{"id":5745,"date":"2018-09-21T15:00:54","date_gmt":"2018-09-21T13:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5745"},"modified":"2024-09-18T10:57:29","modified_gmt":"2024-09-18T08:57:29","slug":"die-anderen-interim-manager-werden-aussterben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/09\/die-anderen-interim-manager-werden-aussterben\/","title":{"rendered":"DIE ANDEREN INTERIM MANAGER WERDEN AUSSTERBEN!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Juedischer_Friedhof2_Sulzburg_2017\"<\/a>Vor Urzeiten habe ich hier einen Beitrag gebracht, der zum meistgelesenen Beitrag<\/a> meines Blogs \u00fcberhaupt geworden ist \u2013 wohl weil er in englischer Sprache getitelt wurde: YOU ALWAYS HAVE TO BE THREE MONTHS AHEAD OF YOUR ADVISORY BOARD.<\/p>\n

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Nichts, aber auch rein gar nichts, hat sich in der Zwischenzeit ereignet, dass mich diesen Beitrag heute anders schreiben lie\u00dfe!<\/p>\n

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Nun, von unserer Regierung einmal abgesehen, die f\u00fcr mich (wie stets: Jeder darf das anders sehen!) nicht den Eindruck erweckt, als h\u00e4tte sie auch nur die kommenden drei Wochen auf dem Radarschirm\u2026<\/p>\n

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F\u00fcr mich hat dieses Credo jedoch zur Folge, dass f\u00fcr UNITEDINTERIM<\/a> die Planung f\u00fcr 2019 fertigzustellen ist. Sie ist fertig gestellt.<\/p>\n

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Nat\u00fcrlich ist der Sinn einer solchen Planung, die Leitplanken f\u00fcr das kommende Jahr einzuziehen. Ich wei\u00df, es wird inzwischen mitunter empfohlen, ganz auf eine Planung zu verzichten. Ich m\u00f6chte dies nicht, sondern empfinde den rollierenden Plan-\/Ist-Abgleich durchaus als wertvoll \u2013 selbst, wenn die Ergebnisse nicht immer erfreulich sind.<\/p>\n

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Wir wissen also, woher im kommenden Jahr die Erl\u00f6se kommen sollen \u2013 und wof\u00fcr wir sie investieren wollen. Und wann.<\/p>\n

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Wir haben somit ein recht klares Bild davon, wie UNITEDINTERIM am Ende des kommenden Jahres aussehen soll. Auch das ist gut, weil es Arbeit, Zeit und Geld richtig kanalisiert. Dies ist durchaus keine triviale Aufgabe, denn hier schlagen im Wochen-Takt Ideen und W\u00fcnsche der Nutzer auf, wie UNITEDINTERIM noch besser zu machen w\u00e4re.<\/p>\n

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Gute Ideen, mitunter. Aber f\u00fcr uns oftmals nicht mit hoher Priorit\u00e4t zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n

Aus der Vergangenheit lernen<\/strong><\/h2>\n

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Die Arbeit an einer Planung f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zur Vergangenheit \u2013 und zur Frage, was k\u00f6nnen wir aus der Vergangenheit lernen? Fakt ist: Wir haben viel gelernt!<\/p>\n

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Und letztlich kommt man nicht am \u201eWo stehen wir heute?\u201c vorbei \u2013 und sei\u00b4s als Aufsetzpunkt:<\/p>\n

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(1) UNITEDINTERIM wurde in der vergangenen Woche erstmals als \u201eF\u00fchrende Plattform\u201c bezeichnet. (Anmerkung: Going live war der 1. April 2017)<\/p>\n

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(2) Die Anzahl der Provider<\/a>, die bei UNITEDINTERIM nach Kandidaten suchen, liegt mit 38 sehr viel h\u00f6her als erwartet.<\/p>\n

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(3) Die Anzahl der monatlichen Abfragen (also Kandidaten-Suche) lag in den vergangenen beiden Monaten klar \u00fcber 300 \u2013 und der September wird diese H\u00fcrde ebenso nehmen.<\/p>\n

