{"id":4815,"date":"2017-08-25T15:00:01","date_gmt":"2017-08-25T13:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=4815"},"modified":"2024-09-18T11:25:12","modified_gmt":"2024-09-18T09:25:12","slug":"diskriminierung-im-interim-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2017\/08\/diskriminierung-im-interim-management\/","title":{"rendered":"DISKRIMINIERUNG IM INTERIM MANAGEMENT!"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Einheitsduft_mit_gruen_Stresa_2017\"<\/a>Bekanntlich hat das Interim Management ja viele sehr sch\u00f6ne Komponenten (ja, ich wei\u00df: auch ein paar nicht so sch\u00f6ne\u2026). Unbestritten ist eine der besonders sch\u00f6nen Komponenten die ausgesprochen offene Kommunikationskultur zwischen den Interim Managern und uns.<\/p>\n

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Und oftmals regen die Informationen, die ich auf diesem Wege erhalte, schwer zum Nachdenken an. So auch in dieser Woche, als ich die gleiche Botschaft auf zwei unterschiedlichen Wegen erhalten habe: Einmal per Mail und ein weiteres Mal pers\u00f6nlich im Rahmen unserer Veranstaltung gemeinsam mit Assecon<\/a> am Mittwoch in M\u00fcnchen.<\/p>\n

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Die Mail ging bei meinem Partner ein:<\/p>\n

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Hallo Herr Sch\u00f6nfeld, ja, bei UNITEDINTERIM<\/a> bin ich von Anfang an dabei. \u2026 Ein gro\u00dfer Wurf \u00fcbrigens, UNITEDINTERIM: meine Gratulation!<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Inzwischen wird die Datenbank ja von einigen Providern genutzt und ich habe sogar meine Versicherung<\/a> g\u00fcnstiger bekommen.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Ein wenig differenzierter sehe ich es aber als Neueinsteiger auch. Denn durch das Massenangebot wird es Neustartern \u2013 wie mir \u2013 nicht leichter gemacht, in den \u201eInner Circle\u201c der Provider zu kommen. Aus meiner Sicht wird lieber mal ein bekannter Manager in einem anderen Fachgebiet eingesetzt, als ein \u201eRisiko\u201c mit einem neuen Gesicht einzugehen.<\/em><\/p>\n

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Was mir bleibt, ist, dass ich \u201emeine Kunden\u201c so \u00fcberzeuge, dass sie mich am liebsten nicht mehr weglassen m\u00f6chten \u2013 und das versuche ich.<\/em><\/p>\n

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Viele Gr\u00fc\u00dfe, Interim Manager.<\/em><\/p>\n

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Und dann Mittwochabend, beim Get Together in M\u00fcnchen:<\/p>\n

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\u201eDa sagt mir doch der Chef des Providers [den Namen verschweige ich aus Gr\u00fcnden der Diskretion], er habe zig-Tausend Interim Manager im Pool! Aber arbeiten w\u00fcrde er nur mit hundert, allenfalls 150! Da ist mir wirklich nichts mehr eingefallen\u2026.!\u201c<\/p>\n

Interim Management: Ein Buddy-Business?<\/strong><\/h2>\n

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Solche oder \u00e4hnliche Aussagen, die im Kern die Botschaft tragen, \u201eIch habe zwar einen gro\u00dfen Pool, aber Gesch\u00e4fte mache ich nur mit meinen Buddies!\u201c, begleiten mich, solange ich im Interim-Business t\u00e4tig bin \u2013 und das sind inzwischen rund 15 Jahre.<\/p>\n

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Da wird dann auch gern einmal eine Zwiebel als Anschauungs-Objekt bem\u00fcht:<\/p>\n

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\u201eDer innere, der Zwiebel Kern, das sind die Interim Manager, mit denen ich zusammenarbeite. Die daran anschlie\u00dfende Schale sind die Interim Manager, die ich anspreche, wenn der innere Kern nicht verf\u00fcgbar ist. Der Rest, die Schale ganz au\u00dfen: Mit der arbeite ich eigentlich gar nicht!\u201c<\/p>\n

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Ich habe mich immer gewundert, dass Interim Manager so etwas akzeptieren. Ich h\u00e4tte solchen Providern kurzerhand die Brocken vor die F\u00fc\u00dfe geworfen!<\/p>\n

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Zudem ist eine solche Aussage, ein solches Vorgehen, eines Providers \u2013 zumindest aus zwei Perspektiven betrachtet \u2013 absurd.<\/p>\n

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Was mich inzwischen aber beunruhigt, ist, dass sie sich so hartn\u00e4ckig h\u00e4lt. Und dass sie so unverfroren vis-a-vis der Interim Manager getroffen wird.<\/p>\n

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Betrachten wir die Aussage \u201eIch habe einen gro\u00dfen Interim Manager-Pool, aber ich arbeite nur mit wenigen Auserw\u00e4hlten\u201c aus diesen beiden Perspektiven:<\/p>\n

