

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\u201eWissen Sie, Herr Becker, auf die Provider kann ich mich nicht verlassen. Da kommt so gut wie nichts!\u201c<\/p>\n

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\u201eAber wenn das so ist: Wie bekommen Sie dann Ihre Projekte?\u201c<\/p>\n

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\u201eIch baue auf mein Netzwerk, das mich tr\u00e4gt.\u201c<\/p>\n

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\u201eVerstehe! Wie gro\u00df ist denn Ihr Netzwerk?\u201c<\/p>\n

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\u201eWie meinen Sie das?\u201c<\/p>\n

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\u201eNa, auf wie viele Menschen bauen Sie, um von denen Projekte zu bekommen?\u201c<\/p>\n

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\u201eSo gute zwanzig!\u201c<\/p>\n

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\u201eUnd worauf geht diese Beziehung zur\u00fcck?\u201c<\/p>\n

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\u201eIch kenn\u2018 die von fr\u00fcher! Waren mal meine Chefs oder so\u2026\u201c<\/p>\n

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\u201eAh, verstehe. Und diese Zielgruppe, aus der Sie Ihre Mandate generieren, betreuen Sie. Betreuen sie so zu sagen im Rahmen eines professionellen Key Account-Managements\u2026\u201c<\/p>\n

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\u201e\u00c4h, das w\u00fcrde ich so nicht sagen…!\u201c<\/p>\n

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\u201eOkay, wie muss ich mir das dann vorstellen?\u201c<\/p>\n

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\u201eWenn ich ehrlich bin, Herr Becker: Ich warte darauf, dass mich einer anruft!\u201c<\/p>\n

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\u201eDas ist ein eher opportunistisches Vorgehen, nicht wahr?\u201c<\/p>\n

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\u201eJa, das stimmt schon, aber ich bin ja damit klargekommen!\u201c<\/p>\n

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\u201eVerstehe!\u201c<\/p>\n

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\u201eSehen Sie, Herr Becker! Und deshalb brauche ich so etwas Neues wie UNITEDINTERIM<\/a> nicht!\u201c<\/p>\n

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\u201eAh! Das ist nat\u00fcrlich auch ein Ansatz. Aber, sagen Sie: Wenn Sie heute, Anfang 2019, mal nach vorne schauen:<\/p>\n

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Wie alt ist Ihr Netzwerk eigentlich?\u201c<\/p>\n

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