{"id":3613,"date":"2016-05-06T15:00:34","date_gmt":"2016-05-06T13:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=3613"},"modified":"2016-05-06T13:47:25","modified_gmt":"2016-05-06T11:47:25","slug":"freitag-angefragt-dienstag-angefangen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/05\/freitag-angefragt-dienstag-angefangen\/","title":{"rendered":"FREITAG ANGEFRAGT \u2013 DIENSTAG ANGEFANGEN!"},"content":{"rendered":"

\"Fotograf_J_Becker_fuer_MANATNET_Interim_Blog_Titel_Freitag_angefragt_Dienstag_angefangen\"<\/a>Gern gebe ich zu, dass ich mich mitunter frage, ob das Interim Management \u00fcberhaupt eine Zukunft hat. Dabei denke ich weniger an juristische oder versicherungstechnische H\u00fcrden, die ja in der j\u00fcngeren Vergangenheit sp\u00fcrbar h\u00f6her geworden sind.<\/p>\n

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Hierbei denke ich auch nicht an den h\u00e4rteren Wettbewerb oder daran, dass der eine oder andere Interim Manager den kommenden Anforderungen nicht gewachsen sein k\u00f6nnte.<\/p>\n

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Ich denke daran, dass viele Unternehmen in Deutschland immer l\u00e4nger f\u00fcr ihre Entscheidungen brauchen. So hat zum Beispiel ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen mit immerhin weit \u00fcber 200 Mitarbeitern und deutlich \u00fcber 50 Mio. Euro Umsatz im November 2015 eine Anfrage bei MANATNET platziert: „Wir brauchen den Interim-Leiter Vertrieb, der den Vertrieb \u201eauf Vordermann\u201c bringen soll. Muss aus unserer Branche kommen – und, ganz wichtig!, muss Aussendienst-Erfahrungen mitbringen. Wir haben seit Jahren keinen Leiter Vertrieb, und daher macht der Vertrieb aus unserer Sicht was er will \u2013 nicht unbedingt was wir wollen! Eigentlich suchen wir deshalb einen neuen Vertriebsleiter in Festanstellung!\u201c Klar, dagegen spricht ja auch gar nichts. Nur, das dauert halt.<\/p>\n

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In sch\u00f6ner monatlicher Regelm\u00e4\u00dfigkeit bekommt das Unternehmen \u201eneue Bewerbungen rein, die wir uns erst anschauen m\u00fcssen! Erst dann wollen wir \u00fcber den Interim Manager entscheiden\u2026\u201c<\/p>\n

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Keiner der Bewerber passte bisher.<\/p>\n

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Bis heute nicht. Sechs Monate sp\u00e4ter noch nicht!<\/p>\n

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Nach einem halben Jahr ist das Unternehmen somit keinen Schritt weiter. Der Vertrieb d\u00fcmpelt weiter dahin und macht weiter wie bisher \u2013 nach eigenem Gusto: Ausgerechnet der Vertrieb!<\/p>\n

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Ausnahmslos jeder Interim Manager f\u00fcr den Vertrieb h\u00e4tte das Unternehmen in dieser Situation weiter gebracht. Und die Asse von MANATNET, zum Beispiel dieser hier<\/a>, h\u00e4tten inzwischen den Bereich aufger\u00e4umt, neu aufgesetzt und dem neuen Vertriebsleiter in Festanstellung den \u201eAcker bestellt.\u201c<\/p>\n

Ein Land der \u201eSchnarchnasen\u201c?<\/strong><\/h2>\n

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\u201eTime to Market\u201c nennt man so etwas. Und es scheint so, als h\u00e4tte Deutschland das weitgehend verlernt! Und so sorgte Thomas Huber, Chef von Cassing Institut f\u00fcr Absatz- und Produktentwicklung<\/a>, f\u00fcr Schnappatmung im Auditorium des AIMP-Jahresforums 2016 als er w\u00f6rtlich sagte:<\/p>\n

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\u201eBis so einige Schnarchnasen hier in Deutschland aufgewacht sind, haben die [die Asiaten] den Markt l\u00e4ngst gemacht \u2013 und wir hecheln hinterher\u2026!\u201c<\/p>\n

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Ich sehe das weitgehend auch so: In einigen Bereichen ist Deutschland langsamer geworden, wenn ich das z. B. mit der Zeit 1995 bis 2001 vergleiche \u2013 und Deutschland hechelt in diesen Bereichen durchaus hinterher. Und: Die allermeisten verdr\u00e4ngen das, wollen diesen die wohlige Behaglichkeit zerst\u00f6renden Zustand schlichtweg nicht wahrnehmen\u2026<\/p>\n

Langsamkeit erw\u00fcrgt Interim Management<\/strong><\/h2>\n

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Wenn sich diese Langsamkeit noch weiter ausbreitet: Wof\u00fcr brauchen wir dann noch Interim Manager und Interim Managerinnen? Welchen Vorteil bringt die kurzfristige Verf\u00fcgbarkeit, wenn die Unternehmen nur noch im Schneckentempo agieren?<\/p>\n

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Und dann gibt es die Unternehmen, die ich liebe:<\/p>\n

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Freitagmorgen, 9.20h: \u201eHerr Becker, wir brauchen einen Programm-Manager in [Osteurop\u00e4isches Land]!\u201c<\/p>\n

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Programm-Manager Automotive ist mit die schwierigste Aufgabenstellung, die ich mir derzeit vorstellen kann\u2026: \u201eWann?\u201c<\/p>\n

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\u201eMontag! Wir haben eine Krisensituation im Anlauf. SOP ist in acht Wochen!\u201c<\/p>\n

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\u201eNa, dann fang\u00b4 ich mal an zu buddeln\u2026!\u201c Mein Hirn meldet versch\u00e4mt: „Mit fliegenden Fahnen geht Dein Wochenende den Bach \u00b4runter….“<\/p>\n

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Freitagmorgen, 10.20h: Projektvorstellung per E-Mail an die 7 Kandidaten, deren Profil passen kann und die sofortige Verf\u00fcgbarkeit angeben\u2026.<\/p>\n

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Freitagmorgen, 10.45h: Die ersten Antwortmails schlagen auf; \u201eHerr Becker ich habe gerade gestern ein neues Projekt angenommen und bin daher nicht mehr verf\u00fcgbar\u2026.\u201c Und ewig gr\u00fc\u00dft der Schenkelklopfer: Wer\u00b4s glaubt, wird selig<\/a>!<\/p>\n

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Zwei Kandidaten bleiben \u00fcbrig. Einen habe ich gerade noch in Asien erreicht \u2013 vor seinem Heimflug. Sein Lebenslauf ist nicht aktuell. Wir regeln das am Samstag\u2026<\/p>\n

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Freitagmittag, 14.20h : \u201eHallo Herr XYZ, ich habe 7 Kandidaten kontaktiert:<\/p>\n

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