{"id":3541,"date":"2016-04-01T15:00:21","date_gmt":"2016-04-01T13:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=3541"},"modified":"2016-04-01T13:59:59","modified_gmt":"2016-04-01T11:59:59","slug":"manatnet-ubernimmt-schlosshotel-buhlerhohe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2016\/04\/manatnet-ubernimmt-schlosshotel-buhlerhohe\/","title":{"rendered":"MANATNET \u00dcBERNIMMT SCHLOSSHOTEL B\u00dcHLERH\u00d6HE"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/ssl.panoramio.com\/photo\/20328551\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-3542\" src=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Buehlerhoehe_klein.jpg\" alt=\"Buehlerhoehe_klein\" width=\"400\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Buehlerhoehe_klein.jpg 400w, https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Buehlerhoehe_klein-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Bevor die Presse sich darauf st\u00fcrzen wird, kann ich in meinem Blog bereits darauf eingehen. Auch hier wieder offenbart sich der Wert meines Blogs als freit\u00e4gliches, schillerndes Highlight der Interim-Szene!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Meine treuen Leser wissen, dass mich seit Jahren die Frage umtreibt: \u201eWie stellen Interim Manager langfristig ihren Marktwert sicher?\u201c Dieses Thema besch\u00e4ftigt mich derart, dass ich im Editorial des <a href=\"http:\/\/www.aimp.de\/wp-content\/uploads\/AIMP_JAHRESFORUM_2016_PROGRAMM.pdf\" target=\"_blank\">Programms<\/a> f\u00fcr das diesj\u00e4hrige Jahresforum darauf eingegangen bin:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eWenn Erfahrung und Wissen den Marktwert eines Interim Managers bestimmen \u2013 wie deckt ein Interim Manager dann das Risiko ab, das sich aus der Halbwertzeit des Wissens (etwa 5 Jahre) ergibt? Wie kommt ein Interim Manager an die neuen Themen heran, kann dort ad\u00e4quates neues (Spezialisten-) Wissen f\u00fcr seinen k\u00fcnftigen Marktwert aufbauen? W\u00e4hrend die Kunden systematisch sein enormes \u2018altes Wissen\u2018 ausbeuten?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Auch der Vorsitzende des Vorstands des AIMP, Dr. Andreas Suter, sieht dieses Spannungsfeld und \u00fcberschreibt seine Gedanken zur Er\u00f6ffnung des AIMP-Jahresforums 2016 mit: \u201eInnovation und Erfahrung \u2013 ein Widerspruch?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich bin somit nicht allein mit dieser Frage! Und so kann es nicht verwundern, dass sowohl das <a href=\"http:\/\/www.aimp.de\/aimp-jahresforum-22-23-april-2016\/\" target=\"_blank\">AIMP-Jahresforum<\/a> auf Burg Schwarzenstein als auch der vorgeschaltete Lehrgang der AIMP-Academy <a href=\"http:\/\/www.aimp.de\/academy\/\" target=\"_blank\">\u201eFIT F\u00dcRS INTERIM MANAGEMENT\u201c<\/a> knapp einen Monat vor der Veranstaltung fast ausverkauft sind. Fast ausverkauft! Meine G\u00fcte!<\/p>\n<h2><strong>\u201ebad feelings\u201c bei Interim Managern und mir<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das bedeutet: Wie schon im vergangenen Jahr werden wir erneut zahlreichen Interim Managern sagen m\u00fcssen: \u201eTut uns leid! Alles dicht!\u201c Und auf v\u00f6lliges Unverst\u00e4ndnis sto\u00dfen\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und jedes Mal \u201ebad feelings\u201c auf Seiten der Interim Manager \u2013 weil man wieder \u201eTime to Market\u201c untersch\u00e4tzt und im Wettlauf mit den Kollegen das Nachsehen hatte!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Und jedes Mal \u201ebad feelings\u201c auf meiner Seite ob tr\u00e4nengebadeter Interim Manager \u2013 die mich bis tief in die Nacht hinein verfolgen und meine wertvollen Whisky-Best\u00e4nde nachhaltig dezimieren: Es gibt daher akuten Handlungsbedarf!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gr\u00f6\u00dfere Facilities m\u00fcssen her! Sofort! Facilities, die jedoch gleichwohl mit dem enorm hohen Qualit\u00e4tslevel von <a href=\"http:\/\/www.burg-schwarzenstein.de\/\" target=\"_blank\">Burg Schwarzenstein<\/a> mithalten k\u00f6nnen\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jetzt ist es vollendet: Dieses Mega-Projekt epochalen Ausma\u00dfes, das ich neben meinen anderen Verpflichtungen (AIMP, Althistorische Narrenzunft Offenburg e. V., MANATNET und Ehefrau) nur unter Einbindung erfahrener Interim-Professionals bei MANATNET aus praktisch allen relevanten Bereichen (<a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/interim-manager\/Technik-Business-Development-Bauwirtschaft.html\" target=\"_blank\">Bau und Facility-Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/interim-manager\/Geschaeftsfuehrer-Property-Management.html\" target=\"_blank\">Property-Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/interim-manager\/Corporate-Finance-Mergers-and-Acquisitions\" target=\"_blank\">Corporate Finance<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/interim-manager\/Vertrieb-Marketing-Hotel.html\" target=\"_blank\">Hotelerie<\/a> unterst\u00fctzt durch <a href=\"https:\/\/www.manatnet.com\/interim-manager\/Operations-Produzierende-Industrie-Kunststoff-Medizintechnik.html\" target=\"_blank\">Spezialistenwissen aus dem Universit\u00e4ten Umfeld<\/a>) stemmen konnte und bereits unmittelbar im Anschluss an das AIMP-Jahresforum im vergangenen Jahr gestartet hatte.<\/p>\n<h2><strong>Fun &amp; Risk im Interim Management<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich gebe zu, wir hatten ein wenig Gl\u00fcck, weil die russischen Investoren nicht zu Potte kamen. Dennoch bin ich sehr stolz und ein wenig ger\u00fchrt, dass wir k\u00fcnftig gen\u00fcgend Raum f\u00fcr die Festveranstaltung zum \u201eInterim Manager des Jahres\u201c (Branchen-Jargon: \u201eInterim-Oscars\u201c), das AIMP-Jahresforum und auch die AIMP-Academy zur Verf\u00fcgung haben \u2013 vor allem aber ausreichend Zimmer, um die prognostizierte, weiter sp\u00fcrbar steigende Zahl von Interim Managern und f\u00fchrenden Interim-Providern ad\u00e4quat unterbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00fcr MANATNET und f\u00fcr mich als Unternehmer ist diese Entscheidung zudem ein gro\u00dfer Schritt im Rahmen meiner breit angelegten Diversifikations-Strategie. Und selbstverst\u00e4ndlich auch nicht ohne Risiko: Denn, nat\u00fcrlich sind umfangreiche Umbauma\u00dfnahmen erforderlich, die sich jedoch aus den bekannterma\u00dfen \u00fcppigen Provider-Margen spielend finanzieren lassen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit Stolz darf ich somit eine weitere Innovation verk\u00fcnden, die die Interim-Szene verbl\u00fcffen wird:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>MANATNET \u00fcbernimmt <a href=\"http:\/\/www.buehlerhoehe.de\/web\/\" target=\"_blank\">Schlosshotel B\u00fchlerh\u00f6he<\/a>!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bevor die Presse sich darauf st\u00fcrzen wird, kann ich in meinem Blog bereits darauf eingehen. 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