{"id":2696,"date":"2015-03-13T15:00:07","date_gmt":"2015-03-13T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/?p=2696"},"modified":"2015-03-13T10:36:14","modified_gmt":"2015-03-13T09:36:14","slug":"interim-manager-gegen-den-gordischen-fuhrungs-knoten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/2015\/03\/interim-manager-gegen-den-gordischen-fuhrungs-knoten\/","title":{"rendered":"INTERIM MANAGER GEGEN DEN GORDISCHEN F\u00dcHRUNGS-KNOTEN!"},"content":{"rendered":"

\"Fotograf_J_Becker_fuer_MANATNET_Interim_Blog_Titel_Interim_Manager_gegen_den_Gordischen_F\u00fchrungs_Knoten\"<\/a>F\u00fchrung im Interim Management \u2013 und dar\u00fcber hinaus. Das Thema besch\u00e4ftigt mich derzeit mehr als sonst. Daf\u00fcr gibt es zwei Gr\u00fcnde: (1) Das kommende AIMP-Jahresforum widmet sich diesem Thema unter der \u00dcberschrift \u201eINTERIM MANAGER \u2013 ZWISCHEN MANAGEMENT UND F\u00dcHRUNG<\/a> – Braucht F\u00fchrung Autorit\u00e4t \u2013 und Autorit\u00e4t Hierarchien?\u201c und (2) die Ergebnisse der aktuellen Gallup-Studie zur \u201eMitarbeitermotivation\u201c wurden dieser Tage ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n

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Im Editorial des Programmheftes<\/a> f\u00fcr das AIMP-Jahresforum bin ich, nat\u00fcrlich, auf F\u00fchrung eingegangen. Nicht so pointiert, wie ich das an dieser Stelle tun kann: Dort schreibe ich im Namen des AIMP, hier hingegen schreibe ich in meinem eigenen Namen.<\/p>\n

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Die Gallup-Studie verfolge ich seit 2008<\/a> \u2013 als sie mich zum ersten Mal zutiefst ersch\u00fcttert hat. In diesem Jahr \u2013 und in Deutschland einig weichgesp\u00fclt! \u2013<\/p>\n

\u00fcberwiegen die Hosianna-Ges\u00e4nge: Denn, man staune!, die Quote der Mitarbeiter, die innerlich gek\u00fcndigt haben, ist um 2 Prozentpunkte auf 15 Prozent zur\u00fcckgegangen! Die Claqueure sind begeistert, besonders, wenn Gallup h\u00f6chst-selbst erl\u00e4utert:<\/p>\n

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\u201eVor dem Hintergrund des Fachkr\u00e4ftemangels und des demografischen Wandels scheint sich in vielen Unternehmen die Erkenntnis durchgesetzt zu haben, dass die Qualit\u00e4t der F\u00fchrung und die Unternehmenskultur entscheidend sind, um die Mitarbeiter zu binden“, sagt ein Gallup-Sprecher \u00fcber die Trendwende.<\/p>\n

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Ja, da waren sie aber sicher ganz begeistert, die Mitarbeiter landauf, landab! Als die F\u00fchrungskr\u00e4fte des Fachkr\u00e4ftemangels gewahr wurden und flugs alle bisherigen Verhaltensmuster Anfang 2014 jauchzend \u00fcber Bord warfen.<\/p>\n

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Wer, in Gottes Namen, glaubt denn so etwas?<\/p>\n

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Von innerlicher K\u00fcndigung zur Gleichg\u00fcltigkeit<\/strong><\/h2>\n

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Fatalerweise sind diese 2 Prozentpunkte direkt in die Gruppe der Mitarbeiter, denen das Unternehmen schlicht wurscht ist und die deshalb Dienst nach Vorschrift machen, \u00fcbergesiedelt! Denn die Quote der Mitarbeiter, die eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen haben, ist mit 16 gegen\u00fcber 15 Prozent im Vorjahr praktisch gleich geblieben ist \u2013 auch im Vergleich mit den Vorjahren (Grafik<\/a>).<\/p>\n

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Im Kern also: Die innerlich Gek\u00fcndigten sind zu innerlich Gleichg\u00fcltigen mutiert. Donnerwetter: Welch\u2018 eine Leistung der F\u00fchrungskr\u00e4fte!<\/p>\n

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Oder liegen die Ma\u00dfst\u00e4be inzwischen v\u00f6llig falsch?<\/p>\n

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Einiges spricht daf\u00fcr, denn: Der eigentliche Hammer sind die 70 Prozent, die Dienst nach Vorschrift machen. Nun kann jeder, der aufmerksam durch dieses Land geht, sich davon \u00fcberzeugen, dass diese Zahl wohl nicht v\u00f6llig falsch ist.<\/p>\n

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Auch wenn wir nicht vergessen wollen, dass ein Arbeitsvertrag letztlich ein Versprechen von gegenseitigen Leistungen ist. Weshalb die Welt (vulgo: die Arbeitgeber) unisono erwarten, dass die Mitarbeiter dar\u00fcber hinausgehende Leistungen erbringen sollten, sie selbst jedoch nicht (\u201eSie m\u00fcssen halt auf Ihre Karriere bei uns erst einmal einzahlen!\u201c): Das hat sich mir nie erschlossen!<\/p>\n

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Ich kann folglich meinen Arbeitsvertrag erf\u00fcllen und mich dennoch emotional dem Arbeitgeber verbunden f\u00fchlen.<\/p>\n

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Aber offenbar ist da mehr: Gallup sagt, dass diese Mitarbeiter keine enge Bindung zum Arbeitgeber haben.<\/p>\n

