{"id":4921,"date":"2017-09-29T15:00:00","date_gmt":"2017-09-29T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=4921"},"modified":"2024-09-18T11:23:10","modified_gmt":"2024-09-18T09:23:10","slug":"himmel-verlier-bloss-nicht-den-anschluss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2017\/09\/himmel-verlier-bloss-nicht-den-anschluss\/","title":{"rendered":"HIMMEL, VERLIER\u2018 BLOSS NICHT DEN ANSCHLUSS!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Bueste_Stresa_2017\"<\/a>Knapp eine Woche nach der Bundestagswahl. Die AfD sitzt k\u00fcnftig im Bundestag und Andrea Nahles, die als Ministerin f\u00fcr Arbeit und Soziales einiges im Interim-Business durcheinandergewirbelt hat, huldigt ihren bisherigen Regierungspartnern respektvoll: \u201eAb morgen kriegen sie in die Fresse!\u201c<\/a>.<\/p>\n

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Sascha Lobo fordert in Spiegel Online: \u201eDeutschland braucht einen digitalen Marshall-Plan\u201c<\/a> \u2013 bitte unbedingt lesen! \u2013 und veranschlagt daf\u00fcr 100 Mrd. Euro.<\/p>\n

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Ein bemerkenswerter Appell, der, da bin ich mit sicher, wieder auf Heerscharen von Menschen treffen wird \u2013 vereint unter dem Banner \u201eBrauche mer net!\u201c. Und ein etwas kleineres Volk vom Stamme \u201eDa hat er eigentlich Recht, aber so schlimm wird es ja wohl nicht sein!\u201c wird sich in bew\u00e4hrter Manier zur\u00fccklehnen und abwarten.<\/p>\n

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In der Interim-Welt scheinen sich auch viele zur\u00fcckzulehnen \u2013 Interim Manager ebenso wie Provider. Ich pers\u00f6nlich kann das nicht nachvollziehen. Daf\u00fcr passiert im Augenblick im Interim-Business einfach zu viel: Magnalia vor gut einem Jahr, Atreus wickelt, wie ich h\u00f6re, Interim Mandate jetzt \u00fcber das Modell der Arbeitnehmer-\u00dcberlassung ab, die Taskforce AG wurde von Resources Global Professionals (\u2018RGP\u2019), \u00fcbernommen, einem an der NASDAQ gelisteten Unternehmen. Und UNITEDINTERIM<\/a> sorgte als v\u00f6llig neuer Dienstleister ohne Provisionsmodell f\u00fcr Furore.<\/p>\n

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Hoppla.<\/p>\n

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Die Umw\u00e4lzungen werden jedoch nicht nur von Fanfaren begleitet. Vieles geschieht fast nebenbei. So w\u00e4re es vor nicht allzu langer Zeit fast undenkbar gewesen (wer auch h\u00e4tte ein kostenloses Blog den Interim Managern angeboten?), jedoch: Inzwischen verlinkt LinkedIn auf die Blogbeitr\u00e4ge der Interim Manager von UNITEDINTERIM: \u201eWohin geht die Reise im Interim Management?<\/a>\u201c. Wor\u00fcber wir uns freuen. Und die jeweiligen Interim Manager wom\u00f6glich noch viel mehr.<\/p>\n

4.000 bis 6.000 Blog-Leser<\/strong><\/h2>\n

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Klar, wenn ein guter Blogeintrag bei UNITEDINTERIM<\/a> 4.000 bis 6.000 Leser erreicht, dann ist das schon ein Pfund! Machen Sie mal ein Blog auf \u2013 und dann z\u00e4hlen Sie Ihre Leser. Ich wette mit Ihnen, dass Ihnen dabei in den ersten Monaten die Tr\u00e4nen kommen\u2026!<\/p>\n

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Aber hier macht UNITEDINTERIM jedem einzelnen Interim Manager die digitale Kraft der eigenen Domain zug\u00e4nglich. Eine Art digitales Trittbrett-Fahren \u2013 sonst ein eher unsch\u00f6nes Unterfangen, in diesem Fall aber gewollt. Ja, wir laden die Interim Manager sogar dazu ein! Sicher ist das auch gut f\u00fcr UNITEDINTERIM, denn das bringt Traffic. Also, nicht wirklich schlecht f\u00fcr beide!<\/p>\n

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Es f\u00e4llt auf \u2013 man m\u00f6ge mir diese offene Anmerkung nachsehen: Durchaus nicht jeder Interim Manager kann schreiben\u2026! Alles nicht tragisch, jedoch zu hinterfragen, wenn ein solcher Interim Manager sich in den Softskills als \u201eKommunikator\u201c charakterisiert.<\/p>\n

Das Ende des Interim-Business als \u201eClosed Shop\u201c<\/strong><\/h2>\n

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Hier sind wir an einem kritischen Punkt \u2013 und ich f\u00fcrchte, er wird noch kritischer werden w\u00e4hrend der kommenden Jahre:<\/p>\n

