{"id":5303,"date":"2018-03-23T15:00:13","date_gmt":"2018-03-23T14:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5303"},"modified":"2024-09-18T11:13:43","modified_gmt":"2024-09-18T09:13:43","slug":"interim-manager-bleibt-neugierig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/03\/interim-manager-bleibt-neugierig\/","title":{"rendered":"INTERIM MANAGER: BLEIBT NEUGIERIG!"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Interim_Manager_bleibt_neugierig.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-5304 size-full\" src=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Interim_Manager_bleibt_neugierig_klein.jpg\" alt=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Interim_Manager_bleibt_neugierig.jpg\" width=\"400\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Interim_Manager_bleibt_neugierig_klein.jpg 400w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/MANATNET_Interim_Management_Blog_Interim_Manager_bleibt_neugierig_klein-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Mein Job hat sich in den vergangenen eineinhalb Dekaden enorm ge\u00e4ndert: Die Konzern-typischen, qu\u00e4lenden Meetings bestimmt durch PowerPoint-Orgien (in der Spitze 351 Charts \u2013 kein Witz!) sind praktisch verschwunden. Heute, in der gleichen Situation, w\u00fcrde ich PowerPoint-Orgien unterbinden. Das hat mit Erfahrung zu tun\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bedauerlicherweise sind sie im gleichen Atemzug verschwunden \u2013 und zwar vollst\u00e4ndig: Die adventlichen Anfragen der Personalabteilung, welches Seminar ich denn im kommenden Jahr besuchen m\u00f6chte, um die an anderer Stelle gesetzte (weil vom Unternehmen vorgeschriebene!) Weiterbildung nach eigenen Pr\u00e4ferenzen abzurunden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ddim.de\/portfolio-item\/bild-dr-marei-strack\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marei Strack<\/a>, die Vorstandsvorsitzende der DDIM, nennt das \u201eDruckbetankung mit Weiterbildung\u201c auf Initiative und Kosten der Unternehmen. Diese Druckbetankung hat keinen Kompressor mehr, sobald Du Dein eigenes Gesch\u00e4ft betreibst&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In der Folge entwickeln sich im eigenen Business zwei Typen von Menschen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(1) Der eine Typ registriert dieses schlagartige Verpuffen der druckbetankten Weiterbildung sehr wohl \u2013 und nimmt sich auch regelm\u00e4\u00dfig vor, dann halt selbst f\u00fcr seine Weiterbildung zu sorgen. Und gestaltet auch seine Preise entsprechend. Denn z. B. in meiner Welt, dem Interim-Business, beinhaltet der Tagessatz selbstverst\u00e4ndlich die Weiterbildungs-Kosten an sich und zudem die durch die Weiterbildungszeit entgangenen Honorare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durchaus nicht jeder jedoch bildet sich dann tats\u00e4chlich weiter. Die einen, weil sie sich bisher nicht darum k\u00fcmmern mussten und letztlich nicht wissen, wie das geht. Die anderen sind im Projekt \u201eund haben jetzt f\u00fcr sowas rein \u00fcberhaupt keine Zeit\u201c. Und wieder andere stellen mit gro\u00dfen Augen verbl\u00fcfft fest, dass man daf\u00fcr jetzt eigenes Geld auf den Tisch legen muss \u2013 und lassen\u00b4 s dann: aus welchen Gr\u00fcnden auch immer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(2) Der andere Typ ist zutiefst verunsichert, weil er wei\u00df, dass sein Wissen, das er mitbringt, veraltet \u2013 und zwar immer schneller. Ihm ist deshalb klar, dass er das, was er mitbringt, nicht auf ewig wird vermarkten, vulgo verkaufen, k\u00f6nnen. Und er macht sich nichts vor: Niemand, rein gar niemand, wird ihm helfen \u2013 au\u00dfer er sich selbst. Oder sie, nat\u00fcrlich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und deshalb rennt er wie ein Staubsauger durch die Welt \u2013 nicht auf der Pirsch nach Unrat, sondern nach den Dingen, die neu sind! Die ihn oder sie weiterbringen k\u00f6nnen. Die sein Gesch\u00e4ftsmodell auf Dauer absichern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dieser Typ Mensch kennt die ber\u00fchmten Killerphrasen nicht, mit diesen drei auf den Medaillenr\u00e4ngen: \u201eBrauche mer net!\u201c, \u201eAlles nur neumodischer Kram\u201c oder \u2013 Weltklasse! \u2013 der Offenbarungseid als \u201eF\u00fchrungs\u201c-Kraft: \u201eIch hab so viel auf dem Tisch: Ich kann mich nicht auch noch damit besch\u00e4ftigen!