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Und FAZnet schreibt<\/a> (Zitat):<\/p>\n

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\u201eDer Grund f\u00fcr eine mangelnde Motivation ist in den meisten F\u00e4llen der Vorgesetzte, so die Befragten. Ein Viertel von ihnen hat schon einmal aus Unzufriedenheit mit dem Vorgesetzten gek\u00fcndigt, knapp 12 Prozent w\u00fcrden ihrem aktuellen Chef am liebsten k\u00fcndigen.<\/p>\n

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Die F\u00fchrungskr\u00e4fte seien zwar durch ihre fachlichen Qualifikationen oder langj\u00e4hrigen Dienste in leitende Positionen geraten, jedoch fehle es ihnen meist an F\u00fchrungstalent und sozialen Kompetenzen, bewertet Gallup die Ergebnisse seiner Studie. F\u00fcr die Arbeitnehmer k\u00f6nnten daraus gesundheitliche Probleme entstehen, die wiederum das Unternehmen sch\u00e4digen: Mitarbeiter, die sich von ihrem Arbeitgeber nicht unterst\u00fctzt f\u00fchlen, fehlen im Jahr im Schnitt 8,8 Tage, die Hochmotivierten nur 3,8 Tage, so Gallup.\u201c (Zitat Ende)<\/p>\n

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Ein Weg ohne jede Logik<\/strong><\/h2>\n

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Fachliche Qualifikation und Dauer der T\u00e4tigkeit f\u00fcr\u00b4s Unternehmen als Nachweis der Bef\u00e4higung f\u00fcr eine F\u00fchrungsaufgabe.<\/p>\n

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Schon bei Accenture<\/a> wussten wir im Jahr 2000 (und das ist immerhin 15 Jahre her!) dass dieser Weg falsch ist, denn ihm fehlt jede Logik!<\/p>\n

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Au\u00dfer einer! Sp\u00fcrbar mehr Entgelt gab es (und gibt es in aller Regel auch heute) nur in einer F\u00fchrungsposition \u2013 nicht jedoch im Rahmen einer Fach-Karriere! Und deshalb hatte Accenture schon damals dieselben Aufstiegsm\u00f6glichkeiten im Rahmen einer solchen Fach-Karriere vorgesehen.<\/p>\n

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Wieder mit einer Ausnahme: Partner konnte man auf diese Weise nicht werden.<\/p>\n

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Hierbei wollen wir nicht vergessen: Viele Menschen bevorzugen eine Fach-Karriere und wollen letztlich keine Mitarbeiter f\u00fchren! Dies im Hinterkopf ist die g\u00e4ngige Praxis, die Gallup beschreibt, ein doppelter Irrsinn:<\/p>\n

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Die \u201eFach-Leute\u201c qu\u00e4len sich in einer Rolle, in der sie sich nicht wohlf\u00fchlen \u2013 fehlen daf\u00fcr aber auf der Seite der Fach-Spezialisten. Nicht viel Phantasie geh\u00f6rt dazu, sich vorzustellen, dass obendrein diese \u201eSelbstkasteiung\u201c fern von jeder \u201eFreude am F\u00fchren\u201c nicht zu \u00fcberbordender Motivation auf der Seite der Mitarbeiter f\u00fchren kann.<\/p>\n

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Wenn das tats\u00e4chlich ein Teil der Erkenntnis in den Unternehmen wird, dann erst gibt es wirklich Grund zur Freude!<\/p>\n

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Und prompt wird die Frage hochkommen: Wenn wir unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr aus dem eigenen Acker herausrei\u00dfen und umsetzen \u2013 wie machen wir das denn dann stattdessen?<\/p>\n

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\u201eWir schicken Frau M\u00fcller und Herrn Schmidt dann halt auf ein F\u00fchrungsseminar!\u201c<\/p>\n

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In Ordnung, ein allererster Schritt \u2013 aber viele, sehr viele weitere fehlen noch! Und alle brauchen viel, sehr viel Zeit. Wer aber im Unternehmen kann diese Zeit bereitstellen \u2013 ohne dass seine oder ihre Kernaufgaben leiden?<\/p>\n

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Niemand!<\/p>\n

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Sie stehen vor einer Art Gordischen F\u00fchrungs-Knotens!<\/p>\n

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Sie k\u00f6nnen versuchen, Ihren Gordischen Knoten<\/a> im Rahmen vertrauter Verhaltensmuster aufzudr\u00f6seln \u2013 und Sie werden scheitern!<\/p>\n

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Oder aber Sie folgen der Geschichte und zerschlagen Ihren Gordischen Knoten! Holen sich statt Branchen-Insidern erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Hoffnungstr\u00e4gern individuell zeigen, wie\u00b4s geht \u2013 und wie eben nicht. Vor Ort, zielgerichtet und ohne irgendjemanden anderen im Unternehmen von der Arbeit abzuhalten\u2026.!<\/p>\n

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Dass das funktioniert, zeigt die Praxis:<\/p>\n

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Interim Manager gegen den Gordischen F\u00fchrungs-Knoten!<\/p>\n

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F\u00fchrung im Interim Management \u2013 und dar\u00fcber hinaus. Das Thema besch\u00e4ftigt mich derzeit mehr als sonst. Daf\u00fcr gibt es zwei Gr\u00fcnde: (1) Das kommende AIMP-Jahresforum widmet sich diesem Thema unter der \u00dcberschrift \u201eINTERIM MANAGER \u2013 ZWISCHEN MANAGEMENT UND F\u00dcHRUNG – … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[9,24,47,25,38],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2696"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2696"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2696\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2700,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2696\/revisions\/2700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manatnet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}