{"id":2794,"date":"2015-05-15T15:00:45","date_gmt":"2015-05-15T13:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=2794"},"modified":"2016-06-02T17:15:14","modified_gmt":"2016-06-02T15:15:14","slug":"mehr-gelassenheit-im-interim-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2015\/05\/mehr-gelassenheit-im-interim-management\/","title":{"rendered":"MEHR GELASSENHEIT IM INTERIM MANAGEMENT!"},"content":{"rendered":"

\"Fotograf_Juergen_Becker_fuer_MANATNET_Interim_Blog_Titel_Mehr_Gelassenheit_im_Interim_Management\"<\/a>Im Interim Management haben sich die Zeiten ge\u00e4ndert! Ich erinnere mich noch gut an die Anf\u00e4nge von MANATNET im Jahr 2002 \u2013 als wir mit den Planungen und den Vorarbeiten anfingen:<\/p>\n

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ZMM war ein paar Jahre alt, Butterflymanager und die Management Angels waren gerade gegr\u00fcndet. Zu den Flaggschiffen seinerzeit z\u00e4hlten TMP und Protem. Beide sind inzwischen vom Markt verschwunden.<\/p>\n

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Daf\u00fcr poppten in den vergangenen Jahren in sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit neue Interim-Provider am Markt hoch, die sich \u2013 auch das in sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit! \u2013 in Presse-Hurra!-Meldungen als erstes das Etikett \u201eMarktf\u00fchrend\u201c ans Revers hefteten. Und folglich von jedem aus der Providerszene von Beginn an und \u00fcberaus wachsam be\u00e4ugt wurden \u2026<\/p>\n

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Atreus entstand und bezeichnet sich seitdem als Marktf\u00fchrer \u2013 und das sind sie gemessen am Gesch\u00e4ftsvolumen wohl auch.<\/p>\n

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Viele andere sind inzwischen deutlich ruhiger geworden und einige wieder in der Versenkung verschwunden.<\/p>\n

Kein schnelles Geld im Interim Management<\/strong><\/p>\n

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Aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht liegt das daran, dass im Interim Management \u2013 anders als landl\u00e4ufig erwartet \u2013 kein schnelles, leichtes Geld zu verdienen ist: Der eine oder andere Achtungserfolg im ersten Jahr aus dem eigenen Netzwerk ist sicher m\u00f6glich \u2013 danach aber wird\u2018s schwer.<\/p>\n

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Heute muss sich jeder Provider seine Erl\u00f6se aus dem Interim-Gesch\u00e4ft f\u00fcr jedes einzelne Projekt neu im immer h\u00e4rter werdenden Wettbewerb erk\u00e4mpfen. Denn wenn die Arbeitswelt sich weiter in Richtung flexible Arbeitsverh\u00e4ltnisse und Projekt-bezogene Arbeit entwickelt (und da sind sich alle Auguren einig), dann folgt daraus zwingend eine h\u00f6here Nachfrage nach Interim Managern. Und das wiederum hat das Interim-Gesch\u00e4ft grunds\u00e4tzlich attraktiv f\u00fcr neue Anbieter gemacht.<\/p>\n

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Jedoch stehen den von den Interim-Projekten abh\u00e4ngigen und daher im harten Wettbewerb stark schwankenden (neudeutsch: volatilen) Erl\u00f6sen Investitionen in Informationstechnik in doch recht erheblichem Umfang gegen\u00fcber: Wie sonst wollen Sie heute die Daten von mehreren hunderten oder gar tausenden Interim Managern beherrschen?<\/p>\n

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Dieses \u201eWir kennen alle unsere Interim Manager pers\u00f6nlich!\u201c halte ich \u2013 ich bitte um Vergebung! \u2013 f\u00fcr v\u00f6lligen Bl\u00f6dsinn! Mitunter denke ich, dahinter steckt auch der Versuch, die tats\u00e4chliche Schw\u00e4che (\u201eWir haben keine smarte IT!\u201c) durch Marketing-Geblubber in eine scheinbare St\u00e4rke zu verquasen: \u201eWir brauchen keine smarte IT, weil wir selbst so smart sind und daher alle unsere tausende Interim Manager pers\u00f6nlich kennen!\u201c.<\/p>\n

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Zwar wird in heutigen Zeiten dem Marketing-Geschwurbel viel Geh\u00f6r geschenkt. Dennoch wird jeder Mensch mit einer einigerma\u00dfen abgeschlossenen Ausbildung wissen: \u201eEinige Interim Manager kennst Du sicher, aber alle? Ebenso sicher nicht!\u201c<\/p>\n

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Neben den Investitionen in IT halte ich das Management der Kostenstruktur im Interim-Providing f\u00fcr eine \u00fcberragend kritische Aufgabe.<\/p>\n

MANATNET meidet Fixkosten wie die Pest<\/strong><\/p>\n

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Schon in den fr\u00fchen Achtzigerjahren \u2013 als das Bankgesch\u00e4ft noch als honorig galt \u2013 wurde mir im Firmenkundengesch\u00e4ft von Chase Manhattan Bank eingebl\u00e4ut: \u201eHighly volatile project driven revenues do not allow for a high fixed cost base!\u201c Auf gut Deutsch und vereinfacht: \u201eProjekt-Gesch\u00e4ft und Fixkosten passen nicht zusammen!\u201c<\/p>\n

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Und ziemlich genau zwanzig Jahre sp\u00e4ter habe ich erlebt, wie richtig diese Logik ist: Als nach dem 11. September die Kunden ihre Projekte mit Accenture (Deutschland) massenweise stoppten \u2013 v\u00f6llig ungeachtet bestehender Vertr\u00e4ge (\u201eMach mir jetzt Schwierigkeiten \u2013 und Du machst nie wieder etwas f\u00fcr mich!\u201c).<\/p>\n

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Und die Erl\u00f6se wegbrachen. Die Kosten jedoch gleich blieben. Bis etwa 250 (!) Mitarbeiter entlassen wurden\u2026<\/p>\n

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Das ist der Grund, weshalb ich f\u00fcr MANATNET Fixkosten meide wie die Pest. Zwar arbeiten wir mit zahlreichen Partnern zusammen: Rechenzentrum, Softwareentwicklung, Finanzen, Vertrieb, Business Development \u2013 um nur die wichtigsten zu nennen. Aber ausnahmslos alle auf einer freien, einer Projekt-bezogenen Basis. So wollte ich es immer: Ein modernes, ein „atmendes“ Unternehmen – fernab jeden „Brick-and-Mortar“-Businesses<\/a>!<\/p>\n

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Ich wei\u00df, dass das die meisten meiner Provider-Kollegen nicht so eng, wenn nicht sogar anders sehen \u2013 und das respektiere ich. Ich wei\u00df aber auch, dass irgendwann wieder schwierige Zeiten f\u00fcr uns kommen werden. Und wer sagt denn, dass sich die Jahre der Finsternis 2008\/2009 nicht wiederholen k\u00f6nnen?<\/p>\n

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F\u00fcr die einen ist das Bl\u00f6dsinn. F\u00fcr mich bedeutet es jedoch:<\/p>\n

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Mehr Gelassenheit im Interim Management!<\/p>\n

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Im Interim Management haben sich die Zeiten ge\u00e4ndert! Ich erinnere mich noch gut an die Anf\u00e4nge von MANATNET im Jahr 2002 \u2013 als wir mit den Planungen und den Vorarbeiten anfingen:   ZMM war ein paar Jahre alt, Butterflymanager und … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[11,41,33,47,12,32,52,34],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2794"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2794"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2794\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3690,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2794\/revisions\/3690"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}