{"id":5222,"date":"2018-02-16T15:00:36","date_gmt":"2018-02-16T14:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=5222"},"modified":"2024-09-18T11:15:20","modified_gmt":"2024-09-18T09:15:20","slug":"smart-interim-providers-digital-piggybacking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2018\/02\/smart-interim-providers-digital-piggybacking\/","title":{"rendered":"SMART INTERIM-PROVIDERS` DIGITAL PIGGYBACKING"},"content":{"rendered":"

\"Inte-rim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Sitzgruppe_vor_reetgedecktem_Haus_Westerland_2017\"<\/a>Sp\u00e4testens bei Chase Manhattan Bank, ganz sicher aber bei Burda, habe ich gelernt, mich an den Besten zu orientieren. Von ihnen zu lernen \u2013 und dann, idealweise \u2013 besser zu werden als meine \u201eBenchmarks\u201c.<\/p>\n

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An dieser Stelle ganz offen, weil der eine oder andere Leser das assoziieren mag: \u201eDie Besten\u201c meint nicht zwingend die, die am meisten umsetzen, den h\u00f6chsten Cash-Flow generieren oder die beste Net Profit Margin. Ich geh\u00f6re zum kleinen Gr\u00fcppchen von Unentwegten, die dieses Mantra-gleiche \u201eWachstum, Wachstum, Wachstum\u201c und \u201eProfit, Profit, Profit\u201c f\u00fcr wenig zeitgem\u00e4\u00df h\u00e4lt \u2013 nicht erst seit der Bankenkrise und Dieselgate.<\/p>\n

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Benchmarks begleiten mich somit seit \u00fcber zwanzig Jahren. Auch bei MANATNET \u2013 und damit nat\u00fcrlich auch bei UNITEDINTERIM.<\/p>\n

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Nach gut einem Dreivierteljahr (Merke: UNITEDINTERIM ging erst am 1. April 2017 live!) war es an der Zeit, die relative St\u00e4rke von UNITEDINTERIM im Internet mit den gemeinhin als die besten angesehenen Provider von einem unabh\u00e4ngigen Dritten analysieren und bewerten zu lassen.<\/p>\n

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Nun, UNITEDINTERIM<\/a> gewann im Januar die Silbermedaille \u2013 unter 16 Startern. Gold ging an die Management Angels<\/a> und mein Freund Thorsten Becker wei\u00df, dass ich ihm diese Position g\u00f6nne. Er wei\u00df aber auch, dass ich alles daran setzen werde, die Angels im Laufe des Jahres vom Thron zu holen.<\/p>\n

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Bronze ging an einen Provider im S\u00fcden Deutschlands. Auf den Pl\u00e4tzen wird es dann schnell eng\u2026<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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So weit olympisch, so weit gut.<\/p>\n

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Wenn wir ein wenig tiefer bohren, dann sind allenfalls 5 von 16 Unternehmen (f\u00fcr die Mathematiker unter uns: ein knappes Drittel) gut aufgestellt! F\u00fcr die anderen besteht ausnahmslos Handlungsbedarf \u2013 zum Teil: akut!<\/p>\n

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Wie wollen wir damit umgehen, werden sich diese Kollegen fragen? Denn sicher macht ein jeder von ihnen sein eigenes Benchmark und orientiert sich an den Besten! Also an den Management Angels und UNITEDINTERIM\u2026<\/p>\n

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Also, noch einmal: Wie wollen wir damit umgehen?<\/p>\n

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Ebenfalls seit der Zeit bei Burda bin ich es gewohnt, in Optionenb\u00e4umen zu denken. F\u00fcr jedes Problem im Gesch\u00e4ftsleben gibt es mehr als einen L\u00f6sungsansatz (auch, wenn es Manager geben soll, die das aus Bequemlichkeitsgr\u00fcnden gern verdr\u00e4ngen!) \u2013 und deshalb bildet ein Optionenbaum jede denkbare Alternative ab. Die Alternativen beginnen links mit dem starken Ast mit der Aufschrift \u201eWeitermachen wie bisher\u201c und enden mit dem starken Ast rechts au\u00dfen mit der Markierung \u201eAlles stoppen\u201c. Dazwischen werden die anderen \u00c4ste (vulgo Optionen) abgebildet.<\/p>\n