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Nicht ein Provider wird mehr entscheiden, ob ein Interim Manager gut ist oder nicht! Das wird der Markt tun \u2013 durch eine Transparenz, die dramatisch zunehmen wird. Diese Transparenz entspricht so wunderbar dem Kern des Interim Managements: \u201eIch brauche jetzt Unterst\u00fctzung: Wer kann mir helfen, was kostet der \u2013 und wo finde ich den<\/a>?\u201c!<\/p>\n

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Und die Transparenz wird das Ende bedeuten f\u00fcr das Interim-Business als \u201eClosed Shop\u201c, den hingerotzten Lebenslauf-Lappen samt anh\u00e4ngendem Schreiberling und, selbstredend, auch f\u00fcr \u00fcberzogene Preise.<\/p>\n

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Und am Ende, davon bin ich \u00fcberzeugt, wird der Kunde jeden Interim Manager am Ende des Projektes bewerten. Moderiert vielleicht, um Rufmord auszuschlie\u00dfen, aber eben doch bewerten.<\/p>\n

Interim Manager \u2013 \u00fcberragend offen f\u00fcr Neues?<\/strong><\/h2>\n

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Und Interim Manager, die da nicht mitmachen? Sie werden kaum noch Auftr\u00e4ge erhalten. Denn es ist ein urmenschlicher Reflex, dieser Gedanke: \u201eEr wird wohl etwas zu verbergen haben\u2026!\u201c<\/p>\n

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Noch ist es nicht soweit! Aber, mal ehrlich: Worin liegt eigentlich der\u00a0 Unterschied zur heutigen Usance der Referenzen? Wer keine hat, tut sich schon heute schwerer, als derjenige, der sie vorweisen kann!<\/p>\n

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Ich bin mir sicher: Wer sich heute nicht dieser Transparenz stellt, wird sp\u00e4testens in f\u00fcnf Jahren Probleme bekommen.<\/p>\n

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Aber ich stelle fest, dass sich doch recht viele Interim Manager, die am Markt mit Recht ihre Erfahrung in die Waagschale werfen, mit neuem Denken in der Breite erstaunlich schwerzutun scheinen. Gerade Interim Manager, die letztlich offen sein sollten f\u00fcr Neues \u2013 ja, Neues wie ein Seismograph auffangen sollten!<\/p>\n

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Wenn nicht die Interim Manager: wer denn dann? Die Massen der Menschen in Festanstellung etwa, vom System zu Ja-Sagern geschliffen und schon jetzt unter der Last des Tagesgesch\u00e4fts zusammenbrechend (2016: 941 Mio. unbezahlte \u00dcberstunden<\/a>)?<\/p>\n

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Aber es ist nicht damit getan, dass man neue Visitenkarten druckt und sein Profil auf das gerade aktuellen Buzz-Word ausrichtet \u2013 und das so langsam verblassende \u201eChange Management\u201c durch \u201eWhatever 4.0\u201c ersetzt (siehe hierzu auch \u201eBullshit-Bingo 4.0\u201c<\/a> von Thorsten Soll). Sehr popul\u00e4r auch, das gleich in eine Pressemitteilung zu gie\u00dfen: \u201eIndustrie 4.0 \u2013 Neue Gesch\u00e4ftsmodelle durch Interim Manager\u201c<\/a>. Leider wird das dann schon gern einmal zu einer Ansammlung von Allgemeinpl\u00e4tzen, wenn nicht gar zu einer Werbebotschaft.<\/p>\n

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Da muss schon einiges mehr kommen. Viel mehr. Sehr viel mehr\u2026 Wer sich heute nicht dieser Transparenz stellt, wird sp\u00e4testens in f\u00fcnf Jahren Probleme bekommen.<\/p>\n

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Meine Leser wissen: So ganz arg jung bin ich nicht mehr! Aber ich werde \u201eals jung im Kopf\u201c beschrieben. Das ist anstrengend, aber daf\u00fcr bin ich dankbar \u2013 und das ehrt mich.<\/p>\n

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Obendrein kann ich die eine oder andere Dekade \u00fcberblicken. Und ich habe den Eindruck, dass sich unsere Welt schneller \u00e4ndert als ich das je erlebt habe!<\/p>\n

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\u00dcberall.<\/p>\n

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Auch im Interim Management: Wer k\u00f6nnte daran ernsthaft zweifeln?<\/p>\n

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Und so manches Mal denke ich:<\/p>\n

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Himmel, verlier\u2018 blo\u00df nicht den Anschluss!<\/p>\n

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Knapp eine Woche nach der Bundestagswahl. Die AfD sitzt k\u00fcnftig im Bundestag und Andrea Nahles, die als Ministerin f\u00fcr Arbeit und Soziales einiges im Interim-Business durcheinandergewirbelt hat, huldigt ihren bisherigen Regierungspartnern respektvoll: \u201eAb morgen kriegen sie in die Fresse!\u201c.   … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[9,24,8,45,25,38,34],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4921"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4921"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4921\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4939,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4921\/revisions\/4939"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}