{"id":3770,"date":"2016-06-24T15:00:18","date_gmt":"2016-06-24T13:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=3770"},"modified":"2016-06-24T14:11:33","modified_gmt":"2016-06-24T12:11:33","slug":"ein-interim-manager-ist-ein-interim-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/06\/ein-interim-manager-ist-ein-interim-manager\/","title":{"rendered":"EIN INTERIM MANAGER IST EIN INTERIM MANAGER"},"content":{"rendered":"

\"MANATNET<\/a>Unser Interim-Gesch\u00e4ft ist ja nicht weit weg vom Gesch\u00e4ft der Unternehmensberater.<\/p>\n

 <\/p>\n

Auch f\u00fcr mich ist das eine Tatsache.<\/p>\n

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Und folglich ziehen Interim Manager alternativ oder zus\u00e4tzlich das Werbe-Banner hoch mit der Aufschrift \u201eBerater\u201c \u2013 und die Berater bieten, selbstverst\u00e4ndlich, ihren Kunden alternativ oder zus\u00e4tzlich Dienstleistungen als Interim Manager an. Je nach Gro\u00dfwetterlage und auch daran orientiert, vorbildliche Kundenorientierung, was aktuell, was \u201een vogue\u201c ist.<\/p>\n

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Derzeit, so mein Eindruck, ist dies im direkten Vergleich das Interim Management.<\/p>\n

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Auf Seiten der Kunden wird aus meiner Sicht sprachlich und auch betriebswirtschaftlich weit weniger differenziert – was wir nicht zuletzt daran erkennen, dass Interim Manager in der Regel aus dem Budget f\u00fcr Beratungsleistungen honoriert werden. V\u00f6llig anders sieht das aus, wenn wir uns die Aufgabe im Kunden-Unternehmen und daraus folgend die Erwartungshaltung des Kunden an den externen Spezialisten ansehen…<\/p>\n

Ein Interim Manager kann doch auch beraten!<\/strong><\/h2>\n

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Es gibt Provider-Kollegen, die deutliche \u00dcberschneidungen zwischen Aufgabe und T\u00e4tigkeit eines Interim Managers und denen eines Beraters sehen (\u201eEin Interim Manager kann doch auch ein Konzept machen!\u201c). Und es gibt andere, die f\u00fcr eine weitaus sch\u00e4rfere Trennung eintreten. Ich geh\u00f6re zur zweiten Gruppe.<\/p>\n

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Gute Argumente gibt es, wie so oft, f\u00fcr beide Positionen.<\/p>\n

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Bemerkenswerter Weise bin ich in 14 Jahren, die ich jetzt als Interim-Provider t\u00e4tig bin, ausnahmslos mit Kunden in Kontakt gekommen, die einen Interim Manager suchten \u2013 und dann auch tats\u00e4chlich einen Interim Manager bekommen wollten. Und eben keinen Berater.<\/p>\n

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In den Anf\u00e4ngen von MANATNET habe ich nachweisbar Gesch\u00e4ft verloren, weil der Kunde die Interim Manager als \u201ezu beraterlastig\u201c eingeordnet \u2013 und deshalb erst gar nicht zum Gespr\u00e4ch eingeladen hatte.<\/p>\n

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Um diese Situationen zu vermeiden, empfehle ich Kandidaten, die neu bei MANATNET ihre Dienstleistung als professioneller Interim Manager anbieten<\/a> m\u00f6chten (oder als professionelle Interim ManagerIN, nat\u00fcrlich!): Nehmt den Begriff \u201eBerater\u201c konsequent aus Eurem Lebenslauf heraus!<\/p>\n

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Andere Interim-Provider sehen das weit weniger kritisch. Und auch das ist v\u00f6llig okay, so: In unserem Kulturkreis darf man eine eigene Meinung haben \u2013 na ja: Grunds\u00e4tzlich darf man das (\u201eJEDER HAT DAS RECHT, MEINE MEINUNG FREI ZU \u00c4USSERN!\u201c<\/a>).<\/p>\n

Der Berater \u201emacht\u201c einfach nicht!<\/strong><\/h2>\n

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Und doch habe ich es erst in dieser Woche leider wieder erleben m\u00fcssen, dass meine Einsch\u00e4tzung so falsch nicht sein kann:<\/p>\n

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Ein klasse Interim Manager, Spezialist in seinem Thema. Die Laufzeit des Vertrages geht zu Ende und das Projekt soll f\u00fcr weitere sechs Monate verl\u00e4ngert werden. \u00dcberraschend erfolgt der R\u00fcckzieher des Kunden kurz vor Vertragsunterzeichnung.<\/p>\n

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Selbstverst\u00e4ndlich hake ich dann beim Kunden nach: Ich bin ein ausgepr\u00e4gt lernwilliger Mensch\u2026.<\/p>\n

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\u201eEs hat sich herausgestellt, also hier im Projekt, dass der Interim Manager eher ein Berater ist! Er hat enormes Fachwissen, das uns bisher auch weitergebracht hat. Jedoch hat er sicher keine ausreichenden F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten \u2013 und er \u201emacht\u201c einfach nicht. Wir aber brauchen in der jetzigen Phase einen solchen Macher\u00a0\u2013 einen, der kraftvoll handelt, der die Dinge vorantreibt und erledigt!\u201c<\/p>\n

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Tilt! Game over!<\/p>\n

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Machen \u2013 f\u00fchren \u2013 die Dinge vorantreiben. Und eben nicht mit Rat an der Seite stehen.<\/p>\n

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Ein sch\u00f6nes Mandat f\u00fchrt nun ein anderer weiter. Die finanziellen Auswirkungen schlagen sich beim Interim Manager und bei MANATNET nieder \u2013 nicht beim Kunden, der seinen Cashflow f\u00fcr diese Projekt-Arbeit in andere Kan\u00e4le lenkt.<\/p>\n

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Deshalb, meine Kollegen m\u00f6gen es mir nachsehen!, bleibe ich bei meiner Ausrichtung:<\/p>\n

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Ein Interim Manager ist ein Interim Manager!<\/p>\n

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PS: Ich gebe zu, ich habe dar\u00fcber nachgedacht, diesen Blogeintrag zu verschieben und mich dem Thema \u201eBREXIT\u201c zu widmen: Ich habe mich dagegen entschieden.<\/p>\n

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Inzwischen habe ich den Eindruck, jeder \u2013 ob wissend oder unwissend \u2013 meint, sich \u00e4u\u00dfern zu m\u00fcssen \u2013 was sein gutes Recht ist (siehe oben), aber mein gutes Recht ist es eben auch, zu sagen: \u201eMir reicht\u00b4s jetzt!\u201c<\/p>\n

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Ich m\u00f6chte dennoch an dieser Stelle vier Aussagen treffen:<\/p>\n

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Emotionale Ebene:<\/strong> Die Entscheidung der Briten macht mich traurig.<\/p>\n

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Humanistische Ebene:<\/strong> Ich respektiere die Entscheidung der Briten \u2013 und das ohne jede Einschr\u00e4nkung.<\/p>\n

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Wirtschaftliche Ebene:<\/strong> Ich glaube nicht, dass man sich in der heutigen Welt durch Spaltung st\u00e4rken kann.<\/p>\n

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Politische Ebene:<\/strong> Ich hoffe, die Entscheidung der Briten ist ein Weckruf f\u00fcr die Politiker in Europa und der Startschuss f\u00fcr etwas, das heute jemand als \u201eEuropa reloaded\u201c bezeichnet hatte! Offenbar gilt auch hier: Weitermachen wie bisher geht nicht mehr\u2026.!<\/p>\n

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