Ein Beispiel aus der Praxis: Der Interim Manager wurde beauftragt, den (cross-border) Neuanlauf für einen Kfz-Zulieferer nach einer Modellumstellung eines Kfz-Herstellers zu organisieren und mit dem Autohersteller zu koordinieren. Dabei soll die interne Logistik an die modernen Produktionsmethoden wie z.B. KANBAN und One Piece Flow angepasst werden. Weitere Vorgabe war es, dass die Qualität nach ISO/TS 16943 und die mit dem Hersteller vereinbarten Meilensteine des Projektes sicher eingehalten werden.
Die Aufgaben innerhalb des Unternehmens wurden neu organisiert und das Projektmanagement befand sich im Aufbau. Dem Interimsmanager fiel dabei die Aufgabe zu, den Projektstart zu gestalten und die Aufgabe an den internen Projektmanager zu übergeben. An Hand der vorgegebenen Teilemenge und Vielfalt wurde ein Kapazitätsprofil erstellt. Nach der Größe der Bauteile und der erforderlichen Arbeitsschritte wurden die einzelnen Maschinen ausgewählt und zu Fertigungsinseln zusammengefasst. Eine Analyse des Arbeitsinhaltes in den Fertigungszellen gibt Aufschluss über die Anzahl der benötigten Arbeiter. Die Fertigungsinseln werden nachdem U- Prinzip in Reihe der nacheinander zu verrichtenden Tätigkeiten angeordnet. Die Arbeitsinhalte wurden aufeinander abgestimmt, sodass nur geringer Leerlauf vorhanden ist und die Betriebsmittel über 24 Stunden pro Tag optimal genutzt werden.
Hier finden Sie beispielhaft den Link auf eine vorformulierte Suche in unserer Datenbank: CTO mit mindestens 10 Jahren Erfahrung:
https://www.manatnet.com/search.php?search_id=19co37fth5dcs0bok010qqkkrbpif87f20080615164618
Unsere Datenbank beschränkt die Treffer auf maximal 10 und verdeckt die Portraits durch eine Silhouette – wenn Sie nicht registriert sind.