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Und jetzt kommt\u00b4s: Jede einzelne Option wird dann nachvollziehbar mit den gleichen Ma\u00dfst\u00e4ben (!) bewertet \u2013 qualitativ und quantitativ. Und ich habe es mehrfach erlebt, dass der quantitativ schlechteren, aber qualitativ besseren Option der Vorzug gegeben wurde.<\/p>\n

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Der Optionenbaum der Provider ab Position 6 muss aus meiner Sicht zwingend zumindest drei Optionen beinhalten:<\/p>\n

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Option 1<\/strong>: \u201eWeitermachen wie bisher\u201c.<\/p>\n

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Option 2:<\/strong> „Wir wollen aus eigener Kraft dorthin, wo die Angels und UNITEDINTERIM bereits heute sind.“<\/p>\n

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Option 3:<\/strong> „Wir nutzen die St\u00e4rke der hier tats\u00e4chlich \u2013 und nicht nur vermeintlich – f\u00fchrenden Unternehmen.“ Nicht ohne Grund empfiehlt sogar McKinsey die Zusammenarbeit mit einem digitalen Vorreiter (\u201eHuckepack-Strategie\u201c<\/a>).<\/p>\n

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Option 1<\/strong> ist mit hoher Wahrscheinlichkeit der quantitativ g\u00fcnstigste Weg. Qualitativ bedeutet sie gleichzeitig den siechenden Tod des Unternehmens, das nicht mehr zukunftsf\u00e4hig ist. In Zeiten der Digitalisierung (und wir stehen hier noch ganz am Anfang!) wird diese Option wohl auch dazu f\u00fchren, dass Unternehmen solche Provider nicht mehr als ernsthaft professionell t\u00e4tigen Dienstleister wahrnehmen werden.<\/p>\n

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Ich kann Ihnen versichern: Wenn Sie Option 2<\/strong> in einem Jahr erreichen wollen, dann m\u00fcssen Sie ein unfassbares Geld in die Hand nehmen, sich mit Leuten umgeben, die wissen, was Sie tun \u2013 und nicht nur dar\u00fcber schlau reden k\u00f6nnen. Und \u00fcber ein geschlagenes Jahr sollten Sie den Begriff \u201ePrivatleben\u201c oder \u201eFreizeit\u201c aus Ihrem Hirn verbannen. Wenn Sie also nicht unbedingt zur Selbst-Kasteiung neigen: Lassen Sie die Finger davon\u2026!<\/p>\n

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Option 3<\/strong>, also die \u201eHuckepackstrategie\u201c, werden die Management Angels im Rahmen des Magnalia-Verbundes f\u00fcr sich entscheiden m\u00fcssen: Dazu kann ich somit nichts sagen.<\/p>\n

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F\u00fcr UNITEDINTERIM kann ich an jedoch an dieser Stelle sagen: In der UNITEDINTERIM-Welt ist vieles denkbar, denn UNITEDINTERIM ist ein zu so gut wie allen Seiten offener Dienstleister im Interim-Business!<\/strong> Das ist neu \u2013 mit einem v\u00f6llig neuen Ansatz und einem v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsmodell. UNITEDINTERIM kann somit vieles neu und ohne Vorbehalte denken ….<\/p>\n

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Interim Manager nutzen die starke Plattform UNITEDINTERIM f\u00fcr ihren Vertrieb \u2013 und wir halten es f\u00fcr sehr gut denkbar, dass auch Provider die starke Plattform UNITEDINTERIM nutzen. Sich hinzugesellen zu dem, was bereits da ist, statt alles selbst und teuer und aufwendig und nochmals aufzubauen.<\/p>\n

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Dies erscheint vor allem dann als eine besonders attraktive Option, wenn ein Provider auf der quantitativen Seite der g\u00fcnstigsten Option \u201eWeitermachen wie bisher\u201c m\u00f6glichst nahe kommen – gleichzeitig jedoch auf keinen Fall die digitale Nabelschnur durchtrennen m\u00f6chte.<\/p>\n

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Ich verwende daf\u00fcr seit einiger Zeit den Begriff:<\/p>\n

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Smart Interim-Providers` Digital Piggybacking<\/p>\n

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Sp\u00e4testens bei Chase Manhattan Bank, ganz sicher aber bei Burda, habe ich gelernt, mich an den Besten zu orientieren. Von ihnen zu lernen \u2013 und dann, idealweise \u2013 besser zu werden als meine \u201eBenchmarks\u201c.   An dieser Stelle ganz offen, … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[57,33,8,56,34],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5222"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5222"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5222\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5242,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5222\/revisions\/5242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}