{"id":5510,"date":"2018-06-15T15:00:03","date_gmt":"2018-06-15T13:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5510"},"modified":"2024-09-18T11:09:13","modified_gmt":"2024-09-18T09:09:13","slug":"the-turn-of-a-friendly-card","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/06\/the-turn-of-a-friendly-card\/","title":{"rendered":"THE TURN OF A FRIENDLY CARD"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/The_Turn_of_a_friendly_Card.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-5511\" src=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/The_Turn_of_a_friendly_Card_klein.jpg\" alt=\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Karo_Sieben_gegen_vier_Asse\" width=\"400\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/The_Turn_of_a_friendly_Card_klein.jpg 400w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/The_Turn_of_a_friendly_Card_klein-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Ich werde das Gef\u00fchl nicht los, als k\u00f6nnte ich mit meinem heutigen Blogbeitrag wieder mal kr\u00e4ftig anecken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dem \u201eLass es! Bringt eh nix! \u2013 Mach\u2018 lieber mal fr\u00fcher Feierabend\u2026\u201c steht das Motto meines Blogs gegen\u00fcber, dem ich mich verpflichtet f\u00fchle:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Anmerkungen zum Interim Management aus pers\u00f6nlicher Sicht &#8211; unterhaltsam und kritisch<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und die doch erstaunlich vielen Leser, deren Feedback ich unter der Klammer zusammenfassen kann:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eEndlich mal kein Marketing-Geblubber! Endlich mal einer, der Wahrheiten ausspricht \u2013 statt sie mit Sch\u00f6nf\u00e4rberei zuzukleistern!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nun denn!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich widme mich heute erneut dem Thema \u201eEigenvertrieb der Interim Manager\u201c \u2013 und Managerinnen, selbstverst\u00e4ndlich. Ich wei\u00df, ich habe mich der Frage, \u201eWie komme ich als Interim Manager an Projekte ohne Provider\u201c schon mehrfach gewidmet \u2013 besonders jedoch im Oktober 2015 mit meiner kleinen Serie [<a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2015\/10\/vertrieb-fur-interim-manager-1-take-the-drivers-seat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VERTRIEB F\u00dcR INTERIM MANAGER<\/a> \u2013 Teil 1 bis 3]. Ge\u00e4ndert hat das in knapp drei Jahren rein gar nichts. Zumindest f\u00fchlt sich das so an.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bei mir. Jeder hat das Recht auf eine andere Gef\u00fchlswelt \u2013 und ich werde sie respektieren. Wie stets.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hier meine Denkwelt:<\/p>\n<h2><strong>Das Kernproblem: Die Erfolge der Vergangenheit<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Menschen, die irgendwann ins Interim Management eingestiegen sind \u2013 oder das derzeit tun \u2013 haben so gut wie ausnahmslos eine \u00fcber lange Jahre erfolgreiche Karriere in Unternehmen hinter sich. Am Ende haben sich irgendwelche Parameter verschoben \u2013 und man trennte sich. Weshalb ist v\u00f6llig unerheblich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In dieser typischerweise \u00fcber Jahrzehnte laufenden Karriere-Entwicklung haben sich die wenigsten Kandidaten selbst auf neue Positionen beworben \u2013 und wenn, dann vielleicht vier, f\u00fcnf Mal in rund 25 Jahren. Stattdessen wurden sie typischerweise auf neue Aufgaben angesprochen, abgeworben \u2013 am besten noch von einem Personalberater.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>So wurde das Eigenbild durch dauerhaftes Werben und Buhlen der Unternehmen koloriert \u2013 und der Firniss litt so gut wie nie unter Rissen, verursacht durch einen harten Kampf um den n\u00e4chsten Job.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mir ist an dieser Stelle wichtig: Das ist eine Historie, auf die jeder einzelne stolz sein kann \u2013 und auch sein sollte. Daran gibt es \u00fcberhaupt nichts zu kritteln! Auch ich tue das nicht!