Der Interim Manager wurde als Chief Operating Officer mit der Restrukturierung des Unternehmens beauftragt. Der wesentliche Erfolgsfaktor war die Optimierung der Geschäftsprozesse: 17 CRM / KVP Programme wurden gestartet und angefahren, 3 Projekte wurden abgeschlossen sowie 11 Projekte angeschoben und zu über 50 Prozent erledigt. Der Interim Manager übernahm die Einarbeitung eines fest angestellten Managers. Wesentliche Erfolgsfaktoren waren das Teil-Outsourcing der Produktion, die Reduzierung der Kosten in der Administration und Produktion um insgesamt 27 %. Auch dies eröffnete freie Kapazitäten für ein Wachstum ohne Kostensteigerungen.
Hier finden Sie beispielhaft den Link auf eine vorformulierte Suche in unserer Datenbank: COO mit mindestens 5 Jahren Erfahrung:
https://www.manatnet.com/search.php?search_id=hhnete0cpt3gsi6ce8kgus8mkfbui6f120080616150248
Unsere Datenbank beschränkt die Treffer auf maximal 10 und verdeckt die Portraits durch eine Silhouette – wenn Sie nicht registriert sind.
