{"id":3834,"date":"2016-07-22T15:00:03","date_gmt":"2016-07-22T13:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=3834"},"modified":"2016-07-22T14:32:13","modified_gmt":"2016-07-22T12:32:13","slug":"die-interim-szene-muss-noch-professioneller-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/07\/die-interim-szene-muss-noch-professioneller-werden\/","title":{"rendered":"DIE INTERIM-SZENE MUSS NOCH PROFESSIONELLER WERDEN!"},"content":{"rendered":"

\"MANATNET_Interim_Blog_Foto_J_Becker_Die_Interim_Szene_muss_noch_professioneller_werden\"<\/a>\u201eDer Begriff Interim Management ist in der deutschen Industrie verr\u00fcckterweise eher negativ belegt: Deshalb verwende ich in meinen Akquisitions-Gespr\u00e4chen nur noch den Begriff \u201eProjektmanagement \u2013 auch auf der F\u00fchrungsebene!\u201c<\/p>\n

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Dieser Satz fiel gestern in einem Telefonat mit einem Gesch\u00e4ftspartner, den ich sehr sch\u00e4tze \u2013 und er, der Satz, hat mich zugegebenerma\u00dfen sehr nachdenklich gemacht.<\/p>\n

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Nein, wir sollten diesen Satz nicht leichtfertig vom Tisch wischen. Auch wenn ich das schon beinahe wieder verdr\u00e4ngt habe: Erst vor knapp einem Jahr habe ich hier \u00fcber VORBEHALTE GEGEN INTERIM MANAGER<\/a> geschrieben und \u2013 etwas l\u00e4nger her \u2013 vom Kunden berichtet, der im Akquisitionsgespr\u00e4ch entwaffnend konstatierte: \u201eInterim Management? Gottlob sind wir bisher ohne klargekommen<\/a>!\u201c<\/p>\n

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Lobet den Herrn, denn er sch\u00fctzt uns voll aller Unbill! Nein, das ist bitte nicht als Blasphemie meinerseits zu verstehen! Und nat\u00fcrlich sehen das viele Unternehmen anders und haben die umfangreichen Vorteile des Interim Managements sch\u00e4tzen gelernt. Anders w\u00e4re ein Markt von gut 2 Mrd. Umsatz (Quelle: AIMP-Providerumfrage 2016<\/a>) schlichtweg nicht m\u00f6glich.<\/p>\n

Interim Management ist noch kein Massengesch\u00e4ft<\/strong><\/h2>\n

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Dennoch zeigte schon damals diese Aussage, die spontan und unvorbereitet erfolgte, wie weit doch das Interim-Gesch\u00e4ft noch entfernt ist von einem ganz normalen oder gar von einem \u201eMassengesch\u00e4ft\u201c: Aber genau dort wollen wir hin!<\/p>\n

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Deshalb an dieser Stelle die ketzerische Frage: Kann das denn \u00fcberhaupt gelingen, wenn die Begriffe an sich, Interim Management und Interim Manager(innen), noch weithin tendenziell negativ belegt sind?<\/p>\n

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Im spontanen Reflex antwortet man dann gern: \u201eOh nein, wohl kaum\u2026!\u201c und versucht prompt mit alternativen, nun eher positiv belegten Begriffen gegenzusteuern. Die lauten dann zum Beispiel \u201eExperte\u201c oder \u2013 moderner, weil anglophil \u2013 \u201eIndependent Professional\u201c. Und es gibt weitere\u2026<\/p>\n

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Aus meiner Sicht hilft uns das nicht wirklich aus dem emotionalen Dilemma. Stattdessen schaffen wir ein mannigfaches Begriffs-Wirrwarr, das den Kunden eher verunsichert als best\u00e4rkt zur\u00fcckl\u00e4sst.<\/p>\n

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Was also ist zu tun?<\/p>\n

Provider m\u00fcssen auf Zeit setzen und auf Qualit\u00e4tsarbeit!<\/strong><\/h2>\n

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Ich denke, wir m\u00fcssen zun\u00e4chst konsequent hochqualitative Arbeit abliefern. Wir, das sind die Interim-Provider und die Interim Manager. Dass wir hier bereinigen und sprichw\u00f6rtlich die Spreu vom Weizen trennen m\u00fcssen, steht f\u00fcr mich au\u00dfer Frage.<\/p>\n

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Und dann werden wir einen langen Atem brauchen. Bis die Menschen auf der Kundenseite, die Interim Management heute emotional ablehnen, altersbedingt weniger und durch andere Menschen ersetzt sein werden, die keine solchen Ressentiments kennen.<\/p>\n

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Ich habe diese Situation mehrfach mit dem Leasing von Autos oder Factoring verglichen:<\/p>\n

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Die \u00c4lteren unter uns erinnern sich schmunzelnd an die ersten Jahre im Leasing (\u201eWenn ich nicht mal mehr mein Auto bezahlen kann, dann lass\u2018 ich\u2019s besser!\u201c) oder im Factoring (\u201eWenn ich schon meine Forderungen verkaufen m\u00fcsste, dann st\u00fcnde es aber Zappen-duster um meine Firma!\u201c).<\/p>\n

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Heute soll der Leasinganteil beim BMW 5er, Audi A6 und der Mercedes E-Klasse etwa drei Viertel aller in Deutschland zugelassenen Fahrzeuge umfassen. Auch in der Klasse darunter (3er, A4 und C-Klasse) soll inzwischen die H\u00e4lfte der neuen Fahrzeuge geleast werden.<\/p>\n

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Und der Vollst\u00e4ndigkeit halber: \u201eDie Ums\u00e4tze der Mitglieder des Deutschen Factoring-Verbandes e.V. stiegen in 2015 erneut um 10,1 Prozent auf 209,0 Mrd. Euro an.\u201c (Quelle: DFV<\/a>). Das entspricht etwa einer Vervierfachung des Gesch\u00e4ftes allein in den vergangenen zehn Jahren.<\/p>\n

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Ich habe daher gen\u00fcgend Phantasie, mir ein enormes Wachstum im Interim-Gesch\u00e4ft vorstellen zu k\u00f6nnen! Wenn wir weiter hart arbeiten, unser Gesch\u00e4ft nicht als Nebenerwerb oder gar als „abfallende“ Dienstleistung, sondern als unser Kerngesch\u00e4ft verstehen, in dem wir stets besser werden wollen. Oder, wie hie\u00df es vor schon vor rund 35 Jahren? „In Search of Excellence“<\/a>. Und genau hier denke ich: Wir sind noch lange nicht am Ziel! Mit einem Wort:<\/p>\n

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Die Interim-Szene muss noch professioneller werden!<\/p>\n

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