{"id":5530,"date":"2018-06-29T15:00:56","date_gmt":"2018-06-29T13:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5530"},"modified":"2024-09-18T11:08:29","modified_gmt":"2024-09-18T09:08:29","slug":"innovation-macht-glucklich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/06\/innovation-macht-glucklich\/","title":{"rendered":"INNOVATION MACHT GL\u00dcCKLICH!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Holz-Skulptur_Noah_bei_Sonnenaufgang_Keitum_Sylt_2018\"<\/a>Das erste Halbjahr geht mit einem Paukenschlag zu Ende! Nein, ich denke hierbei nicht an das blamable Ausscheiden der deutschen Fu\u00dfball-Nationalmannschaft \u2013 auch wenn das ohne jeden Zweifel ein Paukenschlag war: Jedoch einer in fulminanter Dissonanz!<\/p>\n

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Ich denke an den Relaunch von UNITEDINTERIM<\/a>, an dem wir lange gearbeitet haben \u2013 und \u00fcber den ich am vergangenen Freitag<\/a> noch nicht reden durfte.<\/p>\n

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Heute darf ich\u00b4s!<\/p>\n

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Wir haben monatelang den professionellen Interim Managern zugeh\u00f6rt \u2013 und ausgew\u00e4hlten Unternehmen, Providern, Unternehmens- und Personalberatern.<\/p>\n

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Und dann haben wir die wesentlichen Punkt umgesetzt, die uns unsere Kunden genannt haben. Einen Punkt, den sich die Interim Manager h\u00e4nderingend w\u00fcnschen, haben wir auf das kommende Quartal verschieben m\u00fcssen: Aus Kapazit\u00e4tsgr\u00fcnden, denn die mit dem Relaunch verbundene Arbeitsbelastung war atemberaubend.<\/p>\n

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Es kann daher nicht verwundern, dass wir mit positivem Feedback \u00fcberh\u00e4uft werden! Und wenn ich das hier schreibe, als \u201eMinister der Finsternis\u201c, dann hei\u00dft das schon was!<\/p>\n

Endlich ein Markt\u00fcberblick<\/strong><\/h2>\n

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\u201eWir Interim Manager m\u00fcssen uns m\u00fchsam die Informationen dar\u00fcber zusammenklauben, welche Provider am Markt t\u00e4tig sind und welche Verb\u00e4nde f\u00fcr uns relevant sind. Ganz besonders gilt das f\u00fcr Einsteiger ins Interim Management. Diese Arbeit ist sehr, sehr aufwendig.\u201c<\/p>\n

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Nun bieten wir diese Informationen kostenlos auf der Homepage von UNITEDINTERIM an \u2013 getrennt nach Interim-Providern und Soziet\u00e4ten<\/a> sowie Verb\u00e4nden<\/a>. Es verwundert mich kein bisschen, dass diese beiden Seiten in den erst 48 Stunden \u00fcber 1.000mal abgerufen wurden.<\/p>\n

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Wir wurden gefragt, welche Qualit\u00e4tssicherung wir vorgenommen h\u00e4tten. \u201eKeine\u201c, lautete unsere ehrliche Antwort.<\/p>\n

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Unser Ziel ist es, den Markt abzubilden, wie er sich darstellt. Damit werden alle Anbieter von Interim Management und Interim Managern aufgef\u00fchrt. Sowohl Interim Manager, als auch Kunden, k\u00f6nnen sich dann ein eigenes Bild machen \u2013 und sollten das auch.<\/p>\n

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UNITEDINTERIM m\u00f6chte keine Wertungen abgeben oder wom\u00f6glich ein Ranking machen. Wir f\u00fchren lediglich ganz neutral die Anbieter und die Verb\u00e4nde in alphabetischer Reihenfolge auf.<\/p>\n

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Wir finden, das passt sehr gut zu unserem offenen, provisionsfreien Modell.<\/p>\n

