{"id":4148,"date":"2016-11-04T15:00:05","date_gmt":"2016-11-04T14:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=4148"},"modified":"2016-11-17T08:00:27","modified_gmt":"2016-11-17T07:00:27","slug":"ineffizienzen-im-interim-management-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/11\/ineffizienzen-im-interim-management-teil-1\/","title":{"rendered":"INEFFIZIENZEN IM INTERIM MANAGEMENT – TEIL 1"},"content":{"rendered":"

\"Interim_Management_Blog_Foto_Juergen_Becker_Stadtschloss_Berlin_2016\"<\/a>Seit Jahren bin ich verbl\u00fcfft \u00fcber die Ineffizienzen im Interim Management-Gesch\u00e4ft \u2013 und besonders im Providermarkt. Und noch mehr ersch\u00fcttert es mich, dass tats\u00e4chlich, \u00f6fter als man glauben mag, neue \u201eProvider\u201c hochpoppen im festen Glauben, auf der Basis dieser Ineffizienzen ein zukunftsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell aufbauen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Aus der Distanz betrachtet mag man durchaus den Eindruck bekommen, das Gesch\u00e4ft eines Interim-Providers sei ein leichtes \u2013 und zudem erscheinen die Einstiegsh\u00fcrden als sehr niedrig. Glauben Sie mir: Falscher kann man kaum denken!<\/p>\n

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Und so findet man durchaus noch recht junge Provider, die dennoch mal eben rund eine halbe Million an Verbindlichkeiten aufgeh\u00e4uft haben. Na gro\u00dfartig!<\/p>\n

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Ich m\u00f6chte mich deshalb in den kommenden Wochen gern hier in meinem Blog mit dem Thema \u201eIneffizienzen\u201c besch\u00e4ftigen. Mir ist klar, dass das zu Widerspruch, Kritik, m\u00f6glicherweise auch mehr f\u00fchren wird: Ich kenne das ja! Dennoch denke ich, es ist an der Zeit, dass wir die Selbstbeweihr\u00e4ucherung einmal durch einen, ja, vielleicht ein wenig extrem kritischen Blick zu ersetzen.<\/p>\n

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Nun k\u00f6nnte ich meine kleine Reihe beginnen mit: Viele Interim Manager sind in mehreren Provider-Pools vertreten. Oder mit: Interim Manager werden f\u00fcr dasselbe Mandat beim selben Kunden von mehreren Providern angeboten, so dass der schnellere Provider inzwischen Vorteile gegen\u00fcber den langsameren hat (\u201eSorry, bin schon \u00fcber MANATNET<\/a> dabei!\u201c).<\/p>\n

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Jedoch m\u00f6chte ich bewusst mit einem anderen Punkt beginnen, der weithin untersch\u00e4tzt wird:<\/p>\n

Admin-Aufwand f\u00fcr Interim Manager durch Mehrfachpflege<\/strong><\/h2>\n

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M\u00f6glicherweise habe ich das selbst verursacht: Dann bitte ich an dieser Stelle reum\u00fctig um Nachsicht! Als wir im Jahre 2002 MANATNET konzipierten, da war von Beginn an klar: Die Interim Manager pflegen ihre Daten selbst! Daf\u00fcr gab es zwei Beweggr\u00fcnde:<\/p>\n

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  1. Interim Manager m\u00fcssen ein vitales Interesse daran haben, dass ihre Informationen aktuell, vollst\u00e4ndig und korrekt sind! Denn das sind ihre \u201eAssets im ersten Pitch\u201c, im Wettbewerb um Interim-Mandate und im Wettbewerb gegen andere Interim Manager. [Ich wei\u00df, bemerkenswert viele Interim Manager messen dem nicht diese Bedeutung bei, aber das tut an dieser Stelle nichts zur Sache!]<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Ich kam damals aus der IT-Welt und dort gilt das Einpflegen durch Dritte weithin als NoGo! Denn das ist eine zus\u00e4tzliche und damit \u00fcberfl\u00fcssige Prozess-Stufe und dar\u00fcber hinaus eine Fehlerquelle.<\/li>\n<\/ol>\n

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      Im Sog von MANATNET sind \u00fcber die Jahre viele Provider diesem Ansatz gefolgt zumal sie erkannten, dass dies administrative Arbeit vom Provider auf den Interim Manager verlagert. Das ist so, dazu stehe ich und daran gibt es \u00fcberhaupt nichts drumherum zu reden! Im Gegenzug hatten wir seinerzeit bei MANATNET das \u00fcbliche Provisions-Drittel als Honorar auf ein Viertel<\/a> zur\u00fcckgenommen.<\/p>\n