\u201c.<\/p>\n<h2><strong>Was kann sich aus einer Innovation bestenfalls entwickeln?<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dieser Typ fragt sich stattdessen st\u00e4ndig: \u201eWas k\u00f6nnte sich daraus bestenfalls entwickeln?\u201c und \u201eM\u00f6chte ich mich, ja, muss ich mich vielleicht sogar da auskennen, um meine Kunden weiterzubringen?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Soweit meine ganz pers\u00f6nliche, bisher eher durch Einsamkeit gepr\u00e4gte Denkwelt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und dann f\u00e4llt mir ein Artikel in die H\u00e4nde, weil Google, Twitter und Facebook mir beim \u201eStaubsaugen\u201c helfen \u2013 ver\u00f6ffentlicht bei LinkedIn:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/erfahrung-die-sterbende-w%C3%A4hrung-iris-gordelik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erfahrung \u2013 die sterbende W\u00e4hrung<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ein Aufschrei der Entr\u00fcstung geht durchs Land: Hallo?! Ja, geht\u00b4s noch?!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Erfahrung ist doch das Allerwichtigste, was wir haben! Selten einen solchen Bl\u00f6dsinn geh\u00f6rt&#8230;! Und ganz besonders gilt das f\u00fcrs Interim Management, dessen gesamtes Gesch\u00e4ftsmodell im Kern auf eben dieser Erfahrung gr\u00fcndet\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich empfehle jedem Interim Manager diesen Artikel aus \u00dcberzeugung. Und ich denke, so ziemlich jeder wird zumindest an diesem Satz h\u00e4ngenbleiben:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWichtiger als jahrelange Erfahrung sind Neugier und Offenheit.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Erfahrung ist wichtig \u2013 aber eben nicht allein<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nein, nein! Ich behaupte nicht, Erfahrung sei unwichtig. Ganz im Gegenteil!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aber, ich bin zutiefst davon \u00fcberzeugt: Erfahrung <strong>allein<\/strong> wird auf absehbare Zeit wertlos, wenn nichts Neues hinzukommt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und das gilt beileibe nicht nur f\u00fcr die Digitalisierung! Ein Zug, auf den so mancher jetzt aufzuspringen sucht, obwohl der schon l\u00e4ngst abgefahren ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das gilt f\u00fcr viele andere Themen auch: Von der Robotik, von selbstfahrenden Autos (ja, trotz des furchtbaren Todesfalls!) bis hin zur Additiven Fertigung, umgangssprachlich 3D-Druck genannt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nach jedem Gespr\u00e4ch mit meinem Sohn \u2013 seines Zeichens <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Phillip_Becker7\/cv?sc_o=da980_e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Experte im 3D-Druck<\/a> \u2013 hallen in meinem, dann matten Hirn drei dr\u00f6hnende Glocken nach:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(1) Du hattest mal keine Ahnung von Additiver Fertigung: Jetzt hast Du zumindest ein wenig davon. Und das ist gut f\u00fcr Deine Kunden in der Automobil-Zulieferindustrie.<\/p>\n<p>(2) Ein mittelst\u00e4ndischer Hersteller von Metall-Teilen, der hier nicht aufpasst, wird schneller vom Markt verschwinden, als er sich das vorstellen kann.<\/p>\n<p>(3) Wie cool ist das denn?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Meine ganz pers\u00f6nliche Einsch\u00e4tzung (okay, ich wei\u00df halt ein wenig mehr dar\u00fcber als andere):<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der 3D-Druck wird mit einer solchen brachialen Wucht die Welt ver\u00e4ndern, die nur mit dem Buchdruck, der Dampfmaschine und dem Internet vergleichbar ist. Daran gibt\u00b4s f\u00fcr mich nicht den geringsten Zweifel!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Also:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Interim Manager: Bleibt neugierig!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mein Job hat sich in den vergangenen eineinhalb Dekaden enorm ge\u00e4ndert: Die Konzern-typischen, qu\u00e4lenden Meetings bestimmt durch PowerPoint-Orgien (in der Spitze 351 Charts \u2013 kein Witz!) sind praktisch verschwunden. Heute, in der gleichen Situation, w\u00fcrde ich PowerPoint-Orgien unterbinden. 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