Ein Meilenstein im Interim-Business: PSA<\/strong><\/h2>\n

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\u201eInterim Management is a people\u00b4s business!\u201d Diese Aussage begleitet mich, seitdem ich mich im Jahr 2001 mit dem Interim-Business besch\u00e4ftigt habe \u2013 und sie hatte mich seinerzeit schwer beeindruckt. Ja, sie hatte mich sogar \u00fcberlegen lassen, ob ich nicht besser die Finger davonlassen sollte.<\/p>\n

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L\u00e4ngst wei\u00df ich jedoch: Diese Aussage \u201epeople\u00b4s business\u201c trifft sehr wohl zu \u2013 f\u00fcr den einen Teil des Marktes. F\u00fcr den anderen Teil aber eben nicht.<\/p>\n

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Sicher: Es gibt Kunden, die sich die Hardskills des Interim Managers anschauen, bei den Softkills jedoch der Einsch\u00e4tzung des Providers vertrauen und schlie\u00dflich den vom Provider empfohlenen Interim Manager auch w\u00e4hlen. Und es gibt Konstellationen, unter denen ich mir das auch gut vorstellen kann.<\/p>\n

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Dies erfolgt dann so gut wie ausschlie\u00dflich im Rahmen des Holl\u00e4ndischen Vertragsmodells<\/a>, das den Interim Manager aus der Perspektive des nachfragenden Kunden beinahe als \u201eMitarbeiter des Providers\u201c erscheinen l\u00e4sst \u2013 und damit den \u201eLevel of Comfort\u201c f\u00fcr das Unternehmen sicher signifikant erh\u00f6hen d\u00fcrfte.<\/p>\n

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Nun wissen alle, die sich im Interim-Business auskennen, dass nur 25 bis 30 Prozent des Marktes auf dieser Grundlage zustande kommen \u2013 der Rest erfolgt direkt zwischen Unternehmen und Interim Manager.<\/p>\n

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Zudem gibt es Unternehmen, die die Empfehlung des Providers einholen, danach jedoch allein entscheiden \u2013 und ich habe in 15 Jahren T\u00e4tigkeit im Markt \u00a0nur solche Unternehmen kennengelernt. Exakt hier liegt der Markt von UNITEDINTERIM!<\/p>\n

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Bisher wurden die Softskills des Kandidaten in diesem direkten Fall erst im Vorstellungsgespr\u00e4ch vom Unternehmen abgeklopft \u2013 und dann durchaus nicht selten als \u201ef\u00fcr unsere besondere Aufgabe oder unsere Firma nicht der richtige Typ\u201c eingeordnet.<\/p>\n

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Zu dieser Erkenntnis kam das direkt nachfragende Unternehmen somit erst in einem weitgehend fortgeschrittenen Stadium der Prozesskette, mit dem aus der Perspektive des Unternehmens zudem dann unn\u00f6tige\u00a0\u2013 daf\u00fcr Cash-wirksame \u2013 Reisekosten des Interim Managers verbunden waren.<\/p>\n

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Bis jetzt.<\/p>\n

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Dadurch, dass UNITEDINTERIM ab sofort den Interim Managern die M\u00f6glichkeit bietet, ihre Pers\u00f6nlichkeits-Struktur-Analyse (PSA)<\/a> \u00fcber die Plattform den Unternehmen bereits bei der Vorauswahl zur Verf\u00fcgung zu stellen, verschiebt sich die Entscheidung, wer gut zum Team und zur Kultur des Unternehmens passen k\u00f6nnte, in eine deutlich fr\u00fchere Prozess-Stufe: Somit wird viel Zeit und Geld f\u00fcr so manches \u00fcberfl\u00fcssige Vorstellungsgespr\u00e4ch eingespart.<\/p>\n

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\u201eIch halte nichts von solchen Analysen\u201c, sagte uns prompt ein Interim Manager.<\/p>\n

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Viele sagen jedoch: \u201eCool! Das mache ich auf jeden Fall.\u201c<\/p>\n