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      Allerdings hatte sich niemand, denn das verlangte schon das Selbstverst\u00e4ndnis jedes Providers, der bestehenden MANATNET-L\u00f6sung angeschlossen, sondern stattdessen jedes Mal auf eine andere technische und inhaltliche Basis gesetzt. Und somit einem bemerkenswerten Wildwuchs T\u00fcr und Tor ge\u00f6ffnet.<\/p>\n

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      In der Folge pflegen so manche gestandene Interim Manager inzwischen bei drei, f\u00fcnf oder mehr Providern ihre Unterlagen. Und das in jeweils unterschiedlichen Formaten und Detailtiefen. [Siehe PS]<\/p>\n

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      Dem Stolz der Provider (\u201eWir machen das jetzt auch!\u201c) steht seitdem ein m\u00e4chtiger Frust auf Seiten der Interim Manager gegen\u00fcber.<\/p>\n

      Das Interim Management braucht einen zentralen Pool<\/strong><\/h2>\n

       <\/p>\n

      So schrieb mir Mitte August eine Interim Managerin:<\/p>\n

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      \u201eBin seit 10 Jahren selbst\u00e4ndig t\u00e4tig und es wird mit den Tools immer schlimmer. Das ist meine Erfahrung. Hoffe, ich kann mich zuk\u00fcnftig mit Kunden statt Tools besch\u00e4ftigen.\u201c<\/p>\n

       <\/p>\n

      Recht hat sie! Und sie ist keinesfalls allein mit dieser Meinung. Ich denke, deshalb sind die Interim Management-Provider gefordert, hier einen Weg zu finden, diese Ineffizienzen abzubauen.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Die L\u00f6sung daf\u00fcr ist recht einfach: Wir brauchen einen Anbieter, an den die Provider das Poolmanagement auslagern k\u00f6nnen, und der das Betreuen der Pool-Manager als \u2013 Achtung! \u2013 Kerngesch\u00e4ft versteht. Und nicht als notwendiges \u00dcbel.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Und weiter gedacht: Auf diesen Pool k\u00f6nnen, wenn die Interim Manager das m\u00f6chten, auch alle anderen angeschlossenen Provider zugreifen.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Und noch einmal weiter gedacht: Dadurch setzen Provider die im Poolmanagement gebundenen Kapazit\u00e4ten frei und k\u00f6nnen sie auf das ausrichten, was wirklich z\u00e4hlt: Die Beratung, die Betreuung und das Gesch\u00e4ft mit ihren Kunden. Gibt es wirklich jemanden, der meint, das sei nicht im Interesse aller \u2013 auch und vor allem im Interesse der Interim Manager?<\/p>\n

       <\/p>\n

      In einem solchen Szenario pflegen die Interim Manager ihr Profil dann nur noch an einer Stelle \u2013 was deren administrativen Aufwand senken und somit ihre Effizienz erh\u00f6hen wird. Und, ja, denn das ist zwingend logisch, einen geldwerten Vorteil f\u00fcr die Interim Manager darstellt.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Ich wei\u00df, das verlangt Weitsicht und ein wenig Mut.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Aber vielleicht entwickeln \u00fcber 20.000 Interim Manager in der DACH-Region einen solchen Druck auf die heterogene Providerlandschaft, dass sich die Provider bewegen m\u00fcssen. Eine Branche, deren Kerngesch\u00e4ft es ist, Unternehmen beim \u201eBesserwerden\u201c zu helfen, sollte dazu in der Lage sein.<\/p>\n

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      PS:<\/strong> Auf das enorm kritische Thema \u201eAktualit\u00e4t\u201c der Daten werde ich in einem der kommenden Blogeintr\u00e4ge ganz sicher noch einmal eingehen<\/a>: Denn es erschlie\u00dft sich mir nicht, wie so manche Provider mit Unterlagen arbeiten k\u00f6nnen, die ihnen vor z. T. mehr als 5 Jahren einmal eingereicht wurden.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Kein Humor dieser Welt kann dann die kaum mehr zu \u00fcberbietende Ignoranz gegen\u00fcber der inzwischen hart erarbeiteten, professionellen Entwicklung des Interim Managers abfedern, wenn dann frohlockend der Anruf kommt: \u201eIch habe ein Projekt, das perfekt auf Sie passt.\u201c<\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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