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Halten wir jedoch fest: Die Erfahrung im Bewerbungsprozess ist typischerweise unterentwickelt. Die Erfahrung, dar\u00fcber hinaus sich selbst vor einem kritischen Publikum \u201ezu verkaufen\u201c, bringt keine Handvoll mit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich d\u00fcrfen wir nicht vergessen, dass solchen \u201eKalibern\u201c, die sich sp\u00e4ter f\u00fcrs Interim Management entschieden, \u00fcber viele Jahre \u2013 m\u00f6glicherweise das letzte Dutzend Jahre \u2013 stets tatkr\u00e4ftige Helfer und Helferinnen f\u00fcr so gut wie alles unterst\u00fctzend zur Seite standen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>All das sind aus der Perspektive der Transaktionsanalyse s\u00e4ckeweise \u201eDu bist okay\u201c-Chips. Du bist erfolgreich! Du bist gut! Du bist wichtig! Und jeder in Deinem beruflichen Umfeld wei\u00df das! Glauben Sie`s mir, ich wei\u00df, wovon ich rede: Ich war mittendrin, statt nur dabei.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das kann doch niemanden verwundern: Da f\u00fchlst Du Dich toll \u2013 ganz ohne Drogen! Und \u2013 vielleicht ohne Dir dessen bewusst zu sein \u2013 hast Du tief verinnerlicht: \u201eWer was von mir will, soll gef\u00e4lligst herkommen! Und dann schau ich mal, ob ich Zeit habe\u2026!\u201c<\/p>\n<h2><strong>Dann bricht eine neue Zeitrechnung an<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit dem Ausstieg aus der \u2013 im Nachhinein regelm\u00e4\u00dfig als \u201ekuschelig\u201c eingeordneten \u2013 Angestellten-Karriere und der Entscheidung f\u00fcr\u00b4s Interim Management \u00e4ndert sich jedoch alles:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Du bist nicht mehr wichtig.<\/li>\n<li>Du hast keine Helfer mehr an Deiner Seite.<\/li>\n<li>Dein Netzwerk ist kollabiert, weil es an Deine Funktion gebunden war \u2013 nicht etwa an Dich als Person.<\/li>\n<li>Du bist sicher noch immer gut: Aber keiner in Deinem Umfeld wei\u00df das!<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und exakt hier liegt das Problem: \u201eDu bist gut, aber keiner wei\u00df es!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Damit sind wir zwingend beim Eigenmarketing und beim Vertrieb in eigener Sache!<\/p>\n<h2><strong>Interim Manager sind typischerweise schwach im eigenen Vertrieb<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ja, ich generalisiere \u2013 und meine Leser m\u00f6gen mir das nachsehen, denn ich tue das auf der Grundlage meiner 15 Jahre im Interim Management. Ich m\u00f6chte niemanden angreifen, sondern es reicht mir v\u00f6llig, wenn mein heutiger Blogbeitrag zum Nachdenken anregen wird. Zur kritischen Bestandsaufahme in eigener Sache.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich rede hier auch nicht von den <a href=\"https:\/\/birthehora.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Birthe Horas<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.thorsten-soll.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Thorsten Solls<\/a> und <a href=\"https:\/\/michael-zachrau.de\/ueber-mich\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Michael Zachraus<\/a> dieser Welt \u2013 die, Achtung! \u2013 sp\u00fcrbar Geld und Zeit ins Eigenmarketing und den eigenen Vertrieb investieren, w\u00e4hrend die Mehrzahl der Interim Manager der Vision folgt, Visitenkarten seien f\u00fcr den eigenen Erfolg v\u00f6llig ausreichend. Neben ihrem CV \u2013 ein Thema, das ich an dieser Stelle bereits bis zur Bewusstlosigkeit durchgekaut habe. [<a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/06\/interim-manager-euer-lebenslauf-ist-eine-qual\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">INTERIM MANAGER, EUER LEBENSLAUF IST EINE QUAL<\/a>!]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>K\u00fcrzlich rief mich eine Interim Managerin an und bat um Rat in Sachen <a href=\"https:\/\/dsgvo-gesetz.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DSGVO<\/a>: Sie hat rund 1.700 Kontakte, die sie bisher betreute \u2013 und auf diesen Vorgang hat die <a href=\"https:\/\/dsgvo-gesetz.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DSGVO<\/a> nun massive Auswirkungen, die hier jedoch nichts zur Sache tun.