{"id":5260,"date":"2018-03-02T15:00:13","date_gmt":"2018-03-02T14:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5260"},"modified":"2024-09-18T11:14:34","modified_gmt":"2024-09-18T09:14:34","slug":"solche-interim-manager-passen-nicht-zu-unitedinterim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/03\/solche-interim-manager-passen-nicht-zu-unitedinterim\/","title":{"rendered":"SOLCHE INTERIM MANAGER PASSEN NICHT ZU UNITEDINTERIM!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Altes_Schaukelpferd_Tinnum_Sylt_2017\"<\/a>Sie sind sp\u00fcrbar angestiegen, die Vorst\u00f6\u00dfe der Interim Manager unter der \u00dcberschrift \u201eIch kann das allein nicht stemmen, aber geht das vielleicht \u00fcber UNITEDINTERIM?\u201c<\/p>\n

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Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht alles sofort aufgreifen (\u201eWie viel Prozente bekomme ich \u00fcber UNITEDINTERIM bei Audi?\u201c). Aber wir sind\u00b4s ja auch selbst schuld:<\/p>\n

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Seitdem die UNITEDINTERIM-Sonderkonditionen<\/a> bei Sixt offen gelegt haben, was m\u00f6glich ist, kommt man nat\u00fcrlich immer \u00f6fter auf solche Fragestellungen. Und wenn ich ganz ehrlich bin, wollten wir genau dort hin!<\/p>\n

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Das ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Gesch\u00e4ftsmodells einer jeden Plattform \u2013 und somit ein elementarer Baustein in der gesamten strategischen Ausrichtung von UNITEDINTERIM:<\/p>\n

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\u201eEs beruht darauf, dass wertsch\u00f6pfende Interaktionen zwischen externen Anbietern\/Erzeugern und Kunden m\u00f6glich werden. Die Plattform stellt den Teilnehmern eine offene Infrastruktur<\/strong> f\u00fcr diese Interaktionen bereit und legt die Rahmenbedingungen und Regeln daf\u00fcr fest. Der \u00fcbergreifende Zweck einer Plattform ist es, das Zusammenkommen der User und den Austausch von Waren und Dienstleistungen [\u2026.] zu gestatten und dabei f\u00fcr alle Beteiligten die M\u00f6glichkeit einer Wertsch\u00f6pfung zu schaffen.\u201c (Quelle: Die Plattform-Revolution<\/a> \u2013 Parker, van Alstyne, Choudary)<\/p>\n

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Auf den Punkt gebracht: Das direkte Kontrahieren macht Vermittler obsolet \u2013 und das Netzwerk ist dramatisch st\u00e4rker als jeder einzelne! Exakt daf\u00fcr muss es aber offen sein\u2026<\/p>\n

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Jeder wei\u00df das!<\/p>\n

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\u201eIch m\u00f6chte die Software X gern nutzen. Aber ich muss mindestens f\u00fcnf Lizenzen abnehmen: Das kann ich als Einzelk\u00e4mpfer aber nicht. Das ist viel zu teuer! Aber wenn wir vielleicht das Netzwerk von UNITEDINTERIM nutzen und vier weitere Kollegen finden, die die Software X gern h\u00e4tten: Dann zahlt jeder von uns nur ein F\u00fcnftel \u2013 und dann funktioniert das.\u201c<\/p>\n

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Wir haben gefragt und es hat sich herausgestellt: \u00dcber 20 Kollegen w\u00fcrden die Software X auch gern nutzen.<\/p>\n

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Wir haben verhandelt mit dem Hersteller der Software X \u2013 und nun kann UNITEDINTERIM als Halter der Masterlizenz Unterlizenzen an die Interim Manager vergeben, die zudem noch von der Kostendegression profitieren.<\/p>\n

Einkaufsvorteile: Das hat Geschm\u00e4ckle!<\/strong><\/h2>\n

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Ich erinnere mich an die allerersten Gespr\u00e4che im vor fast zwei Jahren mit Providerkollegen im Vorfeld der Gr\u00fcndung von UNITEDINTERIM. Ich hatte darauf bestanden, dass das neue Unternehmen auf jeden Fall eine Einkaufsgesellschaft an seiner Seite hat, um Interim Managern Einkaufsvorteile zu bieten \u2013 durch B\u00fcndelung der Einkaufsmacht eben dieser Interim Manager. So \u00fcber alle Ma\u00dfen brillant ist diese Idee doch gar nicht!<\/p>\n

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\u201eDas hat Geschm\u00e4ckle!\u201c lautete tats\u00e4chlich eine Aussage am Tisch.<\/p>\n

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Es stellt sich heraus, dass das \u2013 ganz im Gegenteil \u2013 ein Angebot ist, dass die Interim Manager durchaus goutieren.<\/p>\n

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Es zeigt aber auch, wie krass anders das Gesch\u00e4ftsmodell von UNITEDINTERIM ist \u2013 und seine Positionierung als Dienstleister im digitalen Eigenvertrieb der Interim Manager. Und nicht als ein weiterer, traditioneller Interim Management-Provider, dessen Gesch\u00e4ftsmodell dann auf v\u00f6llig anderen S\u00e4ulen steht.<\/p>\n

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Es gibt noch einige solcher Dienstleistungen, die wir f\u00fcr dieses Jahr im K\u00f6cher haben. Und nat\u00fcrlich werden viele Interim Manager diese Dienstleistungs-Angebote nutzen. Ebenso selbstverst\u00e4ndlich wird aber nicht jeder Interim Manager das tun wollen: Das ist doch v\u00f6llig klar – und wen wollte das wirklich \u00fcberraschen?<\/p>\n

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\u00dcberraschend jedoch ist es, dass es Interim Manager mit einer ganz besonderen Wahrnehmung gibt:<\/p>\n

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Die halten monatlich 5.000 Euro Provision f\u00fcr v\u00f6llig in Ordnung (\u201eDie zahlt ja das Unternehmen!\u201c), w\u00e4hrend 45 Euro f\u00fcr die Nutzung von UNITEDINTERIM in die N\u00e4he des metzelnden Raubrittertums ger\u00fcckt werden.<\/p>\n

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Unser Hinweis, dass den horrenden 45 Euro Einkaufsvorteile gegen\u00fcberstehen, die diese 45 Euro um ein Vielfaches \u00fcberschreiten, wird mit einem entwaffnenden \u201eBrauche mer net!\u201c vom Tisch gewischt \u2013 flankiert mit einem endg\u00fcltigen \u201eIhr digitales Gesch\u00e4ftsmodell passt\u00a0 halt nicht zu mir!\u201c<\/p>\n

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Okay, fair. Es gilt jedoch der Umkehrschluss:<\/p>\n

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Solche Interim Manager passen nicht zu UNITEDINTERIM!<\/p>\n

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