{"id":5360,"date":"2018-04-13T15:00:50","date_gmt":"2018-04-13T13:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5360"},"modified":"2024-09-18T11:12:32","modified_gmt":"2024-09-18T09:12:32","slug":"schleifen-wir-die-ineffizienzen-im-interim-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/04\/schleifen-wir-die-ineffizienzen-im-interim-business\/","title":{"rendered":"SCHLEIFEN WIR DIE INEFFIZIENZEN IM INTERIM-BUSINESS!"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Schleift-die-Ineffizienzen-im-Interim-Business.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-5361\" src=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Schleift-die-Ineffizienzen-im-Interim-Business-klein.jpg\" alt=\"Inte-rim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Balkenhol_Mann_auf_der_Mozartkugel_am Kapitelplatz_in_Salzburg_2018\" width=\"400\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Schleift-die-Ineffizienzen-im-Interim-Business-klein.jpg 400w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Schleift-die-Ineffizienzen-im-Interim-Business-klein-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Wenn Du regelm\u00e4\u00dfig Dein Blog am Freitag ver\u00f6ffentlichst, dann f\u00e4llt Dir auf, wie oft doch solch ein Freitag auf einen 13. f\u00e4llt \u2013 zumindest f\u00fchlt sich das so an.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Heute ist es mal wieder so weit. Oh! Schockschwerenot! Ein Ungl\u00fcckstag!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich bin ohnehin nicht abergl\u00e4ubisch und habe zudem genug ablenkende Arbeit auf dem Tisch. Ein Investorengespr\u00e4ch hallt nach und ich muss mich auf Montag vorbereiten: Es steht mal wieder ein Vortrag bei der DDIM an \u2013 diesmal in K\u00f6ln <a href=\"https:\/\/www.ddim.de\/events\/ddim-regional-rhein-ruhr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eDigitale Plattformen f\u00fcr Interim Manager\u201c<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich liebe diese Gelegenheiten, mit den Interim Managern und Managerinnen zu sprechen, denn deren Feedback und deren Denkwelt ist mir wichtig.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Eine andere Denkwelt wird zunehmend wichtiger: Die der Kunden. Und eine weitere f\u00fcr mich ganz pers\u00f6nlich: Die der Investoren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich habe den Eindruck, als h\u00e4tten die (noch von Frau Nahles) getriebenen Diskussionen zur Scheinselbst\u00e4ndigkeit dem Interim Management auf Seiten der Kunden eine h\u00f6here Bedeutung beschert. Die Unternehmen haben sich mit dem Thema Interim Management befasst und wissen jetzt in aller Regel mehr als vorher.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dass ein geh\u00f6riger Anteil unter den Kunden jetzt die rechtlichen Auswirkungen kritisch sieht, widerspricht dem keineswegs.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Noch krasser ist die Sicht von Investoren auf unser Provider-Gesch\u00e4ft.<\/p>\n<h2><strong>Hochgradig fragmentiert, teuer und \u00fcberragend ineffizient<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wie oft haben wir inzwischen die DACH-Region analysiert, um die Fragen der Investoren zu beantworten:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wieviel Provider gibt es in der DACH-Region? \u201eAn die 90!\u201c \u2013 Tats\u00e4chlich?<\/p>\n<p>Wie hoch sind die Provisionen: \u201e20 bis 50 %!\u201c \u2013 Tats\u00e4chlich?<\/p>\n<p>Woher kommen die Kandidaten? \u201eJeder hat seinen eigenen Pool!\u201c \u2013 Tats\u00e4chlich?<\/p>\n<p>Wie gro\u00df sind diese Pools? \u201eIm Schnitt rund 2.000 Kandidaten \u2013 in der Spitze wohl 5.000!\u201c \u2013 Tats\u00e4chlich?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Investoren bleiben an den ersten beiden Punkten h\u00e4ngen und kommentieren \u201ehochgradig fragmentiert\u201c und \u201eteuer\u201c. Der Punkt, der Investoren jedoch am meisten verbl\u00fcfft, ist Punkt 3: Jeder hat seinen eigenen Pool! Hier lautet der Kommentar stets: \u201eHochgradig ineffizient!\u201c.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich teile diese Einsch\u00e4tzung schon lange. Bereits vor eineinhalb Jahren habe ich mich hier an dieser Stelle \u00fcber einen ganzen Monat diesem Thema gewidmet: Ineffizienzen im Interim Management <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/11\/ineffizienzen-im-interim-management-teil-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Teil 1<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/11\/ineffizienzen-im-interim-management-teil-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Teil 2<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/11\/ineffizienzen-im-interim-management-teil-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Teil 3<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/11\/ineffizienzen-im-interim-management-teil-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Teil 4<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Heute, rund eineinhalb Jahre sp\u00e4ter, verbl\u00fcfft es mich noch immer, dass die Interim Manager und Managerinnen nicht aufschreien!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eMein Gesch\u00e4ft ist so speziell und da gibt es nur wenige Projekte: Da muss ich mit einem Schleppnetz durch den Markt fahren und jedes Projekt mitnehmen, was auch nur irgendwo hochkommt!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWas bedeutet das konkret?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eIch bin bei so ziemlich jedem Provider registriert, den es gibt.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eDas hei\u00dft: Sie halten bei praktisch allen Providern Ihr Verf\u00fcgbarkeitsdatum aktuell und senden etwa zweimal j\u00e4hrlich Ihren aktualisierten CV?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eJa, genau so!\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Somit erhalten rund 90 Provider etwa zweimal im Jahr einen CV und bearbeiten den dann! 90mal dasselbe Dokument. 90 Mitarbeiter fassen das an und bearbeiten das &#8211; auf welche Weise auch immer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und ganz ehrlich: Der Gedanke an den Administrativen Aufwand dieses Interim Managers treibt mir den Schwei\u00df auf die Stirn!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das ist sicher ein extremer Fall. Aber selbst, wenn wir das f\u00fcr den typischen Interim Manager erheblich reduzieren, wird hier eine dramatische Ineffizienz deutlich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und so ziemlich jeder Interim Manager, der eine vergleichbare Situation bei seinem Kunden aufsp\u00fcrt, wird empfehlen, die Informationen an einer Stelle zu b\u00fcndeln, statt sie redundant vorzuhalten und obendrein auch noch redundant, daf\u00fcr aber individuell zu bearbeiten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich bin zutiefst davon \u00fcberzeugt: Auch im Interim-Business f\u00fchrt daran \u00fcberhaupt kein Weg vorbei &#8211; und auch deshalb haben wir <a href=\"http:\/\/www.unitedinterim.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UNITEDINTERIM<\/a> gegr\u00fcndet:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Schleifen wir die Ineffizienzen im Interim-Business!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Du regelm\u00e4\u00dfig Dein Blog am Freitag ver\u00f6ffentlichst, dann f\u00e4llt Dir auf, wie oft doch solch ein Freitag auf einen 13. f\u00e4llt \u2013 zumindest f\u00fchlt sich das so an. &nbsp; Heute ist es mal wieder so weit. 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