{"id":3238,"date":"2015-11-13T15:00:54","date_gmt":"2015-11-13T14:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=3238"},"modified":"2015-11-12T17:12:34","modified_gmt":"2015-11-12T16:12:34","slug":"vorbehalte-gegen-interim-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2015\/11\/vorbehalte-gegen-interim-manager\/","title":{"rendered":"VORBEHALTE GEGEN INTERIM MANAGER"},"content":{"rendered":"

\"Fotograf_Juergen_Becker_fuer_MANATNET_Interim_Blog_Titel_Vorbehalte_gegen_Interim_Manager\"<\/a>Wir Interim-Provider neigen ja dazu, unser Interim-Gesch\u00e4ft als das Zentrum des Kosmos anzusehen \u2013 und die Interim Manager als das Beste, was der Menschheit je passieren konnte. Ja, nat\u00fcrlich: Eine solche Selbst-Beweihr\u00e4ucherung gibt es auch andere Branchen! Ich wei\u00df. Dennoch empfinde ich dieses Denken in der Provider-Branche als \u00fcberdurchschnittlich ausgepr\u00e4gt. Und der eine oder andere dekoriert sich auch noch flugs mit dem Attribut \u201ef\u00fchrend\u201c \u2013 und f\u00fchlt sich sofort noch besser: Als Nukleus im Kern des Universums.<\/p>\n

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Ich kenne das aus lang vergangenen Tagen, als wir uns im Banking intern an „Double-Dip-Leasing“ oder \u201eDelayed Step-up-Swaps\u201c erg\u00f6tzen konnten \u2013 aber nur 200 Meter Luftlinie entfernt jeder x-beliebige Passant auf dem Frankfurter Opernplatz mit einem verst\u00e4ndnislosen \u201eH\u00e4h?!\u201c reagierte.<\/p>\n

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Wenn wir unsere tolle Interim-Welt einmal verlassen \u2013 und das sollte jeder von uns regelm\u00e4\u00dfig tun! \u2013, dann lernen wir gar Erstaunliches:<\/p>\n

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Zum Beispiel wird au\u00dferhalb unserer Interim-eigenen Welt der Begriff Interim Manager offenbar noch immer f\u00fcr problematisch angesehen. Ich hatte vor jetzt bald zwei Jahren bereits diesen Eindruck gewonnen \u2013 nach unserer telefonischen Kalt-Akquisition im Mittelstand. Und tats\u00e4chlich kaum glauben k\u00f6nnen (\u201eINTERIM MANAGEMENT? GOTTLOB SIND WIR OHNE KLAGEKOMMEN!\u201c<\/a>).<\/p>\n

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Kaum zu glauben, doch es ist wohl noch immer so:<\/p>\n

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Problem mit dem Begriff \u201eInterim Manager\u201c<\/strong><\/p>\n

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Ein Gesch\u00e4ftspartner aus einer v\u00f6llig anderen Welt, den ich seit rund drei\u00dfig Jahren kenne und mit dem ich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber Vertriebs- und strategische Themen spreche\u00a0 (Cassing: Institut f\u00fcr Absatz- und Produktentwicklung<\/a>) schrieb mir in dieser Woche:<\/p>\n

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\u201eViele Unternehmen haben offenbar ein gro\u00dfes Problem mit dem Begriff \u201eInterim Manager\u201c. Dadurch entstehen ma\u00dfgebliche Vorbehalte. Man kann aus den vielen Kommentaren (auch im Manager Magazin und im Spiegel) herauslesen, dass \u201eInterim Manager\u201c suggeriert, dass irgendjemand in mein Haus kommt und mir sagen will, wo es lang geht. Das verursacht zun\u00e4chst eine innere Ablehnung. Ich denke, Du solltest \u00fcberlegen, statt von Interim Managern von Spezialisten zu sprechen. Spezialisten haben den Vorteil, dass sie meine Position nicht gef\u00e4hrden; dass es keine Rolle spielt, in welcher Rangordnung sie stehen; dass sie nicht nur f\u00fchren wollen, sondern eine praktische Leistung liefern k\u00f6nnen, deren Einsatz ich selbst bestimmen kann.\u201c<\/p>\n

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Ich bin mir nicht sicher, ob \u201eSpezialisten\u201c uns hier wirklich weiterbringen oder der vergleichbare Begriff \u201eExperten\u201c, den ein befreundeter AIMP-Provider seit Jahren verwendet.<\/p>\n

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Aber eins m\u00fcssen wir wohl leider noch immer als sicher unterstellen:<\/p>\n

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Vorbehalte gegen Interim Manager<\/p>\n

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