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wohl aber die 1.700 Kontakte! \u00dcber viele Jahre aufgebaut und \u00fcber viele Jahre betreut. Respekt! Aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht d\u00fcrfte diese Interim Managerin damit in der Spitzengruppe des Marktes liegen \u2013 und folglich \u00fcberrascht es mich \u00fcberhaupt nicht, dass sie so gut wie immer ausgelastet ist. Visitenkarten hat sie auch\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn ich aber erkenne (nicht jeder Interim Manager tut das!), dass ich nicht stark im eigenen Vertrieb bin, dann k\u00f6nnte ich auf die Idee kommen, mich an genau dieser Stelle massiv aufzur\u00fcsten: Ich k\u00f6nnte mir professionelle Unterst\u00fctzung holen zum Beispiel bei <a href=\"https:\/\/www.forma-interim.de\/angebot\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">forma interim<\/a>, ich k\u00f6nnte mir einen Coach holen oder ich k\u00f6nnte Gott wei\u00df was tun, um einfach nur besser zu werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenige Interim Manager tun dies jedoch. Die wenigen, dies jedoch tun, fallen umso mehr auf!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die mit weitem Abstand meisten Interim Manager folgen einer anderen, einer dualen Strategie \u2013 die aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht die Verantwortung f\u00fcr den eigenen Vertrieb an Dritte delegiert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Zwischen Provider und eigenem Netzwerk<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Man setzt zun\u00e4chst auf die Provider. Man \u201eakkreditiert\u201c sich bei m\u00f6glichst vielen Providern in der Hoffnung, \u00fcber die Vertriebsleistung der Provider an Projekte zu gelangen \u2013 in der tiefen \u00dcberzeugung: \u201eDer Provider verkauft mich schon!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Um die Provider turnusm\u00e4\u00dfig gl\u00fccklich zu machen, schreiben dann viele Interim Manager ein, zweimal im Jahr: \u201eMein aktuelles Projekt ist soeben ausgelaufen und ich stehe ab sofort f\u00fcr neue Aufgaben zur Verf\u00fcgung. Anbei mein aktueller Lebenslauf.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich kommentiere dies heute nicht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Weil Interim Manager wissen, dass der weitaus gr\u00f6\u00dfere Teil der Projekte au\u00dferhalb der Provider vergeben werden (der Markt spricht von rund 75 Prozent), versuchen Interim Manager zus\u00e4tzlich \u00fcber alte Kontakte \u2013 ihr \u201eNetzwerk\u201c \u2013 an Mandate zu gelangen. Auch hier praktisch ohne eigene Vertriebsleistung. Stattdessen herrscht (nicht vergessen: aus meiner Sicht!) ein opportunistisches Verhalten vor, das durch ein geduldiges Warten auf einen Anruf gekennzeichnet ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ganz offensichtlich klappte das jedoch ganz gut!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Doch nunmehr h\u00f6re ich vermehrt: \u201eHerr Becker, bisher habe ich meine Auftr\u00e4ge \u00fcber mein eigenes Netzwerk erhalten. Ich stelle jedoch fest: Mein Netzwerk stirbt gerade aus! Deshalb muss ich die Zusammenarbeit mit den Providern verst\u00e4rken.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich habe noch niemanden erlebt, Ehrenwort!, der in an dieser Stelle gesagt h\u00e4tte: \u201eUnd deshalb muss ich meine eigenen Vertriebsanstrengungen deutlich erh\u00f6hen: Haben Sie da ein paar Tipps f\u00fcr mich\u2026?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Abgesehen davon, dass dies einem R\u00fcckzug aus dem weitaus gr\u00f6\u00dferen Marktsegment gleichkommt und gleichzeitig den Wettbewerb innerhalb des kleineren (Provider-) Segments erh\u00f6ht: Das ist doch kein offensiver Ansatz!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das erinnert mich an ein Kartenspiel, an dem Du die Karten aufnimmst und schaust, was Dein Gegen\u00fcber ausspielt \u2013 in der Hoffnung, dass Dein Blatt dann passt\u2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich wei\u00df auch nicht, wieso, aber als Hardcore-Fan von Alan Parsons kommt mir soeben seine Strophe in den Sinn:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>And they think it will make their lives easier<\/p>\n<p>But the doorway before them is barred<\/p>\n<p>And the game never ends<\/p>\n<p>When your whole world depends<\/p>\n<p>On <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kyDw_zbOZOk\">the turn of a friendly card<\/a>!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich werde das Gef\u00fchl nicht los, als k\u00f6nnte ich mit meinem heutigen Blogbeitrag wieder mal kr\u00e4ftig anecken. &nbsp; Dem \u201eLass es! 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