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Auf Sicht wird es also zwei Gruppen von Interim Managern geben: Diejenigen, die ihren potentiellen Kunden diese Information zur Verf\u00fcgung stellen \u2013 und diejenigen, die das nicht tun werden. Es geh\u00f6rt nicht allzu viel Phantasie dazu, sich vorzustellen, wem ein typisches Unternehmen den Vorzug geben wird.<\/p>\n

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Ich muss zudem anmerken, dass das im Rahmen von Festanstellungen durchaus nicht mehr ungew\u00f6hnlich ist. Es ist inzwischen beinahe Standard, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 zumindest in Unternehmen ab einem bestimmten Professionalisierungsgrad \u2013 regelm\u00e4\u00dfig an internen Assessments teilnehmen. Es w\u00e4re fahrl\u00e4ssig, anzunehmen, auch hier bliebe das Interim Management \u2013 das aus Sicht der Personaler letztlich nicht mehr ist als ein alternatives Vertragsmodell \u2013 au\u00dfen vor.<\/p>\n

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Hinweisen muss ich in diesem Zusammenhang auf das bemerkenswerte Interview<\/a>, das Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM<\/a>, mit Prof. Dr. Peter Hartz im Rahmen des letzten AIMP-Jahresforums<\/a> gef\u00fchrt hat \u2013 in einigen Teilen beinahe ein Werbespot f\u00fcr UNITEDINTERIM:<\/p>\n

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\u201eInterim Manager k\u00f6nnen anhand von Diagnostiktools ihre Talente und zus\u00e4tzliche F\u00e4higkeiten ausarbeiten lassen und diese in ihren CV einbauen. Das wird im HR-Bereich schon zunehmend gemacht.\u201c<\/p>\n

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Als erster Anbieter im Interim-Business f\u00fchrt UNITEDINTERIM jetzt Diagnostiktools ein.<\/p>\n

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Wir schreiben in unserer gestrigen Pressemitteilung<\/a>:<\/p>\n

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\u201eDas neue Angebot einer Pers\u00f6nlichkeits-Struktur-Analyse (PSA) hebt die Vorauswahl des Interim Managers auf eine noch professionellere Ebene. ‚Das Ergebnis erlaubt eine gezielte und objektivere Auswahl eines Kandidaten‘, erkl\u00e4rt Prof. Dr. G\u00fcnther Singer<\/a>, der die PSA der Interim Manager bei UNITEDINTERIM durchf\u00fchrt. Singer ist Professor und Akademischer Leiter der HSO Executive Business School in der Schweiz und Dozent f\u00fcr Human Resource Management an der Technischen Universit\u00e4t Wien sowie der Donauuniversit\u00e4t Krems.\u201c<\/p>\n

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Interim Manager k\u00f6nnen die Ergebnisse der PSA nur f\u00fcr sich pers\u00f6nlich zur Orientierung, aber auch im analogen Eigenvertrieb nutzen. Vor allem aber \u2013 und darum geht es: Interim Manager k\u00f6nnen die Zusammenfassung ihrer PSA auf die Plattform laden \u2013 und damit ihren potentiellen Kunden zur Verf\u00fcgung stellen. Und so sieht das dann aus: PSA J\u00fcrgen Becker<\/a>.<\/p>\n

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Da UNITEDINTERIM die Provider als Kunden, nicht jedoch als Wettbewerber betrachtet, k\u00f6nnen registrierte Provider im Rahmen ihrer Suchabfragen gleicherma\u00dfen auf die Pers\u00f6nlichkeits-Struktur-Analyse zugreifen.<\/p>\n

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Ja, das hat wieder viel Geld gekostet!<\/p>\n

Ja, ich habe wieder Raubbau an meinem Kr\u00e4ftevorrat betrieben!<\/p>\n

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Aber ich f\u00fchle mich sauwohl!<\/p>\n

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Unser „erster Infrastruktur-Anbieter im Interim-Business“ hat erneut etwas auf den Markt gebracht, was niemand sonst im Interim-Business anbieten kann. Und ich konstatiere:<\/p>\n

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Innovation macht gl\u00fccklich!<\/p>\n

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