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(4) Je Arbeitstag wird somit durchschnittlich f\u00fcnfzehnmal nach einem Interim Manager oder einer Interim Managerin gesucht! Ich m\u00f6chte den Provider sehen, der da mithalten kann\u2026<\/p>\n

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(5) Wir gehen mit unserer Pers\u00f6nlichkeits-Struktur-Analyse (PSA)<\/a> erste Schritte in Richtung \u201eDiagnostic Tools\u201c \u2013 die zum Standard auch im Interim Management werden, will man der Prognose von Herrn Prof. Peter Hartz folgen. [INTERIM-BUSINESS DICHT AM KULTURSCHOCK<\/a>]<\/p>\n

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(6) Unser \u201eInterim4Interim\u201c<\/a>-Programm gibt den Interim Managern das Zeug in die Hand, selbst zum \u201eMicro-Provider\u201c zu werden \u2013 und im Kerngesch\u00e4ft nennenswert zus\u00e4tzliches Geld zu verdienen.<\/p>\n

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(7) Unser \u201eMember-gets-Member\u201c<\/a>-Programm erm\u00f6glicht den Interim Managern und Interim Managerinnen Geld zu verdienen \u2013 sozusagen im Vorbeigehen.<\/p>\n

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Nicht so wirklich schlecht!<\/p>\n

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In der R\u00fcckschau stellen wir des Weiteren fest:<\/p>\n

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(a) Es gibt eine gro\u00dfe Gruppe von digital affinen, modernen Interim Managern und Managerinnen: Sie erkennen die M\u00f6glichkeiten, die ihnen UNITEDINTERIM bietet \u2013 und die Wucht, die der digitale Vertriebskanal f\u00fcr sie und ihr eigenes Gesch\u00e4ft entwickeln kann. Die 30.077 Zugriffe auf den Blogbeitrag von Judith Gei\u00df SO W\u00c4HLEN SIE NACH EINER \u00dcBERNAHME DEN RICHTIGEN INTERIM MANAGER AUS<\/a> (Stand heute, 11.16h), stehen stellvertretend f\u00fcr vieles Andere, von dem wir in alten Zeiten nicht zu tr\u00e4umen wagten. [MITTENDRIN STATT NUR DABEI]<\/a><\/p>\n

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(b) Eine andere gro\u00dfe Gruppe bildet die \u201eBrauche mer net!\u201c-Fraktion: Sie erkennen die M\u00f6glichkeiten, die ihnen UNITEDINTERIM bietet, nicht und bauen weiterhin ausschlie\u00dflich auf die traditionellen Regeln in der analogen Welt. Ich respektiere dies ohne jede Einschr\u00e4nkung \u2013 auch wenn ich dies f\u00fcr eine fatale, hochgef\u00e4hrliche Einstellung halte [HIMMEL, VERLIER BLOSS NICHT DEN ANSCHLUSS<\/a>]. Wenn die Visitenkarte dann noch ausweist: \u201eDigitalisierungs-Spezialist\u201c oder \u201eExperte f\u00fcr Was-auch-immer-4.0\u201c ausweist, wird\u00b4s kribbelig.<\/p>\n

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Wir werden mit beiden Gruppen leben, wobei wir uns ausschlie\u00dflich der einen, der ersten Gruppe widmen werden \u2013 aus sicher nachvollziehbaren Gr\u00fcnden.<\/p>\n

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Zudem \u2013 und jetzt m\u00fcssen Sie stark sein! \u2013 bin ich sicher:<\/p>\n

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Die anderen Interim Manager werden aussterben!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor Urzeiten habe ich hier einen Beitrag gebracht, der zum meistgelesenen Beitrag meines Blogs \u00fcberhaupt geworden ist \u2013 wohl weil er in englischer Sprache getitelt wurde: YOU ALWAYS HAVE TO BE THREE MONTHS AHEAD OF YOUR ADVISORY BOARD.   Nichts, … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[42,57,7,9,22,46,32,52,25,34],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5745"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5745"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5745\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5756,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5745\/revisions\/5756"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5745"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5745"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5745"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}