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Kundensicht:<\/strong> Noch heute br\u00fcstet sich so gut wie jeder Interim-Provider mit der Gr\u00f6\u00dfe seines Pools. Nicht die Qualit\u00e4t, nicht die Aktualit\u00e4t und auch nicht die Breite oder Tiefe des Angebotes sind wichtig. Nein: Wie ein Relikt aus den Zeiten des Wirtschaftswunders klingt\u00b4s hernieden: Gro\u00df ist gut!<\/p>\n

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Und es wird unterstellt, dass die Kunden auch so denken: Der Provider hat einen gro\u00dfen Pool \u2013 das muss also ein guter sein: Anderenfalls w\u00fcrden sich nicht so viele J\u00fcnger um ihn scharen! Zwar habe ich das stets bezweifelt, doch muss ich inzwischen kleinlaut einr\u00e4umen: Das ist offenbar in vielen F\u00e4llen so!<\/p>\n

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Diesen f\u00fcr sie g\u00fcnstigen Reflex im Hirn des Kunden (\u201egro\u00df = gut!\u201c) nehmen solche Provider gern entgegen \u2013 und vorenthalten dann dem Kunden genau diesen gro\u00dfen Pool zugunsten eines Mikro-Pools von ein paar Buddies. Ja, ich wei\u00df, jetzt folgt die Litanei: \u201eDie kenne ich, da wei\u00df ich, dass die das k\u00f6nnen. Ich kann kein Risiko eingehen, dass\u2026\u201c!<\/p>\n

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Merke: Irgendwann hast Du mit jedem Deiner Buddies zum ersten Mal gearbeitet\u2026.!<\/p>\n

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Interim Manager-Sicht:<\/strong> Aus ungez\u00e4hlten \u201eBewerbungen\u201c, Gespr\u00e4chen und Qualit\u00e4tssicherungs-Prozessen wei\u00df ich, dass doch ein geh\u00f6riger Anteil der Interim Manager darauf baut, dass Interim-Provider Mandate bringen. Also Vertrieb macht f\u00fcr sie.<\/p>\n

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Nicht weiter verwunderlich, ist das doch letztlich die K\u00f6nigsdisziplin der Provider.<\/p>\n

Fatalismus unter den Interim Managern?<\/strong><\/h2>\n

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Ich wundere mich deshalb sehr, dass es offenbar zahlreiche Interim Manager gibt, die auf Provider im Vertrieb setzen \u2013 denen es dann aber nichts ausmacht, in der Au\u00dfenrinde h\u00e4ngen zu bleiben und somit von Beginn an in der zweiten oder dritten Reihe Platz zu nehmen. Und auf Brosamen zu warten.<\/p>\n

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Steckt tats\u00e4chlich die fatalistische Einstellung dahinter: \u201eBesser als gar nicht in der Zwiebel ist es allemal!\u201c?<\/p>\n

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Es verbl\u00fcfft mich immer wieder, dass es dagegen so wenig Widerstand gibt!<\/p>\n

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Weshalb? Aus Angst davor, auf einer Art \u201eschwarzen Liste\u201c bei diesen Providern zu landen? Was ist das f\u00fcr eine Angst, wenn man ohnehin hinten anstehen muss?<\/p>\n

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Warum stehen die Interim Manager nicht auf und bestehen darauf, dass jeder Kunde jedes Profil sieht, das auf die Anfrage passt (sofern die jeweilige Verf\u00fcgbarkeit gegeben ist) \u2013 wie dies bei MANATNET stets der Fall war und nun ebenso selbstverst\u00e4ndlich bei UNITEDINTERIM der Fall ist?<\/p>\n

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Ja ich wei\u00df: \u201eSo viele Profile kann ich meinem Kunden nicht pr\u00e4sentieren. Das ist zun\u00e4chst administrativ zu viel und w\u00fcrde zudem meinen Kunden nur verwirren. Ich muss da schon eine kleine Vorauswahl liefern. Das ist nebenbei auch einer der Mehrwerte, den Provider schaffen!\u201c<\/p>\n

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Mit Verlaub: Das ist Bl\u00f6dsinn!<\/p>\n

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Sicher bin ich deshalb wieder weitgehend allein, wenn sich in meinem seltsamen Hirn ein Begriff bildet:<\/p>\n

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Diskriminierung im Interim Management!<\/p>\n

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Bekanntlich hat das Interim Management ja viele sehr sch\u00f6ne Komponenten (ja, ich wei\u00df: auch ein paar nicht so sch\u00f6ne\u2026). Unbestritten ist eine der besonders sch\u00f6nen Komponenten die ausgesprochen offene Kommunikationskultur zwischen den Interim Managern und uns.   Und oftmals regen … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[41,33,28,43,32,52,56,34],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4815"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4815"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4833,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4815\/revisions\/4833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}